【大佬与大话】UC俞永福：我们只做手机浏览器

时间：2009年4月

场合：09全球移动互联网大会

话语人：俞永福，UC董事长

话语：我们会保持专注，只做手机浏览器

后续：14年4月，UC创始人何小鹏表示“我食言了”，uc推出PC和TV端浏览器

UC作为一款浏览器，在移动端，尤其是手机里，地位属于顶尖一流的。数据调研机构艾瑞在13年发布的一个报告显示，“在iOS和Android两大高端智能平台上，UC浏览器月度覆盖人数占行业总体的65.9%，排名市场第一…是中国手机网民最常使用的浏览器产品。”

关于“保持专注”，其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头4月还跑来中国的马斯克就一点也不“专注”，他的创业历史里包括Paypal（支付），Tesla（电动智能汽车），SpaceX（火箭），完全是八竿子打不到的三个业务，但有一个核心是一样的：利用技术改变过去的某些东西。所以，马斯克的头衔是：工程师。

还有关于“小而美”，我一直很怀疑这是大佬拿出来忽悠小公司们：你们别扩张你们的商业势力。根据市场不进则退的法则，不扩张的，最终不是死掉就是被大佬们收了。可惜很多创业者还不自知，举着个“小而美”的牌子，还有举着“工匠精神”的牌子在那里慢慢磨一个具体的单独的产品。在中国互联网上，是大而全的巨头的天下，不是什么小而美。

保持专注也好，小而美也好，都是场面话说说的，也适合媒体做文章时做个标题。商业领袖们要特别心知肚明这点：这是PR话语，不是什么真正意义的商业逻辑。如果真信了，不好意思，把噱头当实质做的，一般下场都很惨。

UC当初“只做手机浏览器”的根本动因大致是这样的：这个市场很大，能吃下这个市场的份额就已经很值钱了。但其实这个市场并不是那么大，因为在手机端，浏览器显然不是第一位的高频应用。虽然基于H5的web app最后会调用浏览器，但目前来看，还是native app当道。Uc在09年的表态，大致可以反映出这家公司愿景的格局，它在追求小而美——这话到底是一句PR话，还是真心就想求个小而美，不知道。但一个做浏览器的公司，恐怕暂时也想不到大而全的路径，姑且先小而美罢！

Flurry近日的一份报告显示了这个市场的悲催之处：14年第一季度，美国移动用户把86%的时间花在了app之上，而在浏览器上只有14%的时间。

但趋势上，出现一个变化，那就是手机不再是单独一个手机那么简单，而是有成为“控制中心”的趋势。小米公司就是这么个逻辑：手机成为控制一个人很多数码终端的核心。所谓“多屏互动”，就是以手机为中心，对各种屏的交互。从现下的实际情况来看，主要是电视机这块屏，还有就是反过来操控PC这块屏。顺着这个趋势，UC这次不仅仅做手机浏览器，还捣鼓出了PC与TV的浏览器来。

何小鹏的所谓“食言”，背后代表了UC的两个态度：

其一、移动互联网不再是仅仅局限于移动端里的互联网，按照何的说法，就是“移动互联网正在反向融合PC互联网，成为真正意义上的互联网”。作为一款浏览器，只局限在移动端里，会赶不上这样的潮流。

其二、UC的愿景在放大，它不满足于一个浏览器的角色，更想图谋“中心”的角色。这就意味着它在从一个纯工具的定位转化成一个横跨多屏的渠道/平台。UC作为一款手机浏览器，并没有像搜狗、360那种PC浏览器所谓三级火箭的模式。但很快，UC就开始布局搜索，就在我写作此文的今天，4月28日，UC宣布和阿里达成合作，共同推进搜索业务。

UC放弃了只做手机浏览器的立场，表明了这家公司不再坚持所谓的小而美，对自身定位也有了拔高。至于未来能否成功，那就是另外一个故事了。

作者的话：就在这几日，阿里把对UC的持股66%，变成了100%，UC成了阿里的一个事业群。于是UC又为我的大佬与大话贡献了一则大话，因为俞永福曾经表态过只有UC收购谁而没有谁收购UC。虽然阿里对UC的持股变成了100%，双方（主要是UC）还要羞答答地非要用“合并”两个字，真不晓得一个市值绝逼要过千亿美元的巨头，和UC合并个啥劲。不过，随着大佬入局在背后支撑，UC所图，的确会越来越大。

本文原载于《21世纪商业评论》，是我的专栏文章，专栏名字叫《大佬与大话》，专门收集TMT圈子商业领袖的一些 “大话”。但本专栏的目的并非是指责这些大佬说话不算话，或者是开空头支票。我们都知道，所谓此一时彼一时，时间点变了，自然计划要变。本专栏的目的就是 “复盘”，来分析一下这个时间点究竟怎么变了导致大佬们的话变成了大话。

【本文作者魏武挥，博客“扯氮集”博主。欢迎于微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于钛媒体/搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”。作者声明：本人不接受商业文章（俗称软文）撰写的合作，不要再询问我如何合作法。】

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