蒂姆·韦斯特格伦：Pandora 是与众不同的电台服务

Pandora  首席战略官兼联合创始人蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren）今天在 2015 年旧金山 TechCrunch Disrupt 大会上谈到了 Pandora 的独特模式。

韦斯特格伦在谈到 Pandora 如何打造播放列表时说道：“人们低估且在继续低估制作好播放列表的难度。事实上，这需要巨大的投入。”

“随着时间推移，显然人们喜欢 Pandora 提供的东西。有两大因素让 Pandora 脱颖而出，其中一大因素就是 Pandora 的音乐基因组计划，这是一个手工打造的数据库。我们的人成天戴着耳机听歌，然后手动标记音乐。”接下来就靠算法来创造几近无限的播放列表了。

然而，Pandora 数年来一直为电台模式所困。如果 Pandora 想要提供更具互动性的体验，它就需要不同的授权。韦斯特格伦暗示，Pandora 也许正在做这件事，就从聚合内容提供商开始。韦斯特格伦表示道：“这也是我们国际计划的关键所在。”

韦斯特格伦还谈到了竞争。苹果推出了 Beats 1，Spotify、谷歌和 Rdio 都推出了电台服务。你也许会以为竞争加剧会损害 Pandora。但韦斯特格伦表示：“即便出现了这么多替代产品，我们仍然保持着增长。”

在谈到 SoundCloud 时，韦斯特格伦认为 SoundCloud 需要做好三件事：获得庞大用户，打造真正的业务，将部分收入作为版权费支付给内容版权持有方。有传言称 SoundCloud 正在开发订阅服务，但韦斯特格伦并不认为这就是解决方案。

他表示道：“订阅的市场规模很小，我们觉得这个市场潜力有限。真正的解决方法是如何让剩下的 80% 到 90% 不想花任何钱的人花钱。”

Pandora 不仅满足了上面提到的三大关键条件，还积累了多年的数据，可以理解人们的喜好。正因为如此，Pandora 可以先于许多公司发现即将出名的艺人。对于即将进入欧洲市场的 Pandora 而言，这是个很大的优势。

翻译：1thinc0

Tim Westergren On What Makes Pandora Different