作为一名产品经理，怎能没有这些硬实力？

很多人都说：为什么好的 产品经理 那么少？ 要成为一名优秀的产品经理，需要哪些特质？ 而如何去真正寻找产品经理最本质的素质，那当然应当从结果本身反推。

 

小编为大家分享： 作为一名产品经理，应必备以下硬实力。

 

1 、 （决策力） 高度专注目标，做 对 的决定，做 对 的事

 

账号体系太重要了，我们一定要做这个；评论功能也很重要，赶紧做了吧；流量监控很多人在后台吵着要啊，还不快做？后台好多人抱怨加载慢啊，立刻安排人修复了吧；这个按钮感觉好别扭，改个颜色再放右边吧，就现在改了吧反正很容易 ....

 

相信我，会来事的产品一下午就能找到一百多件该立刻做的事情，但当过了小半年这些事情做完了之后会悲催的发现 数据 居然一点都没变？！这时候产品基本上也就这样了。

 

因为很多人并没有划定一个清晰的目标，并去反推去做当下最需要做的事。任何边角料的工作恐怕都无法触动核心与实质，更不用奢望砸到 用户 痛点了。

 

综上：基于目标反推，很多事情不必立刻去做。 而是要做对的决定和对的事，把事做得正确并不意味着做了正确的事。

 

2 、 （聚焦） 寻找关键路径，深度即是壁垒

 

现在产品经理多是事务导向，即我做了多少功能，还有什么功能没做。但当下互联网，在一个功能已经被至少几十个团队做烂了的情况下，如何才能建立自己的壁垒？这本质上也是做正确的事。

 

而你真的确定你能寻找得到功能的深度？

 

玩个小互动。你认为 数据分析 的核心和深度在哪里？

 

如果不能很快地回答上来，那至少说明，在通往目标的关键路径的寻找上，还有一定的问题。

 

案例：

 

纽带线 CRM 系统数据分析功能做 到一个月左右时遇到了瓶颈， 对数据的分析能力还在 excle 功能层次 。

 

通过对用户使用场景的还原和归纳 ，我们总结出，数据分析最核心的是

 

1. 分析

2. 预测

 

于是，全团队投入到了 数据分析工具 的收集运营中， 分析数据分析用户需求点，提炼并转换成功能点，并借鉴国内优秀数据分析工具优秀功能，最终把“分析”和“预测”做到极致 。

 

而如今，产品本身的壁垒已经形成， 远超竞争对手 。

 

总结 ：高度聚焦目标，通过对用户场景的还原，寻找功能的核心与深度，形成品质与壁垒。

 

3 、 （协调能力） 砸入资源，坚决快速地执行

 

怎么做已经清晰了，剩下就是拼执行了。

 

做深度是一件非常痛苦的事情，偶尔你会觉得非常的枯燥无聊，以前有一个做搜索的高手说过一句深得 人 心的话：搜索，非宅男不能御之。

 

至于执行，过程中有非常多的手段和技巧，这个没什么好说的。但本质上无非就是：建立共同的愿景，搞好大家的关系 ，才能调动各方面资源推进项目的进行，关系搞好了，什么事都好办 。

 

总结 ：耐得住寂寞，搞好关系。

 

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