打造成功的互联网产品必备的三要素

互联网时代，互联网这块大蛋糕大家都想分点，互联网 创业 的数不胜数，互联网产品也就不断的涌现。有的互联网产品坚持不了多久，就倒下了；而有些又能屹立不倒。

很多创业者对互联网产品的理解存在着很多误区，而且非常困惑，那如何打造成功 的互联网产品，让它屹立不倒，持续为 用户 创造价格呢？纽带线 CRM 小编跟大家分享三要素，一起打造牛 X 的互联网产品。

 

一、有 灵魂，符合领域游戏规则，能打动用户的心。

如果第一要素 没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心， 其实就是满足用户的需求。这不是废话么？但这是最核心的 ，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在 YY （意淫，你懂的） 用户需求。

 

国内很多 SNS 网站都模仿 Facebook ， 长得 很像， 但没 成功，而开心网摸对了用户的脉 ：网民 上 SNS 实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手 ，而附加的 好玩的小游戏 更吸引 了用户。

第二， 需持续 运营、持续打磨 。

好产品是运营出来的，不是开发出来的。

 

传统的软硬件产品都有个物化的载体，不经常改，比较稳定 ，而 互联网产品的本质是服务，通过 客户端或其他形式 把服务传递给用户， 而 用户的需求 是 不断 变化的 ，产品 也要 随时调整。 失败的微软 vista 系统就是一个活生生的例子。 早些年微软的 Windows XP 比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多， 容易把握 ；到了互联网时代， 经过长时间 ” 闭门造车 " 出来的 vista ， 由于 用户需求变化太快了 ，出生后没满足用户的需求，注定失败 。

一个产品，一个是为用户创造价值，才能长久。 Google 的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的 必备 思路： 产品一定是在用户的建议反馈下得到完善的 。 有些人口口声声说要 “ 以用户和市场为中心 ” ，但实际上还是 “ 以公司为中心 ” 。

 

有些人自认为很厉害，向上级汇报说可以开发出某产品来整合企业内部产品，为企业带来价值，能打败 X 讯的某产品，但从头到尾没有讲这个产品能为用户创造什么价值，以这样的出发点开始，就注定失败了。

你的想法 再 高明 也不及 用户的选择高明 ， 有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验 （这叫产品迭代） ，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。 试想一下， X 信刚出生的时候，功能不是一开始就这么完善吧？

三、 专注和极致 。

对于互联网产品 ， “ 伤其十指，不如断其一指 ” 。

 

产品方向，一定 是 做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出， 没有竞争力， 没有鲜明的卖点。 把对的一个点，做到极致，不成功都难。

 

举个国内的例子， CRM 系统出身的纽带线 CRM ，瞄准企业项目周期长、流程复杂的能点，开发项目管理功能，全方位记录项目进展， 360 度展示项目信息，把这个功能点做到极致，解决企业项目管理难题，超越了一些大公司，跃进国内 CRM 企业 TOP10 之列。

 

掌握了成功互联网产品的三要素，只要你瞄准用户的需求点，采用 “ 小步快跑，循序渐进，不断试错 ” 的 开发 思路 ，把对的点做到极致，你非常可能超过大公司。以前老板说过这么一句话：企业不盈利就是犯罪，我要说的是：不为用户创造价值的产品就是耍流氓！