数字艺术能拯救商场购物体验么?
数字艺术能拯救商场购物体验么?
遇鉴家
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数字艺术赋能商业空间,已经不是敞开美术馆的大门,将数字艺术展延伸到更多的场域,而是让数字艺术更精准地完成其在商业空间的使命。
Haus Shanghai图片来自@gentlemonster.com
文|遇鉴家,出品人|李利,内容总监|张诗垚,制作总监|陈尨
从单纯的购物,到餐饮、美容、运动、娱乐,甚至夜生活。从美轮美奂的橱窗展陈,到数字艺术展览。今天,线上线下消费平台“狂卷”,资本与消费相互作用,造就着商场的全新面貌。
对于日常生活最重要的公共场所之一商场,我们真的足够了解吗?为什么有些商场不惜在寸土寸金中建造花园般的休息区,以尽可能的让顾客多做停留?而有些商场尽管精美如艺术展,却不愿为顾客多添置几把座椅以供休息?这一切背后的底层逻辑,还要从消费观念的诞生说起。
图片来自:巴黎莎玛丽丹百货
体验是线下消费的最后底牌
十九世纪上半叶,随着资本的不断发展,拱廊开始在一些商业街区的上空出现,它划分着不同生活方式、消费水平,甚至阶级层次。
埃马努埃莱二世拱廊图片来自:uniqueway.com
法国的乌托邦主义者傅立叶构想了全天候建筑群“法兰斯泰尔(Phalanstery)”,将不同用途的公共空间连续置于同一屋檐下,购物中心的雏形就此诞生。
法兰斯泰尔图片来自:publicdomainreview.org
与此同时,经销各种商品的百货公司也在不断崛起。1852年,巴黎乐篷马歇百货横空出世。百货公司的概念就此形成。
图片来自:lebonmarche.com
直到今天,购物中心和百货公司仍然将商场划分为两大阵营。2021年,中国营业额前十的商业中心,作为百货公司的SKP雄踞榜首,而另外9所购物中心也不甘示弱。
北京 SKP-S图片来自:gentlemonster.com
从专业角度来说,购物中心通过可观的客流量和停留时长,招揽实力雄厚的品牌入驻。而百货公司则通过对购物体验的严格把控,让顾客在尽可能短的时间内实现尽可能多的消费。
一个收租、一个卖货,两种本质差别的底层逻辑,造就了两种消费体验的不同。不过,无论哪种形式,商场消费的最后底牌,都是“体验”。
谁才是全球购物体验的天花板
2019年,由SKP打造的SKP-S开幕,拉开了北京高端购物体验的新一轮战火。
北京 SKP-S图片来自:gentlemonster.com
有人说,SKP-S让主打艺术格调的侨福芳草地黯然失色。还有人说,它将抢夺三里屯太古里“潮流地标”的金字招牌。甚至有人说,SKP-S让上海的购物中心黯淡无光。SKP-S揭开了购物体验的3.0时代,只有K11能与之抗衡。
事实上,SKP-S的成功之处,在于其由专业独立的艺术团队GENTLE MONSTER整体打造。双方协作,首开先河,成功模糊了商业空间与艺术展览的边界,成为全球以艺术提升商场品牌最成功的案例。
北京 SKP-S图片来自:gentlemonster.com
在SKP-S的空间中,星罗棋布的装置艺术作品仅仅是点睛之笔,团队真正投入巨大工作的,是以专业策展人的工作方式,对于建筑、视觉、氛围,从整体到细节集成式的打造,形成时空穿梭的整体购物体验格调。
北京 SKP-S图片来自:gentlemonster.com
不过,放眼全球,作为百货公司的SKP-S,仍然还是“弟弟”。全球百货公司鼻祖巴黎乐篷马歇,以及号称唯一“六星级”的东京GINZA SIX,其空间内同样沉浸式的定制化艺术装置,每半年便会进行一次彻底更换。
名和晃平《蜕变花园》图片来自:ginza6.tokyo
两座商场均有专业的艺术展陈团队,负责在全球范围搜寻、沟通顶级艺术家,进行深度定制化的合作,做到了真正的“不是策展,胜似策展”。
林德罗·厄利什《天空之下》图片来自:lebonmarche.com
数字艺术团队、商业体、品牌,三者相互赋能
当你走进东京银座 Ginza Six,与teamLab为其专门定制的作品《Universe of Water Particles on the Living Wall 》不期而遇,你会产生怎样的消费心理呢?
teamLab《Universe of Water Particles on the Living Wall 》图片来自:ginza6.tokyo
用最精美的氛围,将消费包装成最原始的冲动。在物质的世界,消费的心理行为,如此直白。
我们可以清晰地看出,数字艺术家(团队)、商场、品牌,这三者间,既相互选择,又相互赋能。首先,只有更具实力的商场才能获得数字艺术展陈的优先选择权。其次,在顶级商场的落地,也能成为数字艺术家履历上的高光点。最终,更优秀的商场,就可以从品牌手中获得更具稀缺性的商品。
盐田千春《6艘船》图片来自:ginza6.tokyo
基于此,商场不断试图描述着自身客群的画像,为他们量身提供一种更丰富、全天候的生活方式。在这种消费体验中,数字艺术的地位举足轻重。
图片来自:前滩太古里
2022年,北京朝阳大悦城一举官宣了两个全新的艺术空间,一个是UCCA尤伦斯当代艺术中心旗下、本身便已融合生活方式属性的全新展览品牌U2,另一个则是日本现象级数字艺术团体teamLab。
图片来自:U2美术馆
这一决定本身,即可看出,作为购物中心的朝阳大悦城,希望运用顶流艺术IP为商业空间赋能的同时,也希望为客群的选择提供更多的可能性。
数字艺术面向更精准的商业客群
建筑形式区分了百货公司与购物中心的商业逻辑。而在数字艺术体验的引入形式方面,购物中心与百货公司,也有着天壤之别。
购物中心更擅长的,依旧是以空间合作的形式,将固定区域划分出展览功能,或是在相对开放的公共区域,快速更迭式地展出数字艺术内容。
图片来自:U2美术馆
从体验角度来看,这样的形式由于缺乏对品牌铺位的把控,导致购物中心鲜少有如同百货公司般沉浸式的整体数字艺术展陈。而从内容角度来看,这样的布局更加灵活,直击不同生活方式群体的不同需求。
譬如,韩国数字艺术厂牌d'strict就曾以馆中馆的形式,分别在曼谷和首尔的大型购物中心,呈现极地探索主题体验。这一项目的主攻目标十分明确,正是购物中心中的亲子客群。
而太古里连续在夏季举办的主打数字艺术的灯光节,则通过引人入胜的艺术装置,明确地吸引了年轻客群,直接延长了客流晚高峰。
图片来自:三里屯太古里
当下,对于数字艺术与商业空间的相互赋能,我们讨论的已经不是敞开美术馆的大门,将艺术展延伸到更多的场域,而是如何让数字艺术更精准地完成其在商业空间的使命。这个以“体验”为核心要素的使命,更需要向消费者不断释放信号,让消费者完成与商业空间、品牌、数字艺术内容的共同成长。
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遇鉴家
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