爱奇艺晒网大票房倒逼行业透明 还需要突破两大阻力

文/玥儿妈

日前，爱奇艺方面公开了网大新片票房榜和月票房收入总榜，其中《老九门之二月花开》靠张艺兴以及《老九门》的IP势力，上线12天收获票房1066万元…...虽然爱奇艺有蓄势炒作之嫌，有点儿倒逼行业的意思，但也让人联想到网络大电影(简称：网大) 该不该正式进入透明时代？——那么，腾讯、优酷、乐视、搜狐等平台被措手不及之后，是该跟进陪跑还是继续保持现在的状态呢？

读娱君认为，晒票房是好事儿，是对影视机构、平台乃至整个网大行业都是好事儿。但要想迅速全面打开“晒票房”的窗口估计很难，毕竟还有两大阻力需要突破。

内容必须要向网大精品化路线转型

近两年，网大的发展可谓是乱象丛生，群魔乱舞！题材上同质化严重，为博眼球，多以蹭IP、恶俗、奇葩出位，各路妖魔鬼怪更是你方唱罢我登场。据了解，能够盈利的网大仅有10%——15%左右，这些亏损的项目中，有些是出于玩票心态，有些则有项目投资，但由于投资金额小，投资机构也不会过多关注。

但随着网生内容的日趋成熟化，网大也开始出现一些大IP、大投资、大制作的“头部内容”。这点从《老九门之二月花开》亦能看出。

“头部内容”受明星IP影响，高分账趋势明显。而未来，千万票房或许有望成为网大分账的常态。 数据 显示，年产量从400部到2500部，网大市场在经过三年的发展已是初具规模，付费潜力更是无穷，就算是高达千万制作的网大也能在短时间内迅速回本且有可观的票房分成收入。同时，《冒牌货》等小成本网大的突围也意味着网大正开始往精品化路线转型——这是网大要实现晒票房的全面透明化的第一突破口。

至于如何实现精品化？读娱君觉得，必须从多维度下手，各方面创新！创新！创新！

电影题材的创新。 抛弃掉烂俗的情爱狗血剧情，以及过去式的传统老套路，题材必须上升到一个高度——让 用户 耳目一新，即使是不同的爱情的也行，至少要摆脱掉俗，看到开头就想到了结局。

制作更加专业化。 想专业化，网大必须告别镜头生硬、特效渣、群演等硬伤，针对有限的投资成本，“小而美”的路线非常适合哟！但必须提醒一下，内容才是王道。

营销方式多样。 摆脱过去那种传统院线宣发的套路，可以结合互联网的玩法来进行推广，像《太子妃升职记》就非常值得借鉴。

赢利能力。 据了解，网大目前的收入结构和院线电影其实并无太大的差异，主要是广告加分账。其中，广告包括硬广和植入，分账则是片方和播放平台按事前约定好的比例就票房进行分成。但受制于投资规模和成片品质，网大极少能够获得硬广青睐，软性植入是较为多见的方式。此外，头部网大还可以和网剧、网综、游戏进行联动，通过线上、线下互动、活动激活粉丝经济，做到产品的生命力延续。

只有当内容这个第一突破口实现精品化，晒票房才能有意义，不然差异化巨大，对平台、影视机构、行业而言都是具有讽刺性的。

平台发力网大平衡 必须有全行业携手才有意义

光有内容突破还不行，平台方如果不作出对网大全面发力的策略还是等于零。

下面，读娱君先带着大家先来看看现在各大视频播出平台上网大的现状吧。

爱奇艺： 按照传统电影与院线分账的大逻辑，爱奇艺设置的 商业模式 是分账。据了解，目前爱奇艺网大有600多个合作伙伴，收入的50%—70%拿来分成。合作上，爱奇艺在开拓院线市场的同时，还注重新人的培育，现已与北京电影学院合作，开设网络大电影沙龙，并设置了“新片场青年导演奖”，为自制剧做铺垫，将内容精品化。

腾讯视频： 腾讯的主要合作模式分为 “百部计划合作”、“常规独播合作”和“非独播合作”。 其中“百部计划”是腾讯在2016年开始发力网大之后的重点，如《再见美人鱼》、《深宫遗梦》等项目就都是以一次性买断播出权的方式与腾讯视频合作。与爱奇艺群魔乱舞的现象有所不同，腾讯在一开始发力时行业就已经初具规模，有了一定的判断标准，选片也更注重精准。读娱君略微浏览了下腾讯视频，大电影并不是很多，主要以惊悚、悬疑剧为主。

优酷土豆： 优酷土豆是最早的视频网站，草根大众的创造活力在此释放，除此外，还拥有自己的影业公司，经过十多年的发展攒了不少的自有IP，完成转化就是人气大电影。与腾讯视频一样，大电影并不多，大都是自制网剧的衍生作品。

搜狐视频： 在网大方面，搜狐起步比较晚，今年8月份才发布独家征集令，以“丰厚的利润分享，牛X的扶持计划”正式杀入网大的渠道领域。模式上也比较保守，采取的是风险共担、利益共享的合作模式，就是制片方提交Case，搜狐的评测组依据投资额、影片类型题材和拍摄质量等，作出基础评估，然后采取保底加分成的合作模式。

乐视视频： 乐视同样是从2016年开始发力，主要合作模式与爱奇艺相似，为付费分成，独家合作也可获得一定的营销补贴。乐视以生态自制剧为主，大都是青春题材的，针对的是80、90后。

总体上来看，视频平台扶持下的网大市场还是相当乱的，不够平衡。虽然爱奇艺稍显一点，但在市场上也并未形成真正的垄断优势——为此，不平衡的视频头平台在发展中难免造成网大行业的不完整性。即使晒票房也仅仅是一家平台的突出，没有任何的显性。

读娱君认为，至少需要三家以上的视频平台在网大上平衡一致发力：未来共进的前提下虽然有竞争，但能各自刺激，且能让晒票房的数据才更加有意义。而不是瞎子看跛子，各有优点又有缺点，然后互相敌视。

套用院线电影的模式 透明公开

内容+平台齐力突破，剩下的就是如何布局套路了。

截至今年6月，网大出品公司已达843家，是院线电影出品公司的2.1倍。预计今年全年网大将上映2500部，而院线电影则预计上映485部。从数据上看，网大制播总量已远超院线。数据增长太猛，网大的生命要想未来活的更长，则要向传统影视院线那样透明——网大出品公司就像华谊、博纳等影视机构，优酷爱奇艺腾讯视频平台就如大地、万达、保利等院线平台，做到同属性的套路，公开透明。

一旦网大的票房公开透明，将刺激各方来完善网大这个庞大的产业链。

1、公开、透明的数据可以让资本方逐渐看到网大市场的真实情况，减少盲目投资。

2、制片方可以更加准确的判定市场走向、把脉观众喜好、合理控制投资成本；

3、宣发公司则可以合理安排资源配比，重点投放；

4、观众则能通过票房形式更容易的找到精品内容；

5、优势平台方将更加独角兽，在渠道和营收上更突显；

6、网大内容将建立一座门槛，挡住low片，俗片，助力。

尾声

上述内容是读娱君理想中的网大状态，也只有如此网大这块新大陆才能更健全的存活，而不是火到一半就夭折或者骂名不断。

但实际上，内容精品化与平台共进发力网大目前虽在前进，但至于何时能全面完善则是时间问题。而网大能否像院线那样公开透明，那就只能看多方平台机构是如何期待和决定的了。

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