【TechCrunch上海参展创业公司系列报道】 泰笛网，用互联网思维提供O2O洗涤服务 | 动点科技

红杉资本合伙人计越、高原资本董事总经理涂鸿川、光速安振中国创投董事总经理宓群和戈壁投资合伙人徐晨在TechCrunch Shanghai国际创新峰会“顶级风险投资人眼中的红色互联网”圆桌中分享了他们所看好的投资机会。 计越，关键词：本土模式、企业级市场、传统行业互联网化 我感觉往后面走的话，有中国的一些原生态的模式在互联网上起来。中国到了这个阶段，它的消费者本地市场慢慢可以产生这样的一些需求驱动，公司发展被消费者推动，最后出现变成一些大的公司。无论像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的两家公司跟美国都长的不怎么像。这样的变化还是很多的，这里面有很多的机会再继续产生。消费者的低层的需求是一模一样的。有可能最后的结果，美国有一个非常成功的公司，中国也有在这个方向近似的非常成功的公司。 中国和美国，可能你入手点不一样，以及成功的中间走的路是不一样的，但是解决底层的需求是一样的。你未必把美国的模式生搬硬套，你要了解中国的消费者，快速的让消费者尝试，看消费者的反应。当然，当你到了一定的阶段，BAT肯定给你有一个正面的竞争，除非你这个市场不够大。你怎么样去顶的住，而非最后变成先驱，这是考验我们创业者很大的考验，包括快速迭代、规模化管理等。 在企业市场，目前来看，中国比美国还是慢很多。因为美国有一个巨大的已有的企业软件市场，一个小公司进去，只要证明在这个里面有效，就可以给你一个估值。但是中国的企业软件都很小，中国将来的企业市场是不是不用按照原来的方式，走美国的老路，随着企业需求的出现，会在里面产生新的一些公司，这都是中国以后一个发展的方向。 第三个是利用无线互联网改造传统的公司，将来有很多的行业都会涌现出一些新的公司，是颠覆性的公司，这些公司以后会很多，它不仅仅是技术公司，可能本身就是这个领域的公司，整合上下游的资源，更好的利用这个技术的手段，这都是我们很看好的。 涂鸿川，关键词：移动互联网、消费者需求驱动 如果作为面对消费者的创业公司，它的服务不建在无线或是手机上的话，这个其实挑战是非常大的。实际上，智能手机出来之后它是我们身体的一部分，2年后，绝大部分的人的购物也好，社交也好，不是传统的Facebook、谷歌、百度或是腾讯，一定是说你产品做的就必须从无线开始，从这么小的一个平台里面去替用户去想。我们打个比方，以前会双手操作，现在你必须做成就是单手就可以操作的，这就是一个挑战。...