小米为何做空气净化器？马云给雷军泼了一盆冷水

钛媒体 • 10年前扫码分享

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【钛媒综合】由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。雷军在年会上分享了小米的高成长的秘诀（众所周知的“互联网思维”），还提出小米将在未来五年投资100家公司复制小米模式，建设智能硬件产业链。雷军还特意提到了刚一推出就在业界引发关注的小米空气净化器。

小米本周推出首款空气净化器产品，以899元的价格震动了动辄四五千元的空气净化器市场。更吸引眼球的是，这款小米空气净化器被指抄袭日本品牌巴慕达产品，瞬间成为科技界的热门话题。似乎是为了回应外界的质疑，在这场演讲之初，雷军就为我们介绍了小米空气净化器从想法到成品的过程：

马云给我浇了盆冷水，说空气是不行的，水是不行的，你雷军手机做的再好，有啥用？一下就把我噎住了，我的的确确觉得马云对环境保护是非常认真的，站在更高的角度上看问题，的确比我看得远，这一点也是值得我们学习的。

我们整个企业家群体都要高度关注对环境保护这件事情。所以，谈到这件事情，我想我们能做的事情是什么，用我们这个模式，为社会出点力，这是我们能做的。所以，我们投资了一家创业公司，他们叫紫米科技，他们做了空气净化器。

这台空气净化器只有很小很小的体积，能够产生多少干净的空气呢？大概每小时能够净化406立方米的空气。也就是说，一个15平方米的房间，6分钟就能把所有的空气全部过滤一遍，在它里面装了两个马力巨大的风机，所以整个的净化能力是非常强的。而且它也解决了整个空气净化器里面最大的问题，就是那个滤网很难换，很多人不知道在哪里买滤网，也不知道什么时候要换滤网。他在手机APP里会提示你，什么时候换滤网，一按手机，就会自动送货上门。

之后，我说你们尽量卖成本价，最后像这样一个能力的空气净化器，相当于国际品牌大概卖6000到8000的空气净化器，他们定价在899，更重要的是顶级材料滤网定价在149。而且还可以送货上门换。所以，我跟他们讲我们得实实在在为这个社会做一点事情。

雷军讲小米空气净化器的例子，实际上是要谈小米将通过复制“小米模式”帮助创业公司成功，并以此建设小米的智能硬件生态链。

首先，雷军定义“小米模式”就是被人说烂了的“互联网思维”，本质就是传统产业中对“极致”的要求：真材实料、用户为本、高效运作。雷军指出，在传统行业，小米的老师是同仁堂、海底捞和沃尔玛。

其实就这三点诀窍，我觉得也没什么。第一，向同仁堂习，强调真才实料做好产品。第二、向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动。第三、向沃尔玛学习，高效率的运作，控制好自己的成本，缩短中间环节，这样使你的价格以接近成本价直销。我相信这三点跟互联网一点关系都没有，但是这就是互联网最最重要的用户思维和产品思维。

然而，“小米模式”说起来容易，但做起来难。对多数企业家们的这些困惑，雷军认为，小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，计划在未来的五年内，投资一百家公司来复制小米模式，建设智能硬件的生态链。

他举了两个例子。一个是紫米科技，在做移动电源。

这家公司的创始人是小米的贵人，我四年前做手机硬件的时候，他是第一个愿意帮助小米做代工的人。去年8月份，他决定出来创业。我劝他，你伴随着小米，从第一天开始，你对小米模式就很了解。假如你用小米模式做移动电源，你就有可能办世界第一的移动电源公司。我去年8月，从晚上7点讲到凌晨4点，我完全说服了他。他第二天就开始创办紫米，开始做移动电源，今年1月份，产品上市。在最高的一个月，卖了300万的移动电源，今年全年营业额，最少突破10亿人民币。这个公司刚开始只有一二十人，现在也只有四五十人，叫紫米科技，是南京的。

第二个是做小米手环的创业公司，创始人团队是来自中科大的博士。

我们建议他们做手环，帮他们定义了整个手环的产品，我自己也是手环的用户，我认为最要命的就是充电的问题，数据更新的问题。我说国外品牌，五到七天要充一次电，你能不能三个月充一次电，结果他做完了，只能做到60天左右。但是同事们试用了以后效果很好，后来我们宣称我们手环能够30天充一次店，其实能用60天，就是我戴的这个手环，这么好的手环卖79块，两三个月时间，就销售100万的手环，我认为用不了半年，它又变成世界第一的手环公司，上个月他们刚刚作价三亿美金融资了3500万，他们的成长是非常之快的。

这两家创业公司运用小米标准，用小米所倡导的互联网思维，重新认真的做了一两款常用的产品，把这些产品真才实料做好，第二、听取用户的意见，快速的改善。第三、用接近成本的价钱，销售这些产品，提高效率。雷军说：