华策、奥飞、华谊掀起“VR并购潮”，VR 会颠覆影视娱乐产业吗？

本周，华策影视宣布1470万入股VR公司兰亭数字，持有7%股权，将共同合作VR综艺节目《谁是大歌神》。

娱乐资本论发现，影视上市公司已悄然掀起一股“VR并购潮”，并且都与自身业务产生了或多或少的结合。

以华策为例，《谁是大歌神》会在评委席搭建一个VR机位，观众戴上眼镜便可以“身临其境”，体验360度全景视频。

此前，华谊也入股VR主题公园公司圣威特，要在苏州打造《集结号》的VR体验；光线也入股Dream VR，尝试影院里的VR社交；奥飞更是大手笔收购诺亦腾、时光机、乐相科技等5家VR相关公司。

看起来，VR有望在影视、综艺领域率先应用，而不是此前更受瞩目的游戏。“游戏需要交互，目前穿戴设备不太方便参与互动，但是目前技术条件下的视频不需要交互，特备是直播、纪录片之类的，前景可能更大一点。”有行业人士这样解释。

连日来，娱乐资本论盘点了影视类上市公司的VR并购案，看看这些公司在VR并购上都有怎样的偏好。 

华谊兄弟： VR+主题公园，寄望实景娱乐

并购案例：2400万投资暴风魔镜；圣威特持股比例“突增”

华谊兄弟是所有影视公司中最先注意到VR的，早在2015年4月份就入股暴风魔镜，抢先卡位“硬件+平台”，暴风魔镜目前已经发展到第3代，在国产硬件中排名靠前。

其实在这之前的2014年，华谊就已经多方接触国内VR企业，在投资暴风魔镜之外，还在2015年11月份与圣维特签订投资协议，收购部分股权。

“我们2014年和华谊合作苏州主题乐园的时候，大王总（王中军）希望在传统的实景娱乐方面加入一些新的概念，增添旅游亮点，后来在合作的过程中华谊就投资了我们。”圣威特总经理杨涛向娱乐资本论表示。

华谊意图十分明显，想从主题乐园场景切入VR，用光电将虚拟娱乐实景化。例如，华谊在阳澄湖边影视IP主题乐园“电影世界”内开展“虚拟骑乘”项目《集结号》，具体形式可能是让用户坐在放置于轨道上的座椅，随着座椅滑动，模拟一个驾驶坦克的场景。

如此看来，在VR电影还未真正到来的时候，华谊选择在旅游业提前卡位。娱乐资本论获悉，王中军在VR方面很重视，把约定好的入股比例临时增加，这曾让圣威特颇为意外。

光线传媒：想探索VR场景下的影院社交

并购案例：子公司千万资金参与Dream VR Pre-A轮融资

光线传媒投资Dream VR，是通过其子公司先看网络完成的，而先看承载着王长田的“互联网梦”。

未来，Dream VR除了将接入光线的影片资源外，还提出“虚拟社交影院”概念。具体操作形式可能是身处不同地方的观众戴上设备观看同一部影片，一边享受着实体影院的观影效果，一边与虚拟中的“邻居”互动聊天。

这种虚拟影院社交规避了社交生活中即时性的痛点，约定好一个时间，一起看一部电影，在理论上是可行的，也体现了光线影视并购的一贯逻辑——专注做好影视内容，以内容为圆心，画出泛影视版图。

相较于“虚拟社交影院”，VR直播的进展更快。在2015年10月《恶棍天使》发布会上，先看网络联手Dream VR ，全景直播此次发布会，通过头戴式眼镜，观众们可以感受360度全景带来的震撼，能更强烈、直接“感受”现场邓超和孙俪的耍宝卖乖。

奥飞娱乐：已投资5家VR公司，逻辑是“IP变现”

并购案例：诺亦腾、泽立仕、乐相科技、时光机、互动视界

奥飞娱乐在VR领域并购呈现出“快、准、狠”特点，入股江南的灵龙文化只花了7分钟，参与诺亦腾投资也只见了两面。在这样的快节奏下，不到一年的时间投出5家VR企业：诺亦腾是以动捕技术出名，泽立仕以虚拟歌姬的形象面世，乐相科技旗下的大朋VR主打“硬件+平台”，时光机是一家虚拟游戏公司，而互动视觉则是全景视频的生产者。

这些投资的背后是奥飞娱乐的“IP+VR”逻辑：手中握有大量IP，等待技术发展到足够成熟的时候，不同领域的公司协同发展，能够支撑起“泛娱乐集团”的规划。

比如这次奥飞娱乐1亿入股的灵龙文化，除了和江南一起开发《九州》系列，还会在VR上有多方面的合作,江南的一些列奇幻类IP，包括《龙族》《九州缥缈录》在内，由江南方面提供台本、风格化等美术素材，奥飞旗下公司提供VR技术伙伴来完成。

国内与国外VR相比，硬件上的差距相当大的情况下，奥飞娱乐和大部分中国从业的想法极其类似，与其在硬件上追赶不如提前布局内容端，将内容嫁接在可购买的技术上。

不过奥飞在投资如此多VR企业的过程中，面临着一个十分头疼的问题：如何估值？这也是小娱接触VR创业公司后得到的最大反馈。小娱咨询了业内人士，指出通行的有三种模式：

• 根据前一轮融资估值参考；
• 公司PR能力和宣传的力度；
• 有没有完整、得到一致认可的作品。

虽然VR还没有真正落地，也没有产生“划时代”的作品，但奥飞投资的几家VR企业在细分领域相对成熟，泽立仕旗下虚拟歌姬“洛天依”在二次元世界炙手可热，还登上2016年湖南卫视小年夜春晚；刚宣布投资的TVR时光机公司，旗下游戏《Finding VR》已经登录Gear VR的平台，是国内为数不多能够走出国门的VR游戏。

华策影视：VR+综艺很快就要“全面开花”？ 

并购案例：1470万入股兰亭数字7%

兰亭数字曾制作国内第一部VR短片《活到最后》，与李宇春合作成都演唱会的VR直播和VR录播，并在国内较早尝试“VR+新闻”。华策影视的这单投资，缘于华策与兰亭数字在VR综艺《谁是大歌神》上的合作。

“相比较比电视剧电影的长度和剧情来说，综艺的观看要求低很多，三五分钟断掉后续看，也不会有大的脱节，这个特性与穿戴VR设备不适宜长时间观看相匹配，因此会最先取得合作。”一位VR从业者向娱乐资本论表示。

华策影视副总裁王丛是此次投资的负责人，他给出了《谁是大歌神》+VR的具体表现形式——节目将会分普通版和VR版，在VR版里，观众戴上眼睛，仿佛置身于导师席，一边观看音乐人对决，一边与共同观看的小伙伴进行互动，具有很强的“带入感”和“沉浸感”。

就在最近几天，“VR+综艺”领域又传来新消息，东方卫视《极限挑战2016》也要加入VR概念，全立体、360度让观众感受节目，将同步推出《极限VR秀》。

延伸：几大互联网公司怎么玩VR？

说完上市影视公司的VR布局，小娱也聊聊几大互联网公司的VR策略。

就在今年年初，有消息称阿里以7.935亿美元(约合人民币52亿元)投资创业公司Magic Leap；阿里旗下的合一集团也宣布，将要在内容制作上结合VR。

百度曾在2015年底上线百度视频的VR频道，聚合市场上最优质的VR内容；爱奇艺则在2015年7月就发布了一款“爱奇艺VR”app，目前已经和一些VR厂商做了初步适配，为用户提供2DiMAX、3D、360全景音视频、游戏和服务体系。

相比之下，腾讯和乐视显得更加“声势浩大”，他们都在2015年底召开盛大的发布会，正式宣布进军VR领域。这其中，腾讯提出“VR+游戏”，乐视提出“VR＋体育＋直播＋电影”。

腾讯：VR+游戏，目标在“客厅经济”

腾讯公布的5大VR应用计划，包括游戏、视频、社交、直播和地图。

目前，游戏的进展最顺利，也是最被外界看好。腾讯在miniStation微游戏主机发布会上宣布了自己的VR游戏生态战略，很具想象空间，也有人猜测这一计划可能是剑指“客厅经济”。

腾讯的miniStation微游戏主机具体的形式为手机无线连接miniStation，利用MiniStation连接电视，手机充当游戏手柄，戴上眼镜就可以玩转里面的海量应用。

若这一计划顺利推进，腾讯往miniStation微游戏主机装入更多泛游戏内容，撬动“客厅经济”的目标也有可能实现。

乐视：说好生态故事，VR是重要一环

乐视去年匆忙推出的VR计划中，第一代产品选择的是与Pico小鸟看看合作生产硬件，但从第二代开始已经独立研发，目前的产品在今年两会直播上做了诸多尝试。

乐视VR与乐视视频全景频道均设立了【全视角.看两会】专区，与国内知名媒体及乐视VR拍客群体展开新闻合作。只要戴上眼镜，即使在距离北京两千多公里的异地，也可“身临其境”的观看两会现场的情况，甚至连委员们接受采访时的神态也一览无遗。

“VR+新闻”可能只是试水，按照乐视说故事的逻辑，最终VR产品的落脚点应该在乐视网、乐视影业、乐视体育、乐视音乐组成的庞大生态上。