马化腾马云李彦宏谈管理：如何做老板、如何做产品？ | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

【钛媒编辑综合】3月31日，2013it领袖峰会在深圳召开，bat（百度、阿里和腾讯）三大巨头齐聚首，其中李彦宏、马云和马化腾都谈到了管理问题，钛媒体做摘要如下，以飨读者。

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如何做老板？

百度ceo李彦宏向阿里巴巴董事局主席马云提问，称马云在管理上非常强，一直讲自己是老师出身，所以比较适合做老板，之所以能退休是因为能教出来很多能干活的人。自己想问一问没做过老师的人怎么做老板。

马云表示，第一，好的老师有一个原则，选择一个优秀的学生，好学生不是教出来的，是发现、训练出来的。第二，优秀老师掌握一个原则，学生要的就是老师应该做的。一堂课50分钟，自己总是提前5分钟下课学生就很高兴，有些老师50分钟讲了60分钟，他认为很认真，学生不在乎，说提前下课算了。

马云指出，以前当员工的时候，特别讨厌的老板类型，那自己就不会做这样的老板。员工特讨厌聪明的老板，什么都你懂。

“当老师很重要是发掘人的潜力，今天老师教太多的知识，每个人都是很独特的。优秀老师和优秀领导者一样，发现员工自己都不知道的才华，并且运用好，这样才是领导者。”

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创业要在本质上热爱

在谈到产品管理的时候，李彦宏表示，选择创业，是因为本质上喜欢做这件事。

“每天在做的事情很多都是作为ceo必须做的，当你管理10人需要做的事情跟你管理100、1000、2万人是非常不一样的。当初选择创业做这件事本质上还是喜欢这个东西，即使今天我仍然花很多时间使用互联网、使用移动互联网、也使用别人产品，也会提很多很具体的东西让下面的人改进。”

李彦宏认为，公司有2万人，各种各样的人都有，都在想问题、都在做事情，而这个产业又在迅速扩大，原来你一个脑子能够想清楚子，现在10、20个脑子也想不清楚。但在管理上，从管事的比例上来看，管事的比例永远是越来越小的，慢慢就退下来（退休）了。

李彦宏还认为，创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。

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组织架构要适应发展

马化腾谈到管理的时候认为，要尽早做决定，当有一个新的商机出现的时候，你可能也很难判断这个到底重不重要，是试探的做还是交给谁做。

他以微信的成功为例来说明这件事。“当时微信出来的时候，很多团队都想做，但是动作和投入度都不一样，当时我们说有三个团队，最后是两个团队之间都做了，而且产品都是一样，都叫微信。一个在我们无线部门做。都不知道对方进展怎么样，同时启动。最后我们广州的团队先跑出来了，而且一看他的产品设计思路水平高很多。而不是我们真正做无线产品部门的团队做出来的。”

马化腾由此认为，其中很多的问题不是人的问题，而是组织架构的问题。

“我们原来设计的组织架构不合理。比如我们原来的qq，我们手机qq也有，但是我们pc上是最早起来的，所以服务器后端都在pc产品部门，无线是由无线事业部门来承担这个业务，割裂了。

包括我们即通性和社交网络，微信里面的社交网络是耦合在里面的，朋友圈，原来是分开的。是另外一个事业部门。它的手机版本也在另外一个部门，所以分成四块。四块团队怎么做一件事，从产品需求很难归纳，而且速度很慢，组织架构是一个很制约的问题。所以我们当时说要多路并进，说不准哪个团队会起来。

第二，有问题我们要做决定，内部组织架构要快点干。所以我们在去年5.18和今年年初都做了两次变革，去年变的最厉害，包括今年也要调整，随着时代发展、移动互联网变化，逼着组织架构要变，才能适应后面发展，这是最重要的。最后一点，产品攻坚期一定要全力上，我们产品决策期成型的时候，最关键那一个月，基本上是两个礼拜，我们所有公司高层都卷在里面，天天谈到3点5点，你一用发现有什么问题，立刻改，都是按照小时计算。

最关键的时候生死时速确实是这样，这种打法很重要，也是互联网常见的，关键的时候全部压上去，如果做不到这一点就会输。一开始差一点，结果就是天渊之别。”

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从目前三家公司对各自管理理念的发展来看，善于做老师的马云已经将管理权杖移交到新任ceo陆兆禧手里，可谓教授有方；热爱自己事业的李彦宏仍旧在率队打拼，带领百度向移动互联网转型；而马化腾为了抓住未来的机会，对腾讯做了两次大手术，而且仍在对组织架构进行调整，这种整合是困难的，却是必须的。

那么，带着不同管理理念的三家公司，未来各自会怎样发展，又会有哪些不同呢？只有时间才能告诉我们答案了。