互联网创业之初创公司如何小成本建立一个品牌?
很残酷地说,中小企业,一般是没有什么品牌的。 常见的中小企业,多则百人少则20多人,一个市场部,一个经理下配2个助手。与其说是做品牌,不如说是宣传、企业文化和公关销售等的结合体。
说到品牌,很多人想的是苹果,星巴克,耐克,可口可乐,中国的可能是小米,王老吉等(对于现在的90后,知道的还真不太多)。下面有一份总结,
这些品牌所共有的一些元素:
现在回到中小企业,上面的那些和我们差距太大。很多企业都在走上起步的路上,注册一个商标就当作是一个品牌,然后就一直卡在这个节点上。究其原因,还是我们开头说的,中小企业,一般是没有什么品牌的,然而中国想要做品牌的很多,即便逛街买衣服也会遇到很多不知名的小店嚷嚷着,“不接受议价,我们是要做国内流行时尚品牌的,······”可惜,
现实是品牌这种高逼格的东西,是高投入高回报的,很多企业做了两天没效果就又舍不得做了,有的甚至觉得品牌还不如卖点儿货来的实在。
中小企业做品牌所存在的问题,大多数因为不懂,但是最重要的是因为没钱,所以我考察了一下现有的市场发现,目前比较行之有效的办法是公关!
公关和宣传的区别: 宣传是单向传播,工作重点往往是以组织既定的目标来控制公众的心理;有时为了获取目标对象的支持,宣传容易出现夸张渲染的片面效应。 公关是双向传播,工作重点是使组织和公众相互了解对方,这样组织就可以得到公众的支持,营造一个有利于自己生存的、发展的最佳环境。
品牌是什么?就是告诉
用户
我是什么,是用来有效甄别用户的手段。
初创公司既然没钱,按照苹果,星巴克那样的品牌塑造流水线,一定会是得不偿失的。相反,低成本高收益的
公关
才是切实可行的。
接下来根据资金和用户规模二个维度来做一下展开,分析在不同条件下适合采用的公关策略,以及品牌落地实操。
征询型公共关系是以采集社会信息为主,掌握社会发展趋势的公共关系活动模式。说白了就是不断民意调查,舆情调查,从而获取用户有效价值信息。
典型的案例就是现在火的一塌糊涂的社群。先拉来一批人,然后凭借着优质内容和精彩活动输出迅速圈粉,接着不停地复制群就可以了。转眼秋天到来,群主傻眼了,养了一个鱼塘结果还禁止捕捞。于是群主开始挖掘这个鱼塘的潜在价值,掌握鱼塘里面有什么鱼,为什么它们生活在这个鱼塘,以及这个鱼塘还需要一些什么资源等。
征询型公关的关键就是找到 契合点 ,通过产品试销,问卷调查或访问重要用户等方式征询意见,再将了解到的公众意见进行分类整理加以分析研究,然后提出改进工作的方案,直至满足公众的愿望为止。个人见过最现实的案例就是,一个做 创业 者社群的,明明抓获了一群CEO,最终却通过参禅拜佛获得持续发展。
2.没用户但有钱的:关系型公关+活动营销。
关系型公关,顾名思义,就是和用户搞好关系。
活动营销
最重要的是活动的趣味性和传播性
。保持两者合力,大家玩儿的开心,品牌也得到传播,有钱当然就可以这么任性。
没钱没人,那就自己来喽,给每个员工做一个简单培训。尤其在当下朋友圈,
微博
等自媒体泛滥的时代,几乎每个人或多或少都可以影响身边的150人(社交网络均值),仔细想一下是不是浪费了不少的资源呢?
关键点是 免费媒体 ,没钱没活动,没渠道,没流量,如果连基数都没有,那就只能抢占一切可用资源。传播渠道除了微博,微信还有搜狐自媒体,今日头条,一点资讯等;没有自来水,但是最起码还有一帮公司员工。
仔细在脑海搜索了一下,发现其实还是有不少案例:
“世界那么大,说走就走,今天老板竟然请客去巴黎3日游!” “看看人家公司,年中庆说好的苹果6,结果尼玛就是6个苹果。”
“今天睡眠日,老板竟然允许睡到自然醒,哈哈哈哈!”
这些都是曾经风传在朋友圈的全员公关,虽然我也不记得这些产品是什么,至少没花钱蹭一下热点,又刷一下屏,想象也还是蛮羡慕的。
4.有用户又有钱的: 为啥你还是中小企业呢? 作为初创品牌,只有这些方法案列当然不够,重要还是实践。参考前面那些品牌的共有内涵,如果融合自己差异化,独特故事,消费体验,乘着移动互联网的大风,相信初创企业的品牌也不是一个是伪命题!
2016-7-8 14:10
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来自:
3N技术合伙人
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