经理|如何做好互联网产品

        想做好互联网产品，首先一定要有 用户 思维，站在用户的立场，把自己当成用户去挑剔产品、去体验产品。自己都不用的产品，用户怎么会用？ 

        其次，产品定位和产品价值导向。定位，仔细分析市场后做出精确的选择，围绕关键点切入市场，一切都要围绕这个定位点去做。已经做好的定位，一定要坚持，否则产品会失去以小博大的机会。而更多的是每个产品里都要面临的无数抉择，比如产品名称的确定，用什么logo，等等。无比细碎的抉择问题则要用产品价值导向来决定。

        第三，积极向上的热情和专业化。目前开始流行产品部门专业化，比如开始设立用户研究部门，给用户画像、做用户访谈、做定量问卷，等等，这些很重要。需要的不仅仅是专业，还有激情、态度的专业。

        第四，重视运营策略。这是互联网产品的一大特征，只要产品上线了，获取实时的、每日的、每周的、每月的 数据 。这些数据就拿来指导运营。运营和产品密不可分。在一个产品的生命周期里，前期靠产品的定位，差异化切入市场，而后期追求的却不得不靠运营来完成。这也是为什么大家看见互联网公司不停加班加点的原因，互联网公司是7x24小时开门做生意，每时每刻都可能有突发问题暴露出来。除了网络和服务器问题以外，大部分问题可以靠运营解决，而小部分问题则要回到产品研发来解决。根据实际运营反馈回来的需求务必要重视。很多真正有价值的修改都是出现在这个阶段。 

        第五，团队效率。 产品经理 绝非可以独立完成工作，更多要依赖于团队一起完成。相信所有的互联网公司都会碰到产品和研发意见不统一的情况。这个时候一定要让团队中主要的几个人真正达成一致，共识才是决策，只有真正的共识才可能有正确的决策，才能有高效的执行力。 

        第六，不断学习和改进升级。做公司和做产品一样，都要不断地学习，只有不断地学习和总结，才能真正地提高和进步。不仅要学习专业、学习业务，新的方法论也要不断地学习。不仅仅是某个人自己学，还要带动整个团队一起学。

        现实中的互联网产品经理，往往缺乏足够的天赋和机遇，团队训练不足、很难招到符合标准的人，团队成员也很难饱含激情，在资源不足、能力不足的时候，怎样做好一个产品呢？一个平凡的团队能做出不平凡的产品吗？ 

        能！掌握好什么时候该坚持，什么时候该灵活转型，什么该听，什么不该听，真理什么时候掌握在少数人手上，什么时候掌握在多数人手上，什么时候该抬头看路，什么时候该埋头关注细节，如果没有一个明确的策略导向，会陷入不可知论中一事无成。 

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2016-6-12 11:39 | 来自: 二维码制作