德同资本许谦：分级诊疗政策下，有这三大创业机会！

2015年，国务院办公厅发布了《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，里面提到了两个阶段。

第一阶段，到2017年分级诊疗政策逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制基本完成，优质医疗资源有效下沉等等。第二阶段，到2020年分级诊疗服务能力全部提升，保障机制逐步健全，布局合理，规模适当，层级优化等等，具体就是基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗模式逐步形成。

在对国家政策的解读中，德同资本合伙人许谦先生有着自己的一些见解，在与动脉网的对话中，许谦透露了自己对分级诊疗总结出的三大创业机会，以下为动脉网整理了核心内容：

第一方面机会：基层首诊

基层首诊涌现出的第一个机会，就是民营诊所。近两年，国内出现了几家非常有代表性的诊所，比如西安的强森医疗，定位于家庭医学全科诊疗模式，是国内首家社区医院管理模式的医疗连锁机构。它的宗旨是以家庭为单位，以社区为目标，与知名开发商达成社区医疗配套战略合作，形成以好社区，好家庭，好医疗的三好医疗配套模式，打造社区居民的15分钟社区便诊生活圈。

不仅如此，卓正、蓝卡也是各有特色，连锁诊所的模式值得去深入探讨。

此外，推进基层首诊对基层医生的要求逐步提高，对全科医生，对医院的医生进行培训，也是很好的创业机会。

第二方面机会：急慢分治

心脑血管、糖尿病、恶性肿瘤和慢性呼吸系统疾病被世界卫生组织并称为四大慢性，在此方向上，移动医疗的平台通过互联网连接医生和患者、药店和患者都是很好的机会，同时，如果处方药放开，医药电商也是商机无限。

第三大机会，上下联动

这点可以分三部分来看，一部分是远程诊疗、互联网医院等，现在发展很快；第二部分是专家下沉方便患者，比如做移动医疗手术平台，为有手术需求的患者提供专业、高效、安全的手术医疗服务。第三部分，分级诊疗，比如商业保险，通过商保给用户基本医保外提供更好的医疗服务。

除了以上三个方面，还有与商业保险结合的业务机会。通过商保给用户在基本医疗保障外提供更好的医疗服务。

群友问题：医疗到底应不应该集约化？分诊医疗目标是大病不出县，而按照经济学规律，医疗这种技术密集，资本密集，风险密集的行业，只有在集约化的情况下才能发挥较高效益。

目前，分诊医疗目标是大病不出县，这种做法是反集约化的，而按照经济学规律，医疗这种技术密集，资本密集，风险密集的行业，只要在集约化的情况下才能发挥较高效益。

在这个问题上，许谦认为：医疗应该有集约化，但要加一个前提，那就是适度，并不是说越集中越好。比如说现在已经有1万张床位了，是不是集约到10万张床位，100万张床位就更好呢？我认为一定不是这样的。到底规模定在哪儿比较好，这个是值得探讨的一个问题。

群友问题：分级诊疗出来以后，三级医院的门诊量是否会急剧缩减？互联网医疗的机会点与客户到底在哪儿？

在许谦看来，分级诊疗出来以后，三级医院的门诊量必然会急剧缩减。简单来说，现在大家看病都是认庙不认和尚，奔大医院去的，特别大牌的专家大家会认，但一般的医生大家其实不太了解的。因此医生就需要树立自己个人品牌，比如自由职业和多点职业，通过树立自己的品牌，吸引用户，这个时候互联网医疗的作用就发挥出来了。

同时，互联网医疗公司的客户可以是不同的方向，比如有专门面向医生的，也有专门面向患者的，比如说患者社区。还有同时面向医患的。互联网医疗要利用互联网技术发挥它连接的优势，这个最能够体现其价值。

群友问题：医疗器械商是否会迎来新的机会？

现在很多基层的医疗机构已经添置了不少的医疗器械，但有了好的医疗器械，基层医生使用却不太熟练，这是需要加强的。像面向城市社区卫生服务中心和乡镇卫生院，村卫生室的POCT设备，其实是有极大的发展空间，而国产的POCT前景可期，许谦表示。

群友问题：分级诊疗平台建设方面，创业者机会如何？

许谦认为，在国家牵头做分级诊疗、家庭医生平台的情况下，个人健康档案或者是个人电子病历都是一个大的平台性的机会。也许有的创业者能够做的比较好，可能被国家采纳或者被纳入到平台中去。但是成为平台或者成为平台中的一部分的机会不多，对创业者的能力、实力的要求就会很高。所以，如果创业者本身硬实力不够强，还是寻找一些其他的机会较好。