统企业互联网化转型？no zuo so die！

         一直在思考互联网的本质是什么？面对来势汹汹的互联网浪潮传统行业应该有哪些变革呢？我用 2 篇文章来说一下吧，这一篇先说趋势、变革，下一篇说企业的应对策略《空谈 互联网思维 误国，实干互联网化兴邦》这篇才是干货啊，传统行业的互联网化是一个较为宏达的命题，不敢说独到见解但作为互联网营销人有点想法和认识就写出来分享一下吧，

        互联网的本质是什么？互联网本质上一种传递信息的媒介，和传统的媒介相比开放性和实效性极大的增强，有人说互联网就是解决信息不对称的问题，消除信息差！那消除信息差又能怎样？互联网消除了信息差是为了优化资源的再次配置，能让社会资源更好的流通。也就是通常所说的互联网 创业 本质就抓住了 2 点，行业的信息不对称和某方面 用户 存在的痛点，有信息不对称和痛点存在就会有抱怨，我想这也是马云所说的“有抱怨存在的地方就是有机会存在的地方‘的原因吧！这些信息不对称和用户痛点这是传统行业所忽视的，这就给了互联网和移动互联网许多传统行业空子可钻，这是互联网能给无数屌丝创业逆袭的原因所在吧！

        互联网并非想你想的那样仅仅是一个工具，又或是战术上的影响。互联网真正的威力超乎你的想象，包括：对商业生态的巨大颠覆性；对企业战略的巨大影响；对组织架构的挑战；对内部管理的冲击；对市场营销的革命……这一切都在改变未来的商业形态！

        而与之相适应的是，新的 商业模式 已经顺势而来，一般而言，思维的转变、管理的创新、组织的变革，远远落后于技术创新。如果你的思维还将互联网当做工具，还对互联网的理解放在表面，还在企图让你的产品一拥而上，还想雇佣水军一夜爆红？即使你在战术上再勤奋也会因为在互联网战略上的懒惰而已失败告终！

        移动互联网到来商业模式发生改变。手机硬件可以买的便宜，但可以通过软件和互联网赚钱；杀毒软件可以免费使用，但可以通过搜索和广告赚钱；电视可以买的便宜但是想要看大片就要付费！这就是互联网经济的玩法！对于传统行业的互联网转型是个宏大的命题，不敢说在这方面有所建树，但有点自己的想法，欢迎沟通交流，微信号： SEOVSEM, 微信公众号：刘海政的大搜罗

        互联网时代产品研发放生改变。互联网的玩法是：专注做一款产品，做到极致，无与伦比，这是做口碑营销的基础啊！是玩粉丝经济、社群经济的前提啊！小步快跑，迭代更新，是要不断地完善产品，要让用户不断保持新鲜感和好奇心。

        互联网时代广告媒介发生变化。广告媒介的变化是由于媒体的变化而导致的受众的媒介接触习惯该改变的！从而导致了用户的角色放生改变，用户的角色发生改变是由于媒介传播方式的改变，是在这个自媒体时代打破了原来信息不对称的现状！企业应该有封闭改为开放吧用户请进来，让用户参与其中，企业要带着用户一起“玩”。

        互联网时代管理模式放生改变。个人觉得要改变的首先是企业领导者的思维，互联网精神是基于平等、分享的理念，要改变企业企业管理模式，首先企业领导人应该放下高高在上的架子，而应该从群众中来到群众中去，和人民群众打成一片，和员工和用户打成一片，这样才能赢得人民群众的拥护！互联网时代的管理模式变革应该是自上而下的！这种管理模式没有 KPI 的硬性指标，用更宽松的氛围去激发员工的创造力。用高度扁平化的组织结构，，销售模式发生改变。互联网让企业可以直接面对用户，应该减少代理、渠道和门店，之间面对终端消费者！

        那么，现在都说，不作死就不会死（ no zuo no die ）但传统企业面对互联网化应该是：不做，就会死（ no zuo so die ）但传统企业的御敌之术在哪里？限于篇幅下篇文章《空谈互联网思维误国，实干互联网化兴邦》中详细解读，敬请期待，或者关注微信公众号：刘海政的大搜罗！

       本文由刘海政供稿 互联网分析沙龙，其个人 微信号： SEOVSEM，转载请标明出处和作者。