周鸿祎：互联网思维其实是常识的回归

“ 互联网思维 是一种全新的价值观。 ” 周鸿祎在接受专访时说， “ 在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。或许有一天 360 也会被颠覆，但是希望有人曾经受过我这本书的启发。 ”

互联网的四个关键词

为什么想起出版这本自述？

周鸿祎：我受不了那些所谓的专家，拿着我的 PPT ，在机场的电视机里，煞有介事地叫卖 “ 互联网思维 ” 。所以我就亲自上阵，自己写。

最初，因为很多传统企业的领导人感受到互联网的冲击。还有一些 产品经理 、年轻的 创业 者都有焦虑，希望请我讲讲 “ 互联网思维 ” 。我讲话特别有激情，最后却蔫了。因为，我老去演讲，一遍一遍地重复讲，都快成培训师了。我没有那么多时间，就把讲稿写成了一本书。我本想在网上做个脱口秀节目。但有人说，还是先出书吧。书的销量有限。我希望可以影响到更多的人。

这本书，第一，不是周鸿祎自传。第二，不是 360 成功学。我在互联网行业工作了近 20 年，我把自己和我所看到的公司的一些共性的东西做了总结，把互联网基本的道理讲出来 —— 怎么做产品，怎么样创新。

人们张口闭口谈 “ 互联网思维 ” ，什么是所谓的 “ 互联网思维 ” ？应该怎么做产品，怎样创新？

周鸿祎：所谓 “ 互联网思维 ” ，并不是玄学，没有神秘可言。我总结了 4 个关键词： 用户 至上，体验为王，免费的 商业模式 ，颠覆式创新。

第一，用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。

第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上，用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法让大家感受到超出预期的感受，产生交易之外的感情上的认同。这样用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。  

我养成了一种修电脑的习惯，逮谁给谁修电脑。机场、咖啡店、杂货店，只要有电脑，我就忍不住想看看是不是装了 360 ，问一问 “ 伙计用得怎么样 ” ？顺不顺手？现在， 360 的用户量都好几亿了，也不缺这一两台。我为别人装 360 ，主要是为了体验一下环境。  

用户的电脑环境各不一样，里面装的软件也不一样。安装和运行 360 都会遇到各种意外情况。给用户解决问题，用户才会使用 360 ，才不会抛弃 360 。在 360 ，每个人都是产品经理。我们只有用户这一个盟友，所以只要涉及用户体验，对用户有价值。  

第三，免费模式。互联网出来之前，很多人一提免费，认为不是骗子就是不可能。因为，现实生活中 “ 免费 ” 基本不可能。免费多是一种推销的噱头或营销的技巧。互联网发展这么多年，许多伟大的互联网公司的实践证明了这一点：如果一个公司能把免费服务做得很好 —— 如，谷歌把搜索做得很好，腾讯把聊天做得很好，那么，这种免费服务汇聚了巨大的用户量之后，总有办法在海量用户基础上，构建一种新的商业模式。这种模式不是我们发明的，实际上已经被中国互联网证明了。

互联网的商业模式主要是两种：一种是广告，一种是增值服务。广告模式可以说是 “ 羊毛出在猪身上 ” ：你在新浪上免费看新闻，新浪给你推送第三方广告；你在谷歌上免费搜索信息，谷歌给你推送第三方广告。换成很学术的说法，就是第三方补贴。增值服务就是在海量用户群的基础上，为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。

免费又不仅是商业模式，它有很多充满魅力的地方。很多时候，如果我手里有 1000 万元，在中国打一则广告连个响儿也没有，我还不如花 1000 万元做一款免费的互联网产品，给几千万用户使用。这几千万用户用了我的产品，就建立了对我品牌的认知、忠诚、信任，这比广告有效得多！免费既是商业模式，又是一种革命的手法，也是一种营销手段，更是互联网的一种精神!  

第四，颠覆式创新。很多人对于颠覆式的创新有一个误解，以为颠覆式创新是一夜之间发生的，一出来就是高大全。其实不是。像我这样的 70 后还记得， 20 世纪 90 年代初，我们在大学里学计算机，还得换上白大褂，换上拖鞋去机房上机。你觉得方便吗？不方便。你作为工程师，可能觉得方便不方便这件事很小，但在消费者看来事情却很大。最后，方便的个人电脑最终打败了大型主机和小型机。所以颠覆式创新刚出生时都是满身缺点，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在一个点上做到了极致。  

我的互联网价值观

这本书的标题叫 “ 方法论 ” ，翻开书却谈 “ 价值观 ” 。但很多读者直接把它叫作 “ 互联网成功秘笈 ” 。  

周鸿祎：说到价值观，有的人可能要笑了，都什么年代了，还讲价值观？你如果认为读完这本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的做不到。因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，都有一个重要元素，就是 “ 什么价值观在影响你的大脑 ” 。

是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。我 1990 年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，把它当成自己的圣经。那本书里讲的是硅谷的创业故事。但我能感受更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里、车库里就敢干，敢于挑战大公司。像这样的挑战，你看了以后就会很激动。我的第二个价值观，是做一个产品彻底改变世界。第三个价值观，就是要与众不同。  

我的这本书看完，如果你能点点头，说写得还可以，能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新，我觉得算是及格了。如果你读完后，心里有一种激动，像我当年读《硅谷热》那样激动，我觉得，你肯定领悟到了影响我的那些价值观。虽然我不能保证你能成功，但我可以说你正在一个正确的起跑线上。

互联网的四大误区  

传统企业家怎么看待互联网浪潮？

周鸿祎：最近中国很多企业家得了互联网焦虑症。过去传统企业看不上互联网，特别是主流企业，觉得互联网上都是神神叨叨胡说八道的疯子。最近一年，他们忽然感觉互联网对很多行业带来了一种颠覆。突然看到前 10 个首富里，一大堆都是互联网出来的。原来对互联网看不起，后来是对互联网看不清，再后来发现是对互联网看不懂，所以他们很焦虑，担心过几年看不见了，以为互联网要绝尘而去了。但是传统企业应对互联网的时候，经常会被误导， “ 把很多术的东西说成道。 ”  

什么叫做 “ 把术说成道 ” ？  

周鸿祎：第一，一讲起互联网，很多公司的 CIO 、 CTO 会说，我们用了互联网的语言，用了互联网的大 数据 ，用了互联网开源技术。这是不是叫互联网化呢？其实这些技术就是一个术，一个手段。第二，很多企业说，我们知道互联网是新媒体，我们早已不在传统媒体打广告了，要把预算全都用在互联网上。这只是把互联网当成一种新的传播渠道，也不是道。第三，以互联网思维教传统企业搞饥饿营销，在互联网上发动水军，炒作。因此大家印象中以互联网为首的一帮人，无底线无节操，这也不是真实的互联网。

最后一个，很多企业认为电商是未来，已经在天猫开店了，已经在京东卖我的东西了，已经 o2o 了，就是拥抱互联网了。但是，在网上卖东西，只是把互联网当成一种销售渠道，是了不起的进步，但是依然不代表互联网。在互联网上卖东西、搞营销都是特别容易学到的，这不代表互联网本质的东西。

纸质出版是一种传统的传播模式。你在这本书的出版上和营销上，用上了 “ 互联网思维 ” 吗？  

周鸿祎：这本书的销售，我们用了一个互联网的方式。首先，在京东众筹平台上进行预售，一个月的时间众筹金额达到了 160 多万元。为了感谢大家，我在上海和北京举办了互联网思维风暴分享会，北京的嘉宾是刘强东和徐小平，上海的嘉宾是沈南鹏，也算一个图书出版利用互联网思维方面的小创新。  

现在，这本书的销售量已突破 30 万册。其实它是不准备来卖的，准备盗版在网上散发。最近，我在做一个公益活动，支持中国的抗日远征军，一群 90 岁的老兵，他们也是英雄。我要把这本书的收入都捐给他们。