德丰杰全球网络不断扩大，尝试推出新融资模式

过去几年，拥有 30 年历史的硅谷知名风险投资公司——德丰杰（Draper Fisher Jurvetson）在全世界创建了一个合作伙伴网络，这个网络由众多独立但打着德丰杰品牌的风险投资公司组成。实际上，德丰杰也是首批尝试这种项目的风险投资公司之一。

两年前，德丰杰表示它开始进行转型。该公司称，德丰杰这个品牌给公司不同的投资人带来越来越大的困惑。德丰杰还表示，旗下风险投资公司正日益成熟，做好了撇开德丰杰品牌独立运营的准备。

但今天，它再次成为一个完全不同的故事。 自 2013 年离开德丰杰以来 ，该公司联合创始人蒂姆·德雷珀（Tim Draper）就一直在倾注全部心血，打造自己的种子轮投资公司。他还掌管了德丰杰全球网络（DFJ Global Network），并将其更名为“ Draper Network ”，同时还推行了其他一系列新项目。

首先， 正如我们在今年夏天所报道的 ，德丰杰将重新拾起联合品牌运营这种策略。德雷珀昨天在采访中告诉我们，公司名称中是否采用“Draper”，“选择权基本上在每家基金手里。”“但从全球范围来讲，Draper 是一个更响亮的品牌，”或许正因为如此，6 家长期属于德丰杰全球网络的风险投资公司，仍然选择继续保持这种合作关系，而不是自立门户，这其中就包括韩国的 Draper Athena，及伦敦的 Draper Esprit。

德雷珀指出，德丰杰旗下三家基金——日本的 Draper Nexus、匹兹堡的 Draper Triangle 以及 Draper Athena 今年分别融资 1 亿美元、7500 万美元和 6000 万美元，这表明“Draper”这一品牌对他们的运营有帮助。

Draper Network 也在进行其他转变。德雷珀正在积极展开工作，扩大该网络的影响力。例如，德雷珀今天宣布又有三家公司加入 Draper Network，即中东欧的 3TS，中东的 Wamda Capital 以及墨西哥城的 Dalus Capital（之前称为 Alta Ventures）。德雷珀表示，Draper Network 通常会主动接近风险投资公司，而风险投资公司也会与他们接触，目前 Draper Network 还将目光投向巴西、印度和中国等国家，寻找新的合作伙伴。“我们的生命线就是交易流，只要我们携起手来，就能创造更多的价值，”他说。

另外，DraperNetwork 旗下基金所应缴纳的费用，现在改由成员基金自己决定，而且会员费自德丰杰重组以来就一直呈现“急剧下降”的趋势。德雷珀并未公布具体数字，但他说会员费主要用于“保持 Draper Network 团队正常运营。”

这也就提出了第四个问题，即 DraperNetwork 本身已正式成为行业巨头。它不仅有自己的理事会（除了德雷珀，理事会成员还包括 DraperNetwork 下属基金的不同代表），而且全职员工人数在不断增加，他们会向 Draper Network 的任何成员提供尽职调查、商业开发和合作方面的帮助。

事实上，这个团队目前还举办了长达一周的“CEO 峰会”，这次峰会已经云集了 40 家获 DraperNetwork 旗下基金投资的创业公司，以及来自 125 个风投基金、115 位首席执行官和 60 家“公司”的代表，所有与会者都希望他们可以就战略合作展开接触，甚至是建立更长久的合作。

很显然，DraperNetwork 团队还在思考如何让机构投资者加大投资其每一家成员基金的新途径。德雷珀说，“目前行业还没有元基金（metafund）之类的项目，但我们正在整个网络中研究‘基金中的基金’（fund-of-funds）类型的投资工具。如果人们想要在全球范围投资风投机构，那么这将是他们可以轻松从事的投资活动。”

德雷珀的个人投资额一直在不断增加之中 ，如果我们看到他有一天关停了自己的机构风投基金，也不要感到吃惊。在被问到离开德丰杰以后最先投资了哪家公司时，德雷珀笑着回答说：“我不能透露任何事情。我可不想惹上麻烦，否则 SEC（美国证券交易委员会）就会找上门来。”

题图来源：TECHCRUNCHTV

翻译：皓岳

Under Tim Draper,Draper Network Extends Reach, Eyes New Funding Model