为你的创业公司吸引顶级人才的三个简单的办法

作者 e27 - 2014/03/27

想要大名人加入你的公司，但是没有足够的预算，请不起？现在有一些简单和有创意的办法，把这些最好的人力资源收入囊中。

对于众多小企业主来说，增加公司的职员意味着比较大的挑战。聘请明星员工比起你从零开始培养新人，可以更好地到达你的商业目标，不过他们的高薪酬可能是你负担不起的，而且他们还需要某些额外的利益。

所以你该如何克服这些挑战，来让你的公司锁定最好的人才？请考虑以下的办法。

知道你的企业能够提供什么

创业的生活意味着一个很明显不同的文化，跟在传统的大企业里面混日子可不一样。绝大多数的雇员都需要满负荷的工作。根据Startup Nation联合创始人Rich Sloan表示，“人们进入创业公司有三个原因：第一他们喜欢创造，成为某些新的东西的一部分，第二他们想参与一个公司的上层。第三他们想过有意义的生活。不管你的业务成功与否，你自己的感觉是导致这种意义多少的关键。”

知道人们在到处寻找机会——可能是你不得不提供的机会，这让我们和正确的人之间进行连接可能更简单。例如，如果知道员工想做一些大事，那么就很容易辨别哪些有潜力的候选人虽然满怀经验，但却在传统的公司生活当中耗尽心力。你同样可以使用他们的那些要参加创业公司上层决策的欲望。寻找应届的高校毕业生，他们可能有技能，但是暂时还不需要特别高的工资来养家糊口。

一旦当你开始寻找新员工的时候，请记得最能够给你的公司做广告的人就是你现在的员工。如果你公司当中有人给出了不错的新员工的推荐人选，请给他们加工资。这应该是一种快速地寻找天才员工的良好方式，寻找到的人也会很好的适合你组织的行事风格。

跟较低工资做交换的是有弹性的工作安排

因为你无法给有经验的员工更高的工资，这并不意味着你没有什么东西可以拿到谈判桌上来讲。事实上，作为一个正在成长的公司，你可以提供绝大多数公司不能提供的一个主要卖点，就是远程的工作安排。

电信巨头思科针对3000名现在的和往届的大学毕业生，在2011年所完成一份报告，显示有2/5参加调查的学生都觉得，如果有更弹性的自带设备，选择社交媒体的访问，和工作的移动性方面规定，他们可以接受工作比较低的工作。和缺少弹性的高工资的工作相比，他们可能更喜欢这个。

今天的工人们比以往都更加自觉重视他们工作与生活的平衡。这样可以让他们多抽时间去照顾孩子，处理其他个人事务的平滑性的工作特别受青睐。只要员工做出承诺，可以把所有的事情都做完，那么创业公司对于工作效率比较高的人来说，确实是非常好的选择。

提供更多可以谈判的福利

对于大多数人来说，基本上一致的一个观点就是，工作不只是关于给钱来完成一系列的任务。有很多隐形的福利，是放在工资谈判之外的，影响职业选择的因素。

比如说：你可以做这些事情吗？

• （对美国公司而言）帮助有潜力的员工锁定必要的工作签证和在美国生活的许可。有很少的公司提供这种帮助，尽管这样做可以让你选择来自世界各地的更宽广的人才库。
• 提供出色的训练和发展机会。在大多数情况下，协助员工考出更多的证书，实际上比更高的工资或者福利要花费的少得多，而且有可能是一击必中。人们希望跟那些在他们身上投资的公司产生关联，运行一个训练和开发的项目，应该是实现这种承诺的一个方式。
• 给员工公司的一定数量的股权。这样做会让他们有一种主人公的感觉，即使现在工资比较低，也会为了未来的回报多呆一阵子。
• 创造一个鼓励人们工作的理想工作环境。在周五给人们按摩疗法，每天都会有咖啡，以及在公司里面提供干衣业务。比起给员工更高的薪水，你所有的这些花费，从长远来说会花的更低一点。这是一种更经济的方式，来创造一种让最好的员工吸引到这里来工作的良好环境。

记住，如果你并不具有一个创新的独立精神，你就不会是一个创业企业家。让这种精神反映到你的人力资源战略上，你应该可以在不超过预算的情况下寻找到心仪的员工。

本文是由旧金山一个数字营销机构Single Grain的联合创始人AJ Kumar所撰写，发表在StartupCollective博客上。

青年创业者协会(YEC)是一个邀请才能进入的组织，其中包括了世界上最具有前途的年轻企业家。和花旗银行合作的该项目，最近开始了一个免费的虚拟导师项目StartupCollective，可以帮助创业者开展业务。（译：纸团）

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