UC浏览器：一个“准”超级APP

英国作家毛姆的小说《寻欢作乐》中，主人公威利由于年少时候曾经跟多年后大名鼎鼎的作家爱德华过从甚密，而对他获得的赞誉不以为然。作家时不时地揶揄一下时代和世人，读者冷不丁地发现书里写的似乎就是某个时间的自己。

撇开故事本身不谈，我由此获得了一个感受：“因为了解所以轻视”思维定势需要改变。这种感受在我作为钛媒体记者前往UC在广州的办公室参观之后更为明显：这家创业公司的员工超过了2000人，广州是UC的大本营（有员工1600人），其中75%是开发人员。广州天河区广电平云广场B塔的14-20层属于UC，公司给员工提供休息室、还有一日四餐的补贴。这是一个标准中型公司的规模了。

就像是我此前从未想过，业务相对单一的UC的公司规模如此之大一样，外界对UC的轻视从一定程度上看也是思维定势的结果：浏览器已经不是移动互联网的入口，这让UC的价值大打折扣。

有趣的是，并没有人因为微信只是一个APP而轻视它的巨大能量。移动互联网的世界并不独特，流量在入口和分配两个环节仍可能发生细微的流动，用户停留时间和转化率都是极重要的考量标准。而从一些可以量化和比较的数据来看，UC浏览器已经是一个“准”超级APP了——

经过精简之后，UC目前拥有两个主要产品：浏览器和九游游戏平台。目前，UC有四个主要价值点：

一是同时拥有内容入口和应用分发功能。UC进行了若干平台化动作：逐渐强化应用（包括Web和Native）分发特性，推出UC＋平台，等等。这意味着，单纯从浏览器的角度观察UC已经不够，它还是一个集成了流量入口和分发的综合平台。

二是高用户量和长停留时间。艾瑞数据显示，UC浏览器目前是国内第一大第三方手机浏览器，用户超过3亿人（此数据由UC提供），同时，根据CNZZ统计的数据，UC在所有手机浏览器中以13.79%的市场份额排在安卓自带浏览器和iPad浏览器之后排在第三名；九游游戏平台在手机游戏的下载的渠道方面已经仅次于腾讯。同时，市场调研公司TNS的数据显示，UC浏览器是中国用户月度使用时间最长的应用程序（安卓：342分钟／iPhone：99分钟），甚至超过了微信（209／106）、微博（167／143）、和移动QQ（244／135）。这个停留时间是非常恐怖的的。由于它同时具有入口和流量分发属性，停留时间越长意味者商业化能力越强。

三是盈利模式。UC浏览器的盈利模式为广告（导航、换量）和增值服务（主要是游戏）。具体的数据不得而知，但有几个数字可以参照：1、具备盈利能力：俞永福称，UC早在09年就已经实现了盈利；2、运营模式成熟：采用出售导航广告位或者换量的模式，吸引了大量移动站长；3、游戏的增长率超过广告。

四是初步国际化。2013年7月，UC已经在印度市场超过Opera成为排名第一的第三方手机浏览器，占据了30%的市场份额；另外，2013年1月，UC的海外用户已经突破1亿，超过10个国家的市场份额突破10%。

而从另一个角度看，这些数据的价值可能会随着竞争环境和时间的变化被重新评估。采用相似模式的腾讯和百度（尤其在收购了91无线之后）无论在用户量还是实力方面要强于UC，UC之于这两大巨头的竞争壁垒是尚有用户沉淀。换句话说，目前UC的时间和用户积累红利还没有吃尽；这个红利吃完后，业务模式相对两家巨头单一的UC需要寻找另外的壁垒所在。而目前UC选择了对游戏（未来的主要赢利点）、HTML5、轻应用押注，由于长期来看具有不确定性，因此我偏向于谨慎地将其称为“准”超级APP。