在线教育平台 Udacity 裁员 20%，重组公司业务

根据 TechCrunch 了解到的信息，估值达 10 亿美元的在线教育创业公司 Udacity 已经裁员大约 20%，同时还在对业务进行重组——该公司联合创始人塞巴斯蒂安·特龙（Sebastian Thrun）希望在不抑制增长的情况下，让成本与收入能够保持一致。

特龙在接受 TechCrunch 电话采访时表示，Udacity 的目标不仅仅是维持公司的运营，而这些最新措施将使 Udacity 在下个季度从一家亏损企业，“变成一家收支平衡甚至实现盈利的公司，然后轻装前进。”

共有 75 名员工在今天早些时候被裁员，其中包括几名身在领导岗位的员工，这是 Udacity 更大的业务重组计划的一部分。这家创业公司现在共有全职员工 300 名，同时还雇了大约 60 名合同工。

Udacity 专注于提供多个技术领域的“纳米学位”课程，包括人工智能、深度学习、数字营销、VR 和计算机视觉等。由于运营成本高昂以及其他低效率行为，该公司早在几个月以前就陷入困境。2017 年，该公司的业务实现增长，营收同比猛增 100%，这要归功于一些热门课程，比如自动驾驶汽车和深度学习纳米学位课程，以及前任首席营销官舍纳兹·达沃（Shernaz Daver）制定的 重组计划 达到顶点。

2018 年 Udacity 新增了一些课程，但增速有所放缓。这些新增学位不像其他一些学位那么受欢迎。与此同时，Udacity 运营成本增加，员工队伍不断壮大。

Udacity 首席执行官维萨尔·马克希贾尼（Vishal Makhijani）在去年 10 月离职，特伦临危受命，暂时担任首席执行官和内容主管。特伦是谷歌秘密研究实验室 Google X 的创始人，目前还担任飞行汽车创业公司 Kitty Hawk 首席执行官。特伦在接受 TechCrunch 采访时表示，他发现 Udacity 发展得太快了，而且还受制于自己强加的各种繁文缛节的束缚。特伦不久后就开始 实施裁员 。特伦说，当时 大约有 130 人被裁 ，还有一些职位依旧空缺。

特伦坚持认为，最新裁员并不仅仅是为了快速削减成本，而是作为战略转型计划的一部分。他在发给员工的邮件中传递了同样的想法。

特伦在这封电子邮件的末尾写道：“通过让我们的成本与收入相一致，同时重新专注于产品策略，我们相信我们可以让整体业务在 2019 财年及未来一段时间内持续增长，无论是企业级业务还是消费级业务，此外让现金流和 EBITA 都实现收支平衡，从而确保我们可以继续做我们的重要工作。”

去年，Udacity 实现营收 8800 万美元，但亏损高达 4000 万美元。

在 Udacity 削减成本和员工数量的同时，它还在努力扩大企业级业务——这项业务最近取得了成功。Udacity 目前已与 60 家企业客户签订了合同，其中包括 AT&T 和普华永道。空客和奥迪最近也与 Udacity 签订了合作协议。

Udacity 的企业发展计划主要由今年 2 月上任的临时首席运营官拉利特·辛格（Lalit Singh）制定。辛格对 Udacity 业务进行了全面评估，包括运营模式以及 Udacity 主要成本，如劳动力、市场营销和其他非劳动力成本。由于此次评估，Udacity 裁掉了更多的员工，简化了操作和课程项目，并削减了其他成本。

特伦在电子邮件中写道：“我们面临着巨大的机遇，同时也面临着一些挑战。要想取得成功，我们必须要确保我们拥有一个灵活、高效、更有组织的运营结构，以更少的员工和更低的成本取得成功。”

截至周二，已有四名负责不同业务的高管直接向特伦汇报。这些高管包括辛格、阿尔珀·特金（Alper Tekin）、詹姆斯·理查德（James Richard）和卡罗琳·芬奇（Caroline Finch）。特金最近被任命为首席产品官（CPO），理查德曾任工程副总裁，目前已被任命为首席技术官，芬奇则是负责消费者增长业务的副总裁。

Udacity 企业销售主管亚历克斯·瓦雷尔（Alex Varel）和企业运营主管吉米·李（Jimmy Lee）现在向辛格汇报工作。

相比去年 10 月，本次调整有了惊人的变化——当时特伦回归 Udacity 临时担任首席执行官一职，有 17 人向特伦汇报工作。

此外，Udacity 还削减了成本，简化了营销部门，缩小并整合办公空间，并在其运营的多个地区实现了教育课程规划的一致性，这其中就包括美国、巴西、中国和印度。

Udacity 将在山景城和旧金山各保留一个办事处，其中，山景城的办公面积较小。Udacity 还将关闭其位于旧金山的小型办事处，并评估自己在其他国家的房地产需要。

翻译：皓岳

Udacity restructures operations, lays off 20 percent of its workforce