微软CEO萨提亚·纳德拉对微软的新愿景

今天上午， 微软 CEO萨蒂亚·纳德拉发布了一份 内部备忘录 ，详细说明了他对微软未来的愿景。这位新任首席执行官用此次发文作为一种有意突破过去的信号。

关于突破？加强打造其“设备和服务”策略以专注于“生产力和平台”。

我今天上午采访了纳德拉，问他所说的变化意味着什么。他回答说，设备和服务相当于他经常提到的“云优先和移动优先”的口号。考虑到微软可以给市场带来的是独一无二的东西，生产力和平台更加“具体”。其他公司也可以以移动和云计算优先，他补充说道，这意味着虽然根据这些原则进行运作是明智选择，但是微软也免不了和其他人竞争。

构建一些独特的东西的这一想法是基于这样一个简单的事实，大型科技公司都在提供服务上彼此竞争，这样尽管他们想让自己显得与众不同，但实际却使他们更加同质化。

生产力和平台

纳德拉指出，微软存在于一个多样化平台的世界，这也重申了他构建平台的想法。

纳德拉想要做“最好的工作，甚至是在iPad上。*”这意味着，现在该公司为了建立自己的平台，相比他们所做的一切，基于非Windows的体验不会被认为是一种功能或设计缺陷。所以，如果微软效仿其他公司那样打算跨平台竞争，那如何让自己脱颖而出？这也是纳德拉想要达到的目标。

在他看来，该公司必须建立“无障碍的最好的生产力应用程序。”他的观点看起来像是微软的生产力资产是市场领先的（正确），因此其竞争优势之一是各个平台上的Office套装，它并没有在别的平台对此进行控制。 iPad上Office软件的成功 对纳德拉来说就是一个很好的暗示，至少在短期内这是正确的做法。

从即将为安卓平台推出Office可以看出纳德拉在这一方面正在加速推进。但生产力在微软的产品线中只占一部分，那么它可以带来公司层面的提升吗？从某种意义上说的确可以。如果Office 365跨平台表现过人，它可以让更多的用户进入更大的微软服务圈，让微软平台可以更紧密地联系他们。同时来自平台的动力可以带来开发者的热情。

与此相反的情况自然也是会发生的：无论身处何处，只要一家现代的科技公司经营处于劣势，或者竞争失败，暗地里这会限制它的平台获得消费者和企业的认可。

云技术

在迁移到云的过程中，值得牢记的是云存储的价格正在 迅速趋向于零 ， 微软 、 谷歌 和 亚马逊 进行的价格战可是刺激了不少人。

云计算本身的价格也会如此吗？纳德拉表示，有一种“广义商品化”之类的服务，市场的参与者在进行定价时会比较“激进”，甚至在一些产品上倒贴以便获得一些市场份额。纳德拉也暗示称定价冲突之后会有一个“平衡”。

在价格为零之前还能下跌多少这还有待观察。想要了解市场，不妨看一看 亚马逊 最近推出的云存储产品，这款产品将为企业用户提供200 GB的存储空间，每月每户只需5美元。可以将此套用到整个互联网销售的所有服务上，它们中的经营成本主要在于供应商，而不是外部的某一方。

拿 Spotify 举例来说，它之所以不能逐渐降低它的价格以对抗Xbox Music，是因为它的成本在很大程度上是由外部的唱片公司固定的。但有了云存储和云计算之后，那些销售产品的公司可以有几百亿的现金并且不用太关心这些服务的短期利润。

如果降低你的价格会带来更多的开发者，他们使用你提供的工具，在你的平台或是为你的平台进行开发，那你就会这样做。在这里套用一句俗语：价格下降了并且见鬼去吧。

在纳德拉的看来，从那些为更基础的服务注入最多价值的玩家身上，分化迟早会到来。这反映了一种论断，那就是基础服务层——计算和存储等等——抛开目前的市场动态不说，是不能被看作未来的区分点的。

最后，纳德拉指出，“所有的战略都会被文化吞噬”，这是对他在信中提及的将不再把此前微软的工作方法奉为圭臬的强调。作为一家公司，微软内部斗争的历史很是出名（迪尔伯特就是一个典型）。在几十年的稳定之后，纳德拉似乎认为微软的前文化会吞噬掉他对公司的新愿景。因此，文化本身必须得改变。

纳德拉的观点中所暗藏的一点是，微软曾经产生过数额巨大的利润，但现在却不能很好地配合今天的市场，未来也是一样。在你需要改变的时候，你才会发出采取行动的呼吁。

该份文件就是纳德拉阐述对微软未来发展看法的一份体面包装：更快地面对市场，产品更强大并且在所有领域都具有竞争力。这是个不小的挑战。现在纳德拉不仅要实现自己的想法，还要说服超过10万名员工也这样去做。

* 这篇文章的较早版中省略了萨蒂亚评论中的“甚至”一词。我在采访中的笔记漏掉了这个词。我用电话转录机检查到了这一引语，并加上了缺少的单词。我对此引起的误解表示歉意。（译：李娜）

Satya Nadella’s Vision For A New Microsoft

http://techcrunch.com/2014/07/10/satya-nadellas-vision-for-a-new-microsoft/