MightyBell：基于用户兴趣的社交网站

如今，群组软件行业正风生水起。既有Google Group、Facebook Group、Yammer、Convo、Asana这样的传统服务，也有Slack之类的后起之秀，无论是结构松散还是组织严密的公司，都可以在它们中间选择适合自己的群组服务，用以保持自家社区的有组织性。

MightyBell 是 吉娜·比安奇尼 （Gina Bianchini）在面向小社区的社交网络领域二次创业的结果，该网站在历经两年的痛苦且动荡的发展后，今天宣布向所有人开放其“面向小群组的社交产品”，此举标志着MightyBell完全加入到群组应用市场的争夺战中。

MightyBell已 历经多次演变 ，在此之前一直处于测试状态，除了美国运通、盖茨基金会、在线学习网站SkillCrush等公司创立的450个社区外，MightyBell的技术还支持 Lean In的Circles 。比安奇尼认为，MightyBell将同Nextdoor、Houzz和Github等“Facebook for X”产品一道，处于一个“人联网”（Internet of People）新领域。

比安奇尼在谈到市场机遇时说：“今天大部分公司都结合使用不同的产品，与那些对他们最为重要的人建立接触并与之互动。企业一般会鼓励员工使用内容网站、Google Group、活动推广网站，以及Facebook、Twitter、Pinterest和Instagram之类的服务，‘因为除了你，别人都在那儿了。’”

比安奇尼指出，社交产品的碎片化是人们现在对社交网络感到厌倦的主要原因：“时至今日，垂直社交网站仍然存在大量需求，因为这是一个让人误以为软件很难发挥作用的领域。”

很显然，MightyBell自身设计要好于Facebook Group——虽然它最初并不像现在这样直观和紧凑——并且拥有多项独特的功能，其中包括用户第一次加入某个圈子或群组时的“介绍”（Introductions）；每日和每周活动（推送像“你今天学到什么新东西了吗”之类的信息）；可以安排活动日常，将帖子组织到文件夹中；以及发起实时圈内聊天等。

比安奇尼坚持认为，这些功能已经大大提升了MightyBell用户的互动性，令其最终突破了社交产品的正常标准。她说：“在大多数采用粉丝模式的服务中，只有1%的人会发帖，99%的人潜水，而我们看到MightyBell社交网络上30%的会员都在发帖。”

在被问到为何不选择使用Facebook或Google Group与她的社区进行交流时，SkillCrush创始人阿达·博妮尔（Adda Birnir）也表达了与比安奇尼一样的观点，称她之所以对MightyBell的服务感到满意，是因为它的搜索功能、简洁的设计、能处理各类内容以及“Cheering”之类的功能。

我马上意识到SkillCrush恐怕永远都不会再用Facebook了，原因主要有以下两点：

1）、尝试解答技术问题并在Facebook评论中编写代码简直是开玩笑。

2）、Facebook只是一个不断更新帖子的平台，根本不能对里面的内容进行组织或搜索。

下面，我们再来谈一谈Google Group。

老实说，我们在我们的头几次课上也用过Google Group，感觉还不错。它能让我们在电子邮件中编写代码，而且相对有组织、可搜索，但却错失了对社交网络而言最为重要的一点——友好。没有照片、没有视觉线索，没有机会去打造一个我们渴望已久的乐趣无穷、温暖的学习环境。

从今天开始，除了测试期注册使用MightyBell的用户，其他用户也可以围绕企业、话题或其他统一因素创建自己的“圈子”（Circle）。此外，MightyBell用户还能搜索他们自己人际圈以外的其他网络，以及人际圈周围他们感兴趣的新用户。

MightyBell将通过SaaS（软件即服务）模式进行商业化，但这种服务对所有员工不到100人的企业免费。对于员工人数超过100人的企业，MightyBell每个月每名用户收费2美元。

到目前为止，MightyBell的 融资总额已经达到425万美元 ，投资方包括Floodgate、 Greylock和First Round Capital等。在同一领域，Greylock还投资了“邻里版Facebook”——Nextdoor。（译：皓岳）