创投“老炮儿”IDG在TMT领域看重的竟然是这三个赛道

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创投“老炮儿”IDG在TMT领域看重的竟然是这三个赛道

钛媒体注:今日,2017年IDG View投资发布会在北京举行,这是继2016年IDG首次对外公布人工智能、泛娱乐、消费升级的投资方向之后,第二次向外界公布年度的投资预判。虽然这次在领域方面并没大的改动,依然围绕出海投资、泛娱乐、以及消费升级领域,但据IDG董事张海涛透露,IDG在金融科技领域完成了6起投资,另外在美国还投资了由中国团队组建的某自动驾驶团队,以及某激光雷达型团队。

IDG资本合伙人过以宏在现场演讲时透露,IDG资本内部更愿意称自己是“VC Plus”—— 一方面因为业务覆盖面的拓展;另一方面,IDG资本在陪伴创业者的过程中提供了更丰富的价值,比如从企业初创期、成长期、成熟期到上市/并购,甚至上市后的全链条支持,比如退出渠道上的创新、多方位的资源整合与专业的增值服务。

而IDG资本合伙人牛奎光在回顾过去一年创投市场的风云变幻时说到,即使在2016这样被认为是“资本寒冬”、“调整期”的一年,IDG资本仍是中国市场上最敢出手、最活跃的VC,而作为市场的风向标,IDG资本看好的这三大方向始终保持了极高的热度。

据了解,IDG资本共有36家相关的被投企业在2016年完成新一轮融资,泛娱乐领域的美图和吉比特成功上市且引发不小的轰动,人工智能与消费升级均出现多家估值10亿美金以上的公司。

对于2017年比较火的喜茶、迷你KTV以及健身连锁品牌乐刻走红的消费趋势,IDG董事楼军和华兴资本董事丁玉婷谈到了消费降级的观点:过去不论是报学习班还是去健身房,一般而言需要经过家庭讨论,或者是受到了比较大的刺激,比如女生因为身材问题被分手,然后痛下决心去办健身卡健身,整体而言,决策链条比较长。

华兴资本董事丁玉婷表示,迷你KTV、乐刻的出现,大幅度缩短了时间,降低了决策的成本,你可以花20、30元去唱一次歌、健一次身,而且适应了碎片化的生活节奏。

而IDG投资董事楼军表示,在用户心智中,当作为时尚品的东西,变成消费品的东西之后,将会激发消费者的消费欲望和消费频次。最明显的案例就是,女装品牌中优衣库通常都是霸占销量榜的前列。

以下为过以宏演讲全文,略经钛媒体编辑:

欢迎来到第二届IDG View,一会儿大家听View,我就先跟大家讲讲IDG资本。

我们很自豪IDG资本历史上一直是做VC的,做了20多年的VC,我是18年前加入IDG资本的,当时市场上没有那么多钱,我们占了市场上超过10%的资本,统计下来,当时我们投到了超过50%的有名公司,包括腾讯、百度、搜房、携程等。过去的成绩我们就不说了,我们在这页PPT上列的是近10年投资的公司,其中已经有很多退出了(IPO近30家,并购及其他方式退出超过50家)。

今天重点讲的是VC+,“+”在哪里?

创投“老炮儿”IDG在TMT领域看重的竟然是这三个赛道

以图中的产业象限来说明,左上角是VC,我们会一如既往做好VC,这个是我们做的比较成功的一个领域。在此基础上,大约10年前我们开始做成长性的投资,就相对后期一点叫Growth或者成长性投资也行。道理很简单,跟我们一起的创业者在这个过程中以大概50倍到100倍的体量规模成长,这对我们基金的要求是必须成长、扩展,所以我们就从只有VC扩张到了成长期投资,这是第一个“+”。

然后觉得好像还跟不上,我们又进入了并购领域,大概过去的三五年我们开始有了并购基金,有了非常专业的并购团队。这个领域跟VC不一样,但是彼此互补,这是第二个“+”。

第三个“+”是新兴产业平台,这说法有点拗口,实际上就是能够持久成长,重点在于持久的成长性。

创投“老炮儿”IDG在TMT领域看重的竟然是这三个赛道

先说第一个“+”Growth领域,上图列举了一些Growth阶段的投资案例,TMT领域里美图、吉比特都是最近几个月上市的,泛娱乐领域最近的一笔投资是爱奇艺,这个节骨眼进去是很好的机会,对我们来说是很好的战略资源,IDG资本也可以为爱奇艺带来很多附加价值。

旅游领域所做的投资都还挺有影响力,比如已经名扬全国的乌镇;比如印象创新,前一段时间叫最忆是杭州,习主席带大家在G20闭幕式上看的演出就是出自这家公司;再比如古北水镇,目前也是北京的地标性旅游目的地。

体育领域,我们去年新投了里昂俱乐部,希望借此能够把他们先进的青训系统和理念引入中国。再比如盈方体育,这家公司是我们前几年投资的,已经拿到了2018、2022年世界杯足球赛事转播销售权。

第二个“+”是并购,开始做并购首先的出发点是长期性,因为基金本身有一个小缺陷,基金10年以后是要还钱的,就是说到一定时候是需要退出的。而并购很符合我们长期的战略布局和思维,可以有机会跟企业家们有更多的合作。

出发点之二是基本控股,我们要想掌控,需要学习的是两大能人,一个是巴菲特,一个是孙正义,他们干的不是基金的活,干的是产业投资的活。

第三个关键词是跨境,引入国外好的技术,帮助国内的企业产业升级,比如我们刚刚成功地主导收购了德国公司欧司朗照明。

第三个“+”是新型产业平台,这部分是TMT之外的一些产业方面的机会,第一是体育,我们前面已经讲过体育方面的事情,文化旅游代表就是印象、乌镇、古北水镇等等,那也算是我们很重要的一块版图,医疗健康我们有相应的比较集中的投资和参与,养老方面我们和前中青旅CEO蒋建宁蒋总及其团队在进行有益的尝试。清洁能源比如新照明光源领域,国内就是LED,境外我们刚刚主导收购了欧司朗照明。

还有新型地产领域,这个领域我们一直很低调,但其实做了不少有意思的尝试(新北京中心和在上海的东方纯一大厦),我们也希望通过目前在地产方面的尝试,可以为我们的被投企业以及更多的公司提供更全面的支持。

简单回顾,我们IDG资本还是一个VC,我们从VC中发展壮大,我们一辈子要做好VC,VC后多一个符号就是“+”,这个“+”目前做的也很大,但既使再大,我们的VC投资始终是皇冠上的明珠,VC是我们的精气神所在,是我们重要的部分。

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