古永锵回应卸任CEO称“我还在”，并表示合一正在建立“文娱大板块”

尽管“古永锵即将离开合一”的绯闻还在传播，但古永锵本人似乎并没有受任何影响。9月10日，古永锵同阿里巴巴集团CEO逍遥子一起出现在合一集团开放生态大会，古永锵本人不仅率先发表了演讲，随后还接受了媒体采访。

古永锵表示，首先目前我还在，其次，合一在跟阿里的合作上也在更加深入的进行。阿里电商模式的赋能对于自频道创作者变现是非常有利的帮助，除此之外，阿里系UC头条等精准推送的功能可以帮助创作者们更好的实现流量传播。

基于此，合一还同新浪微博、UC宣布成立了“视频文娱大联盟”。据介绍，大联盟将在底层进行数据对接，依托于三大平台的优质内容、社会化传播和算法推荐等能力提升用户体验。

头部内容和自频道的协同

相比于其他视频平台的版权买买买，优酷的策略在于布局自制网综、买版权之外同样重视自频道，而这一策略为优酷带来的，不仅是流量还有变现的增长。

据古永锵透露，优酷自频道战略发布一年以来，面向创作、发型、粉丝和收入四大需求，共计开发上线了超过40项产品和工具，自频道总数量超过3000万，年同比增长50%，订阅总人次突破10亿，播放量高达150亿。

变现方面，其原创自频道分成达3亿人民币，较上一年增长100%。其中，《看理想》自频道VIP两周创收过百万、逻辑思维读书会直播6小时收入120余万。

但杨伟东表示，私有化之后，网综、网剧、网大这些内容的覆盖和用户增长是合一目前最看重的，但从流量上来说，头部内容和自频道的流量占比差不多对半分，对优酷来说，这样是一个比较良性的结构，更重要的是自频道和头部内容的协同。

而古永锵透露，通过自频道的发展，优酷过去一年的收入分成已经从单纯到广告分成变为了多渠道，转向被投公司拓展出的商业生态。 比如，软广、广告分成、打赏、自频道VIP、送礼、红包卡券、定制内容、边买边看、众筹等等一系列新的方式。

同时，合一集团副总裁葛威还宣布，优酷今年将重点扶持垂直类目的自频道，打穿衣、食、娱、乐、玩五大类目，开发美妆、美食、娱乐、音乐、文化、亲子、动漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“红人带”系列。

通过红人带的培养计划，其可以为自频道创作团队提供整合营销和融资渠道，另外，葛威表示，针对这些优质PGC内容，优酷还将提供流量、IP养成、数据升级、专项基金和立体服务等方面支持，帮助“红人节目”进行流量变现，和长尾的IP变现。

比如，美食家林依轮在优酷自频道开创了美食节目《创食计》不仅催火了其自创的辣酱品牌“饭爷”，还帮助其融资B轮8300万、估值达到3.6亿。比如，优酷自己已经投资了《罗辑思维》、《暴走大事件》等30多家内容创作公司。

私有化之后的“文娱大联盟”

不管是对优酷还是自频道的创作者来说，其电商化和营销化离不开阿里的支持。“私有化之后融入阿里，正在形成一个独一无二的文娱大联盟。”合一集团总裁杨伟东说道。而逍遥子则表示，阿里希望未来将淘宝的6亿用户都变为优酷的观看者，让电商也可以成为内容的素材。

一方面，优酷在优酷直播、来疯、以及淘宝直播上做了一系列电商的尝试，将阿里的电商能力、边看边买和优酷的综艺内容进行了融合。

古永锵对现在的直播市场反思到，他跟合一集团副总裁杨伟东讨论这件事情时发现，上半年围绕“直播”这个词很热，但其实全民直播的内容很单一，热度难维持及变现比较受局限，直播＋电商的临场感、紧迫感、互动感导致了高转化率。

杨伟东表示，为了扶持直播电商的发展，来疯计划一年内推出500＋档直播综艺，与1000+家头部经纪公司和制作机构合作，计划三年投入20亿资源。为此，优酷还成立了专项基金，一期基金为12亿，已经投资了数十家内容团队。

另一方面，优酷正在同阿里音乐、阿里体育、影业等内容方面的业务进行更多方面的结合，比如未来优酷体育将变为阿里体育和优酷一起来经营的品牌，会进行更多赛事和体育节目的投入，在内容上主要以优酷体育为主。

另外，微博、UC也将为优酷的内容带来跟多的流量传播，这两者可以为合一的内容创作者带来“红”和“流量”，而淘宝天猫和蚂蚁金服则为内容变现带来更多的“金”。

“合一和阿里之间的文娱大板块，整体的融合和生态体系的搭建，可能在半年之后才能有一个更加明显的效果。”古永锵说道。