柳传志愿景：若干的行业里，有联想控股的领先企业

【王玄/钛媒体编辑】柳传志退居幕后做投资，是为了“要在若干的行业里边有自己的领先企业”。

9月14日，柳传志做客央视财经频道《对话》15周年庆典特别节目。柳传志在节目上讲述了联想为何踏上多元化道路，并表示希望退到联想的发展的幕后去。

上个世纪90年代，联想在中国的个人PC领域可谓是首屈一指，但柳传志仍然感觉紧张、担忧。当时，商业界最时兴的管理理论是专一、再专业，柳传志却认为不应该把鸡蛋放到一个篮子里。面对未来的不确定性，柳传志并没有想好要带领联想走哪条路，直到1998年他去GE克劳顿村参观学习。

在这个坐落于纽约市以北的通用电气公司领导人才发展中心里，柳传志看到了和当时商界“管理要专一”的理论截然不同的管理方式。

我了解到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的经营，而且做得非常成功。但是负责经营当时的人是杰克韦尔奇，在跟他接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们就踏上了多元化的道路。

在这之后，柳传志就把PC业务交给了杨元庆、郭为，他自己和朱立南他们开始进入风险投资这一领域，建立了联想控股公司。在2015年6月29日，经营了15年的联想控股在香港挂牌上市。继联想集团上市之后第二次敲钟的柳传志发表致辞时，表示心情很激动、也很淡定。

由于经济环境的不同，企业体量的不同，我不敢保证联想控股一定能有那样的发展速度；但是，我敢保证的是，我们联想控股的全体同仁，定将加倍努力地工作，不但用心，而且用脑，不辜负长线投资人对我们的期望。我们会对得起我们的客户，对得起我们的员工，对得起社会，对得起所有支持和信任我们的人，谢谢大家！

在昨日的《对话》节目录制现场，柳传志阐述了上市三个月后一直“按兵不动”的理由：我们在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。

柳传志最后还强调，我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是，“为股东负责，为员工负责，为社会负责”。

以下为对话实录：

陈伟鸿：现场自发响起的热烈的掌声，让我在猜，如果在位的各位也曾经参与了这样的一个网络调查，也许你的选择也会是他。现在，让我们用热烈的掌声欢迎柳传志先生。有请；欢迎柳总，柳总到这边来。

刚才在我们15周年庆典特别节目开场之前，我见到了柳总，柳总说，每一次来《对话》心情都特别的愉快。其实我在过去这15的时间里见到过柳总一共有12次的时间，有人说你最全能，我不知道您对“全能”这个词怎么理解？我的理解是，您在《对话》的现场谈过的话题涵盖面非常广，尤其经营管理的问题，有接班人的问题，有海外并购的问题，甚至还有种柳桃的问题，所有这些问题，柳总，您觉得您足够全面吗？

柳传志：样样通，样样松。

陈伟鸿：这是柳总典型的谦虚，但是很多的观众看完了每一次我跟您的《对话》之后都会觉得意犹未尽，他们觉得联想河柳总就像是一本读完的书，当你读到最后一页，以为你看到了结局，其实下一次的精彩刚刚开始。您觉得15年后的今天，我们还可以看到联想和您什么样精彩？

柳传志：可能会看到联想的精彩，看见我的精彩会少了。

陈伟鸿：您会退到联想的发展的幕后去了是吗？

柳传志：希望是这样。

陈伟鸿：其实过去这15年，我们也很希望知道在柳总的内心他经历过什么样的波澜壮阔，他有着什么样的特别感悟和思考，所以今天我们首先就把舞台交给柳总，下面是您的演讲时间，我的15年，有请。

柳传志：蒸汽机的发明到现在有200多年了，我想这200多年前的人是无论想不到以后电发明了，社会、世界会变成什么样子，大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前，那时候我在中国科学院计算机研究所做一个科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联网、移动互联网、大数据出现以后，社会会变成今天这个样子。

15年前，我那时候已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人了。在那个时候个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里边，在中国已经是首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧，那是为什么呢？是因为在1984年我创业的时候，我们这个行业里边我想应该最少不少于有5万个企业，当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后，也就是在2000年左右的时候，这个行业里边剩下的顶多不到5%，其他的全被淘汰了，被技术创新、物竞天择的规律淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性，联想应该怎么做，根据我们当时的情况，我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

在当时，商业界最时兴的管理理论是专一、再专业。在1998年的时候，我有幸到GE的克劳顿村，这是一个他们学习的基地，在那住了10天，我了解到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的经营，而且做得非常成功。但是负责经营当时的人是杰克韦尔奇，在跟他接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们就踏上了多元化的道路。

我们这个公司联想控股，应该讲当时有了这个想法以后我们做了两件事了，一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆、郭为他们这些年轻人，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人，朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道路，就是建立了联想控股公司。

联想控股公司的愿景中有一句话，就代表了我们整个的想法，这句话就是，我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。而刚才我也讲了，当时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并不一致的。我们走了15年了，这个15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑。这个里程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的不断的创新，厚积薄发，使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。

我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是，“为股东负责，为员工负责，为社会负责”。谢谢。