【人物】youtube创始人陈士骏：为什么avos值得我一生去做 | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

钛媒体 • 11年前扫码分享

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&&&&陈士骏将用mixbit押注视频行业的未来。从他第一次创业的ugc的商业模式（youtube）中生长出了新的商业模式，即通过网络协作来制造最好的视频内容。这是一个更大梦想吗？陈士骏回答说，“对，就像google那样。”

youtube创始人陈士骏

两年前，一本名叫《20个月赚130亿》的自传在年轻人中流行起来。若不是对作者有所了解，恐怕修养较高的读者（例如钛媒体的读者，嗯）根本不会想要读这本书，难怪此书被评为“因标题太俗而很容易错过的好书”十大之一。自传的主人公就是曾经创办youtube的陈士骏，他的创业故事早已让无数的人耳熟能详。而他身边的人，不论是合作伙伴、投资人还是公司的员工，都亲切的称呼他steve，就是这个留着爆炸头、黑框眼镜，酷爱喝咖啡的、从不倦怠的极客一枚。

陈士骏和chad hurley在离开谷歌之后，合伙创办了他们的第二家企业avos。2011年3月，公司从雅虎手中买下的delicious，希望让这个已经有八年历史的桌面端书签产品二次焕发；紧接着，5月份又收购了社交媒体分析公司tap11，专注于社交媒体的数据挖掘服务。一时间，国内的科技博客都纷纷关注和报道，大家都在猜，avos到底想做什么？

“值得我一生去做的事”

2011年秋天，陈在媒体访问中说，“我和我的共同创始人已经决定，我们一生都要做这个新的公司”。说这番话的时候，avos刚刚拥有两款产品：delicious和tap11，却唯独没有自己的原创idea。

什么样的创业梦想值得一生去做？小编带着好奇，参加了昨天在创新工场举行的“科技大师中国行”李开复、陈士骏对谈活动。会后的专访环节，钛媒体小编得以跟这位爆炸头、粗黑框眼镜、喜欢冒险的创业者亲密接触，我问他，“当初创办youtube时，你讲过同样的话吗？”陈士骏很爽朗的笑了，接着说，“当然没有！而且，创办youtube那个时候，也根本没有这么多采访。”

avos已经运行了两年多，现在的他会不会改变心意，一旦时机成熟，就像当年把youtube出售给谷歌那样，把公司卖个好价钱？对此，陈士骏很确信的说，不会。

他和他的团队现在做的事情，已经和过去创办youtube完全不同。“youtube平台毕竟只是在线视频领域一款单一的产品应用。产品不行了，公司就完蛋了；而产品卖的好，公司就值钱。avos只是一个公司的名字，不会有一个叫做avos的产品。”

从前两款产品（包括在中国大陆落地的玩拍、美味书签）来看，陈士骏在加州、北京和新西兰三地所做的实践，基本上是在大数据上做文章，因此，这是一个接近于google的全新的梦想。“在这个平台上，每当我们有了一个好的想法，我们都可以把它实现。”

因此我们可以说，avos就是一个创意孵化器。当所有人都在惊叹于steve从谷歌的收购中挣到多少钱的时候，他已经很清楚，这并不是值得自己付出一生的事情。在陈士骏看来，youtube的模式是“十分局限”的，在谷歌的工作经历，促使他开始思考什么样的企业，才配得上一个“更大的梦想”。

还要跟“视频”死磕，挑战谷歌

好的创业者，一定敢于革自己的命，而且不断发现并遵循自己的创业逻辑。毫无疑问，youtube引领的视频分享已经是成功的模板；而事实上陈士骏和他的伙伴对于视频的梦想远未结束。

今年4月1日，google宣布要关停youtube——当然是愚人节玩笑，陈士骏则在微博上将计就计：“既然google宣布要关闭youtube 了，那么请关注mixbit吧，它是互联网视频的未来”，为自己未来的新产品mixbit做了一个低调的推广。而这个想法，才是avos真正称得上“原创”的创业点子。

avos团队想要通过mixbit告诉每个人，“视频的未来是什么”，即一种全新的视频制作模式：当你有了一个idea，而你本质上又不是一个足够‘有创意’的人，怎么变点子为现实呢？“要想做一个很酷的视频，在youtube、谷歌上上榜，你必须足够搞笑，而且拥有给力的拍摄设备、背景配音甚至是高水准的制作软件等等，制作一个‘很棒的视频’，你需要的太多了”，因此不少人就此放弃了。陈士骏认为，在现实世界中，能写剧本的写手、会拍摄的业余爱好者还有专职配乐的人......制造内容的专业人士比比皆是。如果有人帮你找到写本子的人，再有一个人帮你配音乐，很可能你的点子就能变为一个很好的视频了——这就是mixbit的核心理念。而youtube恰恰无法帮你实现这一切，无法实现“协作式制造内容”。

mixbit还没有揭开面纱，但这个点子，早在离开谷歌之前就已经在酝酿之中了。陈士骏对钛媒体记者说，他和搭档查德·赫尔利还在youtube工作时，就产生了关于视频的新的想法。 “那时我们还在谷歌工作，有一天我们关上门，在办公室交换了想法”。他们发现，youtube作为一个典型的ugc平台，自然依赖用户上传和分享；然而，制作视频对于单个用户仍然是一件很难的事情。他们总觉得视频有戏可做，而下面的这出戏，不是一个人的舞蹈，核心理念是“协作”。

陈士骏视频上的新创意，就是要提供平台和“指南”，他更加强调最终的内容（高质量内容），而非平台上的社交关系，因此未来的视频平台是“去社交化”的，但最终的作品却恰恰离不开社交的元素，“众包”将成为制作高质量内容的有益探索。

从第一次创业的ugc的商业模式中生长出了新的商业模式，这就是陈士骏的创业逻辑。如果说，在youtube时代陈士骏信仰的是分享主义，那么在avos时代，他信仰的是“内容制造”的价值。

这是一个更大梦想吗？陈士骏回答说，“对，就像google那样。”看来，陈士骏不仅要革自己的命，还要革老东家谷歌的命。

从注册新浪微博到现在，陈士骏仅仅发了80条微博，他已经拥有超过27万粉丝。现在他在太平洋两岸奔波，每隔三个月会来中国的办公室，跟他的产品团队在一起工作。在youtube创始人、创新工场投资人以及李开复的好朋友这三个身份当中，他最希望被国内用户以单纯的“创业者”身份所认知，正如他自己在新浪微博上用中文写的签名：创业者，永不停。