Ampush CEO：创业5年的25条经验分享

Jesse Pujji 是移动广告新创公司 Ampush 的联合创始人兼 CEO ，他总结了 创业 5 年以来的 50 条经验，我们摘选其中 25 条，分享给大家。

本文作者 Jesse Pujji, 他是移动广告新创公司 Ampush 的联合创始人兼 CEO ， 2009 年，他与 Chris Amos 、 Nick Shah 共同创立了 Ampush 。在创立 Ampush 之前， Jesse Pujji 曾在 高盛 、麦肯锡等机构工作。另外两位创始人也与他经历相同。 Jesse Pujji 总结了他创业 5 年以来的 50 条经验，快鲤鱼摘选其中 25 条，分享如下：

1. “坚韧”是建立一个公司最重要的特质 ( 而非智力、创造力或者营销能力 ) 。每天都要有所进步。

2. 做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。你需要试错，才能知道什么是对的。

3. 不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度、有效沟通，并善于授权。

4. 客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要你告诉他们什么是对的。

5. 找一个你信任和喜欢的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。

6. 关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注你的公司。

7. 打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的 DNA 。

8. 工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

9. 当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔 6-9 个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避免的，你需要做的是尽快修正。

10. 不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力。

11. 有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

12. 实践出真知。在没有亲自做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

13. 如果你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作，那一定是错误的，试着运用 数据 、逻辑以及说服力。

14. 在工作中，如果你总是对的，那肯定也是有问题的，是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。

15. 反复追问：更好是什么样的 ? 真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惧 ( 尤其是首次创业者 ) 不是不知道，而是不敢或不能确认答案。

16. 对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率。

17. 与猎头保持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的招聘通常都会让你浪费钱财。

18. 公司的前 20 名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的，你需要意识到这点。

19. 每个人都与众不同，但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

20. 薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

21. 作为一个创始人 / 管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯 ( 以及人生 ) 的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。

22. 如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人 / 领导。

23. 当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。

24. 一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。

25. 公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。