我们的音乐行业，究竟需要什么样的互联网产品

网易云音乐正式宣布突破2亿 用户 。 群众的目光又聚焦在音乐行业上。包括 此前QQ音乐、酷狗酷我的合并，阿里星球的推出。

对于网易云音乐而言，去回下面这个问题，要比用户量达到2亿、竞争对手的合并更加重要。

中国音乐行业究竟需要一个怎样的互联网音乐产品？

在中国，音乐行业很不赚钱，这是所有媒体记者在谈到音乐行业时首先谈的。不赚钱，也就意味着这个行业里牛逼的人少。

但这个情况最近几年开始改变了：网易云音乐帮助好妹妹乐队赚到了钱、李志赚到了钱、陈粒赚到了钱，还有很多……有意思的是，好妹妹乐队在QQ音乐上做付费音乐，相对它的用户体量来说，似乎不怎么赚钱。

我不是音乐圈里的人，但我知道如果想要做到一个牛逼的互联网音乐产品，去改善甚至改革这个行业是必须的。无论给什么样的KPI，营收也好、日活也好，只有当产品让这个行业越来越好，这些目标才能水到渠成。

谁最有希望做这件事呢？

一是要有足够多的用户，二是要有足够好的品牌影响力，三是要有足够好的用户付费能力。集齐此三者，非网易云音乐莫属也。

1. 足够多的用户

品牌再好、逼格再高，如果用户量低，对行业的影响只存在于角落一隅、自我安慰。每天在标榜自己要改变行业的产品太多了，然而产品、运营本身做的不好，对用户产生不了吸引力，就只能自嗨了。

现在网易云音乐的活跃用户，已经到了可以影响行业的地步。大家可以去看下联通等发布的运营商排行，他们是不会作假的，因为他们不差钱。不要相信拿钱做 数据 报告的“第三方”。

图为 沃指数6月移动APP排行榜

2. 足够好的品牌

音乐行业里哪个产品的口碑最好、品牌最好？我想很多人都会投给网易云音乐。光有用户没有好的品牌，只能做导流量的变现，也就是大家喜闻乐见的秀场、直播、CTR广告。

好的品牌能够影响消费者形成新的习惯，而不是简单粗暴的感官刺激。到目前为止，在线音乐行业虽然发展了十多年，但真正培养用户新的习惯的，有什么呢？

在网上搜索歌曲：百度mp3

网上P2P下载歌曲：酷狗

手机上听音乐：苹果公司

听音乐＋评论／社交：网易云音乐

为正版音乐付费：暂时空缺

为创作音乐人付费：网易云音乐正在路上

可以看到，从进入到移动互联网时代以来，音乐产品针对整个行业、用户群的创新，少之又少。

就好像手握海量用户，然而他们并不听你的。我相信每个产品团队都有着一颗去改变音乐行业的心。

而网易云音乐在这方面则有很大优势。在基于网易精雕细琢打磨产品的基因上生长的网易云音乐，在用户口碑和品牌效应上，短短三年就有深厚积累：

用户和网易云音乐，是站在一起的。

让我们一起改变音乐行业，让中国能大量产生好音乐。

3. 足够好的用户付费能力

我始终认为，一个音乐平台，让周杰伦的粉丝去购买他的音乐，不算什么本事。周杰伦都这么有名了，平台在其中起了什么作用？

何况就算周杰伦的新专辑《周杰伦的床边故事》，网易云音乐也已经售出了31万张（20元／张）。网易云音乐绝不会数字造假，因为钱要分给艺人们的呀，我们这么低调务实：）

而且我们从来不吹卖了这么多，因为我们认为这没什么好炫耀的。

平台真正的能力，是让那些知名度还不高、没那么火的人，能火起来、能赚钱。在网易云音乐已经成功帮助好妹妹乐队、李志、陈粒等优秀音乐人之后，我们对自己用户的付费能力非常有信心。他们不是为了秀场付费、不是为了胸和腿付费，而是为了音乐付费。

我不太懂为何互联网界一直要鼓吹屌丝经济，要为胸和腿付费。

具体的数字各个平台上都能查到，这里就不举例了。陈粒的专辑在网易云音乐卖了20万张，我想在不久的以后，就会有新的人来打破这个数字。

网易云音乐正在集结整个产品的力量，去推进音乐行业赚钱的事业。 我也相信，只有网易云音乐集合了用户、品牌、付费能力三位一体，才有机会能做好这件事情。

中国的音乐行业，不会被唱片公司改变，不会被PR改变，不会被资本合并改变，只会被用心做产品、一步步实现理想的团队改变。

作者：王诗沐，现任网易云音乐 产品经理 。