“阿里浪”能否改变新浪微博的命运？ | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

昨夜，阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博, 占其总股份18%。对于年老色衰、风华已逝的新浪微博来说，仿佛在梦里傍上一个大款。
对于5亿“浪粉”来说，这是一个狂欢夜；因为阿里浪不仅是金钱交易，还有实物交易，如“用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销”等落地应用。“浪粉”梦想在微博上游戏、购物、泡妞，再也不用“翻墙”到支付宝了，一个账号就可以搞定了。

“阿里浪”之盟，无论是新浪微博，还是阿里巴巴，无疑是利好。面对腾讯微信的压力，“浪博”几乎喘不过气来了。对于马云来说，针对媒体的公关暂时可以高枕无忧了。马云也实现了一个梦想：终于把门户给“睡”了！（2005年“睡”过雅虎，后来还有几家自媒体。睡门户倒是头一回。）如此，传统媒体+新媒体+自媒体，天下大v，入吾榖中矣。

不过，狂欢之余，隐隐约约又浮现出当年盛大收购新浪的影子。记得2005年盛大以2.3亿美元收购新浪，占据19.5%股权。阿里浪与盛大蛇吞象事件，时隔8年，但有着惊人的相似。
诡异的星期一：4月29日，星期一，京城，怪风游荡，全民休假；而2005年2月21盛大参股新浪也是星期一。（据说时任新浪ceo汪延、cfo曹国伟当时还不在国内。）这一次选择在上海签约。选择这样一个日子宣布，显然不是传播的最佳时间。
股价飞涨：盛大收购新浪当天，新浪纳斯达克股价暴涨了16个百分点，而盛大的股票也随之应声上涨；这次阿里收购新浪微博，新浪开盘价达59.51美元，较上一交易日上涨18.3%。 “18”要发，没有这个“3”，就再吉利不过了。
3、同床异梦：盛大收购新浪，成天桥的狼子野心是借助新浪门户，实现其网络电视梦想；而这次阿里巴巴马云入股新浪微博，则是要实现其掌控社交、电商话语权。前面的嘘头是：网络游戏、网络电视；后者嘘头为大社交梦想。这对于踏踏实实做媒体的新浪来说，都是奢侈品。

不同之处

盛大入驻新浪之时，新浪门户处于上升期，而阿里巴巴偷袭新闻微博时，却是新浪作为传统媒体正在走下坡路，新浪微博在腾讯微信的冲击下，举步维艰。分析机构globalwebindex发布数据报告称，新浪微博的活跃度在大幅下降，半年活跃度下降了四成。新浪微博仍然没有找到良好的商业模式。

盛大收购的是新浪门户，而阿里巴巴则是收购新浪旗下一个全资子公司（新浪微博）。前者遭遇了新浪的“毒丸计划”，而后者则面临腾讯、百度的虎视眈眈。 一年来，阿里一直不断地谋求收购社交网站，譬如美团、陌陌、丁丁、虾米等，新浪微博会不会只是阿里众多“姨太”中的一个，留下一个大大的问号。

在这个背景下，“阿里浪”是否能够改变新浪微博的命运呢？主要还是看接下来如何针对腾讯微信的招数。

最近，新浪微博针对微信有一些动作，譬如，微博公众平台、网游平台上线，改善用户体验（譬如可以发多张图片）但是，要将失去的大v争取回来，并不容易。大号美丽说，社交装b说，还有一步之遥。这就是“浪博”还少一个功能，提供良好的免费的语音服务。

如果中国移动能够参股进来，这个问题就不难解决。因为，他们都有一个共同的敌人，那就是腾讯微信。但是，中移动入股微博的几率为零，人家还有一个对付微信的飞信呢。
到底该如何对付微信？这里有几招可供参考：

app预装，新浪微博和支付宝一站登录，账号实现互通。安全谁来做呢？把周鸿祎的360也拉进来最好，他不仅能解决安全问题，还是腾讯的敌人；
大号美丽说、社交装b说，说的都是社交功能，微信公众账号出来了，没有能够实现这些人的梦想，最多是几个自媒体人自娱自乐的平台，“阿里浪”必须利用新浪微博公众平台来解决。譬如，让阿里巴巴帮忙卖广告、自建计费平台，通过支付宝渠道给这些人发工资；
针对微信掀起一轮新的“战争”，譬如涉黄、收费等讨论。通过媒体舆论平台将微信推上风口浪尖，最终成为“全民公敌”。