构建可行创业公司的9项规定：给创业工作室的建议

TMTforum • 8年前扫码分享

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创业工作室是一个相对较新的业务类型。他们作为“创业建设者”或“创业工厂”可能被他人了解过。全世界只有十几个这样的公司，包括最初的IdeaLab，以及像EXPA和Betaworks等公司。我相信在不久的将来，其会受到越来越多的人关注，因为这种形式很有效果。

支持这些组织背后的人都是些经验丰富的企业家，投资者和决策者。他们对这个行业也没准儿，更没有可以参照的成功案例，并且他们也不在公司外部投资。在大多数情况下，他们的想法是基于公司内部的。他们从白手起家到获得被验证的经营理念，再拆分为一个独立的创业公司，工作室都需要保留一部分股权来确保其运营。

仅仅九个月前，我在创业工作室——先锋广场实验室工作时，还没有获得足够的知识来运营这个行业。我们的起步类似于Y Combinator和TechStars，加速模型也没有被很好地理解。尝试至今，加速模型不断的变化。有些失败了，有些成功了。而且我们获得了构造这个行业的基本信息和专业知识，以供下一个试图创建加速模型的创业者参考。

所以，我想分享一些，迄今为止有关运行创业工作室时，我们已经学到的重要经验教训。

到目前为止，我们已经收集到的经验中，我选择了以下九个作为重点。

1.研究有一段很长的路要走。

我不会干涉我们的思维进程。但我可以告诉大家，对某人提出的某个想法，如果其发现已经有三家公司开始实施了，这真是再正常不过的了。如果你发现没有企业做你所想到的事，你就要问问为什么了，并着手寻找答案。很多时候，有一些阻碍会挡住你想法的实施，或者最坏的情况下，没有钱可挣。

然而，这就是为什么研究中净是些所谓的“没有必要这样做的意图”。大企业也很难创新的原因就是因为大部分箭头都指向“不行”。有时候，最好的研究方向产生于尚未实行的好主意。或者，虽然金钱和利益没有如预期一般，像一次函数一样直线上升，而且该行业在相当长的时间内也没有任何创新，但是，这才是中了大奖了！

2.“金钱至上”主义。

如果我在T恤上打印格雷格·戈特斯曼来纪念他，我会加上：“金钱至上”主义。这意味着创业是金融交易的一部分，是让消费者刷卡、给客户带来核心价值的商业活动。

是，是有些大企业不缺钱，就像Facebook。但是创业的工作室不具备一次性命中要害的奢华能力，抑或拥有充足的时间来证明产品需求，或表明其核心价值是可长期参与且将会广为传播的。贴近金融交易可以很容易地证明或推翻一个企业。

3.不咋地的想法一般会更快的验证其价值。

我告诉你：那些“性感”的想法往往和成功毫不相关。为什么会这样？就和人一样，性的吸引力可以影响其判断。同样，性感的想法，有时也会影响我们的决定。

“性感”，那是旁观者的关注点。你可能会被一个你感兴趣的行业引诱（如旅游，所以你在旅游行业的深渊前悬崖勒马），或被技术蒙蔽（比特币或聊天机器人），或推崇一个拥有了显著成就的人的新思路。所有这些东西都会影响良好的判断力。

反过来说，如果你考虑不“性感”的产业（医疗，银行，保险），或者说只使用传统的技术，虽然那些个亿万富翁对此不屑一顾，但要是你团队大多数的人对此表示赞同，感觉这值得追求，那么你可以确信这是值得追求的目标。

4.寻找思想碰撞。

最好的想法并不是来自让人神往的蓝色，也不是你脑袋里的尤利卡时刻（灵光一现）。一些哲学家认为，不存在新的想法，所有的想法都只是以前思路的结合。这就有趣了。最好的办法通常是以前思想的结合，另一种思路的演进，或一个已成功的例子被用于不同的领域。

这让我想说明一点：获得伟大想法的唯一途径就是交流。一个小提示，看史蒂芬·约翰逊的视频吧。

5.平均吸收。

想象一下，你和你的团队对某两个点子进行评级。每个人给出的分数范围从1至5（1就是不咋地，5就是牛逼）。哪一个点子是最好的呢？平均分为3.2的点子A或平均3.5的点子B？你不知道。这样做的目的不在于寻找共识，但要找到与团队大部分人产生共鸣的想法。如果人人都给点子B3.5，有几个人给A5分，少数给3，一些还给它个2，A则是最好的。

所以，我们的目标不是说服大家认同某个想法是牛逼的，或非要找一个平均得分高的点子。我们是要寻找一个有人会有动力去探索它的点子。（更多探讨在第七点）。

6.包罗万象。

一个生活在森林里世隔绝的人，想要拿出一个被大家认同的产品，扯淡吧。不说极端的，但同样，如果一帮30岁的花花公子，都在同一所大学，住在同一个城市，并都对某个产品需求有同样的问题，他们一样啥也想不出来。如果同意我说的第4点：好想法来自其他思想的碰撞，就很容易明白，保持思想，背景，经验的多样性，才是好主意的最佳来源。

性别多样性是非常重要的，而且还有所有其他方面同样不可忽视，包括生活经历，年龄，宗教，政治观点，背景等。

7.不承诺，但有激情。

几个月前，我写了一篇关于拿浪漫关系类比创业的文章。指出，就像选择配偶，选择一个创业点子首先要从广泛的约会开始。

“不承诺”也是我相信有些人不能在创业工作室工作的头号原因。因为，你所追求想法的变化速度之快，非常令人不安。这些变化也许是一个重要的分销合作伙伴决定他们不会再同你合作；也许是一个项目背后的关键领域专家突然决定去追求合营；也许是一项被认为只需要数周就能实现的技术却变成需要为其付出六个月的努力，最终使其变得不再适合创业工作室的模式。太多的事情都可能出错，所以，可能很难。你必须要能够保持合理范围内的关系。

8.不断纳新。

不断纳新。事情的进展从5至0抑或从5至10，变换之快，令人惊讶。这个月你可能会枪毙一个项目，下个月你可能从这个项目中又拆分出一个新项目。它正等着一个拥有合适CEO CTO的团队。我们发现迄今为止唯一的解决办法就是，不要等到万事俱备，只欠东风，再吸引潜在的CEO和CTO。明知这种努力可能不会导致任何事情（任何一方）能准备就绪。