LinkedIn 将于 7 月底关闭中文应用赤兔，用户将被导流至领英

TechCrunch • 5年前扫码分享

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长期以来，LinkedIn 一直看重中国市场，以此抵消更成熟市场的增长放缓。但现在，该公司要叫停一项在中国的本土化努力，因为它未能打开局面。LinkedIn 宣布将在 7 月底关闭赤兔，这是该公司专门面向中国用户推出的应用，其目标受众是那些年纪较轻、与外国人士联系需求不那么强烈的人。

LinkedIn 关闭赤兔值得我们关注，这有以下几个原因：

首先，这标志着 LinkedIn 在中国市场的某种退却，他们将不再针对较年轻的用户（尤其是年轻的职场人士）开发独立的应用程序；与此同时，这也代表着 LinkedIn 在中国市场面临着来自其他服务（比如脉脉和智联招聘）的激烈竞争。

其次，赤兔是一个罕见的（也可能是唯一的）例子，是 LinkedIn 为一个非英语市场（一个很大的市场）专门开发的应用，而且它的社交图谱是独立于 LinkedIn 的。因此，赤兔的关闭标志着，LinkedIn 在这方面的努力最终未获成功。

LinkedIn 在赤兔官网上发布了一份宣布这一变化的中文公告，该公司的一位发言人在提供给 TechCrunch 的一份声明中进一步证实了此事。这位发言人在声明中表示，（成立于 2015 年的）赤兔是属于 “众多实验之一”。

声明还指出，LinkedIn 的主应用将升级为 “一站式服务平台”，将赤兔的一些功能整合进来。想来这是为了吸引赤兔的用户，不至于全部流失。

“赤兔将于 2019 年 7 月 31 日正式下线。”LinkedIn 在声明中指出，“在未来，我们将专注于 LinkedIn 应用的持续优化和升级，使之成为一站式服务平台，陪伴中国职场人士走过职业发展的每一步，并连接到更多的机遇。” 声明全文见文末。

2014 年， LinkedIn 推出中文版本，名为 “领英”。该公司当时聘请的品牌营销机构指出，“领英” 这两个字的读音跟 “LinkedIn” 相近，而且在中文里可以被解读为 “领导精英”。最开始，在 LinkedIn 尚未被微软收购、仍是一家独立公司时，领英是由该公司跟红山资本（Sequoia）以及宽带资本（CBC）合资建立的公司。

在那个时候，LinkedIn 在中国已经有了一些用户——当时，中国约有 400 万人和 8 万家公司在使用英文版本的 LinkedIn。该公司的想法是，在中国设立子公司能够便于他们抓住机会，为全球最大的移动市场开发更加量身定制的服务（比如中文界面）；而且为了满足中国监管机构的要求，他们需要在中国设立子公司。LinkedIn 的本土化努力包括：跟微信等网站进行集成，以及跟包括滴滴在内的一些公司开展更大规模的合作。

一年之后，曾经负责 LinkedIn 在中国落地的高管沈博阳领导团队推出了赤兔。

赤兔的想法是开发一款新的应用，对席卷中国的智能手机热潮加以利用，尤其是面向那些放弃电脑转用手机的年轻用户（他们最经常使用的是微信之类的应用）。

“在过去的一年，我们做了很多本土化的努力，也取得了很大的成绩，比如和微信、微博、QQ 邮箱、阿里巴巴的深入整合。” 沈博阳在当时的一篇文章中写道。

“但是，总的来说，我们还是在维护全球一体的平台，动作不够快，本土化不够坚决。我们认为，只有一款独立于全球平台的产品，才能充分满足中国职场社交的独特需求，才能让我们真正像创业公司一样的奔跑。”

与此同时，LinkedIn 继续对领英进行完善，其目标受众定位为年龄更大的高端用户，这些人可能需要跟使用其他语言（比如英语）的人进行互动。

据我们了解，赤兔的开局很不错，该应用早期就吸引到数百万用户注册，在用户留存率和参与度上要高于领英。

不过，一位消息人士表示，在公司内部，赤兔在尝试建立一个独立于 LinkedIn 平台的生态系统过程中遇到了一些问题，而这些问题在微软收购 LinkedIn 之后变得愈发棘手（他没有说明原因，但可以想见，对单一的用户群进行变现以及为单个平台开发新的功能，这要比跨多个应用操作更加有利可图）。

“在微软收购 LinkedIn 之后，独立自主变得不可想象。” 这位消息人士称，“拥有创业 DNA 的人都离开了，所以在这个时候关闭赤兔是一件很自然的事。” 雪上加霜的是，沈博阳自己在 2017 年从 LinkedIn 离职。

我们并不清楚赤兔最终吸引到了多少用户，但 LinkedIn 表示，他们在中国拥有 4700 万用户，而该公司的全球用户总数为 6.1 亿。值得注意的是，观察人士指出，领英的两大竞争对手——脉脉和智联招聘——都要增长得更快一些。

为了更好地跟本地服务竞争，LinkedIn 向 TechCrunch 透露，他们在上个月重新启动了增长战略。而这个新的战略似乎是基于：任何新的服务或合作关系都由一个中心化的平台完成。

“战略 2.0 建立在 LinkedIn 庞大的全球职场人士网络上，它以真实的身份和个人资料为基础，为我们的会员提供一站式服务，并要在中国建立一个生态系统。” 当 TechCrunch 询问 LinkedIn 他们是否会继续跟第三方开展更多合作时，该公司的一位发言人如是说，“在构建这种 ‘一站式服务平台’ 以及最终建立一个强大的生态系统过程中，我们不会将任何合作伙伴排除在外。”

以下是 LinkedIn 关于关闭赤兔的完整声明：

对于 LinkedIn 的使命以及全球愿景来说——即为全球范围内的每一位职场人士创造经济机遇——中国市场至关重要。自从 2014 年进入中国以来，LinkedIn 对在中国市场的发展道路进行了探索，并根据市场环境的变化调整了短期战略。这些措施就包括在 2015 年上线的赤兔，其使命是通过移动应用帮助 LinkedIn 扩张在社交网络市场的份额。

赤兔属于我们开展的众多实验之一，其目的是为了不断学习以及向我们的会员提供更多价值。我们做出的其他努力还有：跟微信进行集成，跟芝麻信用进行合作，等等。基于用户反馈和数据分析，我们发现中国职场人士正积极寻求职业发展机遇。我们将源自赤兔的很多经验和见解整合到我们全新的 LinkedIn 应用当中，我们相信那将能够满足会员在专业和职业发展不同阶段的不同需求。

在完成历史使命之后，赤兔将于 2019 年 7 月底正式下线。在未来，我们将专注于 LinkedIn 应用的持续优化和升级，使之成为一站式服务平台，陪伴中国职场人士走过职业发展的每一步，并连接到更多的机遇。