当当网改名,意欲何在?
改名的当当网,背后到底有着怎样的企业战略?
成立了
15
年的当当网今天正式公布将更名为「当当」,而域名保持不变。
与此同时,网站的
Logo
、还有企业口号都有了变化。
Logo
中当当二字改为了红色而且看上去更像是一对红色的铃铛,比之前简洁了许多也更加形象化。伴随当当网十五年的口号从「网上购物享当当」变成了「敢做敢当当」。
那么,当当这一系列变化后的企业战略是什么?
从图书到服装
当当网最初由图书的在线销售起家,主要针对
B2C
业务。
当当网在上架图书的品类上最齐全,退货率较低,凭借这些优势,当当也获取了相对较低的进货价格。
当当网一直占据了市场的龙头地位,拥有线上市场份额的
50%
左右,比巨头亚马逊和京东的市场份额都要高,更是占据了全国图示零售市场份额的三分之一。
虽然今年当当的图书销量和净利润都获得了大幅的增长,但是京东这样的电商对于当当来说始终有巨大的压力。图书相对较难差异化,在前几年面对与当当打价格战的京东时,当当出现了多个季度的亏损。
在在线图书领域经过了一系列诸如独家品、无线等战略之后的当当,总算站稳了脚跟。当当也开始了向其他品类的扩张。
2013
年
5
月,当当网推出服装尾货特卖频道「尾品汇」。
今年
9
月
11
日下午,当当网在北京举办了「
2014
服装秋冬新品发布会」。
今年
9
月
15
日,当当网上线买手店。
目前当当的非图书业务比重已经超过了
60%
,而服装这一业务更是连续
6
个季度增速超过
100%
。
转型时尚电商
实际上,当当的转型早已悄然发生,无论是从当当之前的一系列动作都还说当当对外的发生都能看出。
用户
更愿意在网上买各种东西,而不仅仅是图书,还有日常生活中需要的服装、百货。
本次当当的一系列改名、改
logo
、改口号则意味着当当未来较长时间的核心战略将围绕服装、百货来打造一个全新的
时尚电商
,这是一个品牌内涵重塑的过程。对于消费者,当当曾经所提供的服务足以使其对当当出售的服装百货信赖,当当也乐于扩大规模提供更多服务,满足更多用户的需求。
其实正如当当
CEO
李国庆所说:目前电商行业已经进入「后阿里时代」,「当当需要重塑品牌,改变图书电商的固有认知,给自己注入『时尚』的基因」。
当当网
当当
时
尚电商
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