曾庆学：从联想巨亏8.4亿，谈“如果失去互联网，联想会怎样？”

联想出现巨亏

联想近日发布了2015年财报，公司遭遇巨额亏损。净亏损额为1.28亿美金（折合人民币8.4亿），而去年同期为盈利8.29亿！公司近七年来首次出现了亏损，在2015 财年的收入同比下降3%，为449亿美元。在过去12个月里，联想股价更是跌余60个百分点，成了恒生指数上表现最差的公司。联想遭遇到了前所未有的危机。

上面的信息最近几天在移动互联网世界，传的沸沸扬扬，大家都在讨论：联想到底怎么了？联想未来会怎么样？

联想与互联网

 

  上面这张图是曾经联想的广告语：人类失去联想，世界将会怎样？这句话曾经让联想骄傲和自豪，引起大家竞相引用和传播，一度成为流行和经典。

那么，如果失去互联网，联想将会怎样？

当2014年移动互联网趋势滚滚而来时，联想少帅CEO杨元庆表现出的不是积极肯定和激情拥抱，而是怀疑和否定。这从杨元庆在一些场合的言论就可以看出。

2014年召开的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆在演讲中直批 互联网思维 颠覆论，并提出“互联网不能包治百病”。他提出：互联网概念被过分地夸大了，互联网并不能代替一切，它不能代替产品的创新，不能代替技术的研发，不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。

2015年11月10日腾讯科技发布了一篇采访报道（记者王潘），标题为“杨元庆：不看好互联网模式做PC”。在采访中，杨元庆对腾讯科技表示，互联网不能取代一切，互联网模式不是业务模式的颠覆，它只是众多渠道中的一种，是渠道的扩展。“大家都说互联网企业做PC，联想又多了一个竞争对手。我反而觉得，进来的多出去的可能更多，多一个少一个对我们无所谓。”

“将来的挑战可能不是传统厂商如何适应线上，反而是互联网模式的企业如何适应传统的渠道，这要比传统厂商进入到线上困难得多。因为只有真正做了实体店的模式和渠道管控，才会明白经营和管理实体店的难度有多大。”

从以上信息不难看出，在海尔、TCL等传统企业积极拥抱互联网进行转型升级的同时，杨元庆对互联网是持比较消极甚至否定的态度的。

联想的败：败在趋势

“企业最大的敌人是趋势”的观点，是周鸿祎在其《我的互联网方法论》一书中提出的：任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。

社会要进步，人类要发展，新的趋势总会淘汰落后的势力，当新的趋势到来时，它就是那只黑天鹅，对传统势力的摧毁往往是摧枯拉朽，你还没有缓过气来，就把你毁灭于无形之中。

马云也曾经说过，对于新的事务和趋势，往往都是：看不见、看不起、看不懂、来不及。

联想出现巨亏，就是”企业最大的敌人是趋势“的最好例证。

从2014年开始，大家都开始谈论互联网，大有” 山 雨欲来风满楼“之势。在企业界，有的积极拥抱、有的怀疑、有的恐惧，有的盲目跟风和冲忙上阵、有的冷静思考和积极准备。特别是传统企业，对于互联网更是不知道如何应对。

2015年，国家又把”互联网+“上升到国家战略，全国上下，都刮起了一阵阵强大的”互联网“之风，结合”大众 创业 、万众创新“，互联网显然形成了一股”运动“。

如果在企业界，有人“鼓吹”互联网，大家可能还不会相信，但是当国家都把互联网上升到国家战略的时候，我们就不应该怀疑了。

趋势来临，如果我们没有读懂趋势的本质和灵魂，我们一方面会像联想杨元庆一样去怀疑和否定趋势，另一方面，我们即使拥抱趋势，也只能与泡沫和失败为伍。

互联网给人类社会带来最大的价值：人性解放

很多人谈到互联网本质和价值时，都会谈到，互联网最大的价值在于摧毁一切中介和中间力量，让供需直接相连。其实，这只是互联网价值的一种表现，而不是真正的本质。

互联网带领人类从物权时代进化到人权时代。