因为无法坚持这三个原则，大部分公司没能活过五年

图片来源@视觉中国

文｜波波夫

美国《财富》杂志在2013年的调查显示，美国大约62%的企业寿命不超过5年。而大名鼎鼎的美国兰德公司则坚持「世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。」而这背后，往往是战略的缺位和失效。

对于一家公司来说，组织架构正是战略的外骨骼。在过去的几个月，一波中国科技巨头都不约而同地都宣布了新一轮架构调整，虽然每家革新对象各有侧重，但均不约而同地凸显了对于企业发展战略的重视。继小米、腾讯之后，阿里巴巴刚刚宣布了最新的一轮组织架构调整，其中最为引人注目的是把阿里云事业群到升级为阿里云智能事业群。

当全球互联网进入下半场，当面对个人消费者的增量创新趋于饱和时候，当信息技术进一步从消费向社会经济纵深下沉时，从战术模仿到战略创新，头部公司的探索无疑给同行在战略思考上带来了启示。

启示之一：晴天修屋顶

如果说小米的组织架构变革，是对于来自智能手机市场巨大压力的应激反应，那么阿里云的架构调整则属于典型的「晴天修屋顶」。

国际数据公司 （IDC）最新发布的中国公有云服务市场半年度跟踪报告显示，2017年，阿里云在国内公有云IaaS市场份额达到47.6%。尽管在公有云市场，阿里领先优势明显，但不容忽略的是，这个市场在今年上半年依然在以83%的速度在快速增长，这意味着竞争对手仍有机会扩大地盘。部分新晋厂商虽然目前占有的市场份额微小，但也不断加大对公有云市场的资金和技术投入，亦不能简单轻视为「蜉蝣撼大树」。

让「晴天修屋顶」流行起来的，正是前不久刚刚宣布退休的马云老师，而阿里云变阵正是这句谚语的最新注脚，一如阿里巴巴的官宣：「从阿里云事业群到阿里云智能事业群，中间蕴蓄的化学反应焕然一新。」过往每一次架构调整，都为下一阶段发展提供燃料和动能，阿里云的智能升级也预示着下一步的2B能力再次裂变。

启示之二：一贯原则

没有战略的公司长不大，但战略换得太勤的公司死得快。

虽然市场打法经常调整，但埃里克·施密特则坚持，谷歌成立到今，几大指导原则从未发生偏移：用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长。

过去十年，亚马逊的股价上涨了近三十倍，尽管亚马逊经营性利润长期保持低位，与增长的营收形成背离，但投资者看中的是创始人杰夫·贝佐斯所坚持的长期回报，而非短期投机，将大部分资金重新投到固定资产投资和研发当中。

作为一家定位「经济体的公司」，要至少活过102岁，必然需要更为坚定的战略执行力。招商证券在最近发布一份报告中称，阿里巴巴和亚马逊成长之路殊途同归，都经历了平台化发展和生态圈进阶的蜕变，两家公司成功的一个重要共同点是，「把握瞬息万变中的不变本质」。今天，无论是亚马逊还是阿里，技术和云计算也正成为其庞大商业世界中的基座和基础设施。

启示之三：中台思维

从消费互联网向产业互联网摆渡过程中，当客户从个人消费者向企业用户转变时，分布式、蜂群式的思维方式，需要被一种更为有效和可复制的模式所取代。

中台思维正是在这样一个大背景下诞生。2015年底，阿里巴巴宣布要按照「大中台、小前台」理念进行组织升级，旨在建设「敏捷的前端+强大的中台」，以降低整个集团的创新成本，适应新时期的发展。

此后，伴随着中台架构的搭建，阿里的2B能力突飞猛进。阿里巴巴最新发布的这次架构调整，也被视为中台战略的完善和延伸，一如CEO张勇所说：「阿里云智能事业群是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。」

技术中台的智能化能力与云计算的深层协同效应正在被持续激发。可以预见，当一大波科技公司接受「大中台」思维时，互联网下半场的打法也将发生翻天覆地的变化。另一个时代开始了。

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