“互联网+”：困境下的绝地反击

2015 年 3 月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网 + ”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，在随后的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中又提出“互联网 + ”行动计划。 2016 年 3 月是“互联网 + ”这个概念提出一周年。但是很多人还不知道“互联网 + ”到底加了什么。

“ 互联网 + ”的本质简单称为是价值链动刀，就是把过去传统企业的浪费、低效砍掉。 “ + ”代表各个传统行业。这意味着传统行业需要升级转型。目前传统企业面临着几大困境。第一，很多门店只是品牌商的搬运工，没有产生过多价值；第二，靠天吃饭；第三，不清楚自己的顾客是谁，没有精准跟踪 用户 ，难以持续接触。 第四，触网但不懂得如何运用 。 往常很多企业会说，我们员工上班用着电脑，我们生产运用电脑进行计算，我们花了很多资金跟知名的网络公司合作，设计了独具一格的网站。我们甚至将产品放在淘宝天猫上进行销售。

然而这一切并不代表着你的企业迈向了互联网，你只是在接触互联网。 如果你把所谓互联网化创新当成锦上添花、当成狗皮膏药，那么你的企业肯定走不长， 因为 你还不懂如何真正利用互联网转型升级，在这个快速变革的互联互通的世界里，你的生存模式将逐渐被边缘化。

企业如何转型已经成为一个大难题。很多传统企业也已经意识到需要转型，开始思考如何走向“互联网化”和“ 电子商务 化”，并且开始尝试。但是失败的案例也屡见不鲜。例如 2010 年底，时尚服饰企业以纯在天猫和京东虽然取得了不错的成绩，但是线上线下的冲突不断， 2013 年 1 月宣布暂停 电商 业务。 2013 年光鲜上市的永辉超市银弹充足，然而投建的 生鲜 类电商网站刚上线两个月就黯然放弃。传统企业的“两化”走得并不顺畅，但它又是企业无法回避的路。传统企业“两化”的失败也是他们目前面临的又一大困境。

但是困境往往和机遇是并存的。虽然困境很多，但是 能够把 “ 互联网 + ”、创新变成一种危机状态下的绝地反击的企业就能够转型成功。 “互联网 + ”是以互联网、移动互联网、物联网等为平台，以传统产业为融合契机，以 互联网思维 为动力，以市场重构为生态的品牌新生的时代，将我们的市场格局从本地化市场延伸到国内国际市场，从线下市场延伸到 6.8 亿网名的线上市场。帮助传统企业更好地转型，帮助走在转型道路上的企业实现“两化”的深度结合。“互联网 + ”是一个融合、跨界、混生的商业生态混搭的时代，它等待着实践者们去开拓发掘。