谷歌想要收购谷歌创投投资的公司时会发生什么？

谷歌收购Nest 的消息之所以显得不同寻常，是因为在Nest的四位董事会成员中，有一位（即 比尔•马里斯 ，Bill Maris）还是谷歌旗下风险投资部门“谷歌创投”（Google Ventures）的合伙人。

Nest董事会的剩余三名成员还包括，凯鹏华盈合伙人 兰迪•科米萨 （Randy Komisar），以及Nest两位联合创始人 托尼•法德尔 （Tony Fadell）及 马特•罗杰斯 （Matt Rogers）。凯鹏华盈是 约翰•杜尔 （John Doerr）旗下一家知名硅谷风险投资公司，而多尔恰好又是收购方谷歌的董事。

这是一种多么错综复杂的关系啊！马里斯和杜尔肯定处于一种非常尴尬的境地。一方面，他们是希望让回报最大化的投资人，但另一方面作为谷歌的一员，他们肯定又希望压低价格，让母公司便宜收购Nest。

自谷歌创投在2009年创建以来，谷歌已经先后四次收购了获谷歌创投投资的公司，之前三家分别是Makani Power、Milk和Bufferbox。如果算上Bufferbox，那么Nest便是第四家——由于 Bufferbox规模太小 ，谷歌创投甚至在收购谈判中都不知道这家公司的身份，因为它是作为 凯文•罗斯 （Kevin Rose）的个人投资诞生的。对Nest的收购也是谷歌迄今在拿下谷歌创投投资的创业公司时所花钱最多的交易之一——即便不是花钱最多的收购交易。

在上述每桩交易中，由于存在明显的利益冲突，谷歌创投的合伙人都必须在并购交易谈判中回避，鉴于收购Nest的规模（收购价相当于整个Snapchat的估值！），他们更是不能参与谈判。据悉，在一个月前双方开始认真接触后，作为谷歌创投合伙人的马里斯全程回避，留下凯鹏华盈合伙人的科米萨作为投资者代表参与。在投资者持有的Nest股票中， 凯鹏华盈拥有大部分所有权 ，如今在这一交易中的回报率超过20倍。

而在凯鹏华盈（注：该公司并未持有谷歌股票），杜尔由于在谷歌董事会任职，也采用了回避原则，让科米萨与Nest直接谈判。因此，科米萨在这种情况下就走上了前台。

据联合创始人法德尔透露，谷歌其实早在谷歌创投2011年对Nest投资时，就对该公司感兴趣，但双方直至去年冬天才开始就收购事宜展开认真接触。我们之前听闻，苹果也在一个月前加入了对Nest的争夺，只是不清楚苹果的意向是否“认真”。

值得一提的是，法德尔昨天在接受《财富》杂志记者丹•普利马克（Dan Primack）采访时 表示 ，他不便对是否收到过苹果的收购要约发表评论，这可能意味着他曾经收到过这种要约，即便是非正式的。我的意思是说， 法德尔是“iPod之父” ，他难道不能与以前的同事聊聊天吗？

无论如何，苹果最终还是放弃争夺Nest，而从数据上讲，谷歌似乎与Nest更合适。一位知情人士透露，“塞吉与拉里的兴奋之情传递出更多的自信”。

Nest Labs开发出了全球第一台智能恒温器（Learning Thermostat）。Nest的恒温器能从用户对温度的调节中吸取经验，然后自动进行设置让用户感到更舒服，同时还会指导用户如何节省电费。

谷歌创投目前正以每周两到三笔的速度投资创业公司，本月谷歌还将向其注入3亿美元的新基金。在这种情况下，谷歌对谷歌创投投资的公司进行收购，未来还将继续上演。谷歌创投的合伙人们将尽全力保留作为一家沙丘路新型风投机构的思维，而不是像英特尔风投这样的传统公司风投一样行事。一位投资者说：“只有在我们的回报最大化的时候，我们才能得偿所愿。”

不过，谷歌究竟能从谷歌创投的投资回报中获得多少收益，目前还是一个疑问。我们就假设这笔交易会给谷歌创投带来数亿美元的回报吧。（如果谷歌创投的分成比例为12.5%，那就意味着4亿美元的回报。）或许有人认为，如果谷歌创投能给谷歌贡献营收，那么谷歌就能以折扣价收购Nest，比如30亿美元而非32亿美元的价格，毕竟该公司也能从这笔交易中获得好处。当然，这一切也都是假设。

与沙丘路的风投机构不同的是，谷歌创投的确会将“ 谷歌访问 ”（Google access）作为吸引创业公司的一个砝码。据一位消息灵通的知情人士透露，虽然获得谷歌创投的投资，并不能决定一家创业公司是否最终会被谷歌收购的结局，但的确可能会对交易的达成有帮助——就像是谷歌创投一开始的介绍，最终让Nest被谷歌收购一样：他们说，“谷歌是我们DNA的一部分。我们认为这颇具吸引力。”（译：皓岳）