科技猎李一男，有信仰的创业者和糟糕的职业经理人
关于李一男的新闻刷了屏，在这个满是争议的时代，他注定是一个充满争议的人。
23岁毕业进入华为开启职业生涯；27岁成为华为最年轻的副总裁；30岁创业，港湾网络创始人、CEO；36岁华为副总裁；38岁百度CTO；40岁中国移动12580CEO；41岁金沙创投合伙人；45岁创业，牛电科技创始人、CEO。从Title来看，他的职业生涯早早进入高潮期；从舆论来看，对他的评价大捧大杀，跌宕起伏。
曾在中科大接受少年班教育的刘志峰回忆，“碰到像这些真正的聪明人，你让他按部就班一定要上完高中三年，反复温习，其实是种摧残。”华中理工少年班出身的李一男，职业生涯上同样没有按部就班。本文尝试以一种非按部就班的模式，对其进行简要评价。
一个有信仰的创业者
李一男的经历中有两次创业，一次从华为副总裁出走创立港网络，一次是从金沙江创投合伙人到创立牛电科技，放弃显耀的职位白手起家，并不是每个人都能做到的，需要很大的毅力与魄力，做出这种决策的源动力是什么？
李一男在华为的火箭式上升，并不是因为靠关系，而是源于对技术的研究和判断能力。作为研究生毕业一年的年轻人，他主导了C&C08国内首个万门程控数字交换机的开发，大胆提出了采用准SDH技术的设想并实现。
亲身的职业经历很有可能让李一男形成一种价值观，那就是相信技术可以改变世界。在港湾网络期间，他同样专注于技术上的创新和突破，如2001年在国内第一家推出机架式以太网骨干交换机，2002年在国内第一家推出ADSL/VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统。
从百度CTO职位也可以侧面印证这一点。华为与百度一个通信企业一个互联网企业，在技术上有很大的差异性，为什么李彦宏会让李一男去做CTO？李彦宏在不同场合的讲话中，经常提到这样的句子，“技术可以改变世界”、“技术可以改变生活”、“对技术要有信仰”，我想李彦宏当初的决策依据应该是，看到了李一男的技术信仰。
如果说李一男第一次创业是因为相信“技术可以改变世界”，那么第二次创业的源动力应该是相信“产品可以改变世界”。两者不同的社会环境是，2000年前后的中国，技术落后，行业需要源源不断的技术创新；2015年左右的中国市场，消费升级，用户需要更加精致的产品。对于后者，无论是雷军的小米手机还是贾跃亭的乐视电视，都在不同领域开创了先例，虽然李一男先前没有亲身的产品职业经历，但基于对行业发展趋势判断，他也能够做出决策并坚信自己能够做到。
牛电科技创业之初，他提到，愿全身心投入，用最好的材料与最尖端的技术，去打造一款中国最牛的电动车。这是对产品改变世界的信念。雷军对于他的判断和创业是大力支持的，在微博上呼应：创业，什么时候都不晚！李一男，加油！
港湾网络和牛电科技都取得一定的成功，前者两年时间销售额达到10亿，后者创下7200万元的众筹记录。
一个糟糕的职业经理人
在李一男的职业生涯中，有三段高管经历，类似职业经理人。除了在创投外，其他的时间都不是很长。
2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO，一年多的时间离开，百度的市值增长了5倍，其中多少是李一男的贡献不好评估，但是有一点是可以确认的，李一男并不适应百度的文化。
2010年2月-2011年7月李一男在无限讯奇12580任CEO，也是一年多时间离开，在国企市场化的路上，他并没有开创性的业绩，离开前还差点遭遇腐败案。可以说，这一段职业经历同样是不成功的。
2011年8月-2015年4月是金沙江创投合伙人，专注互联网、通讯和软件行业的早期投资。他投资了哪些出彩的项目并不被人知，但金沙江另外一位合伙人Richard Lim(林仁俊)首轮投资去哪儿，回报40多倍。对比之下可以看出，他不能算是最优秀的投资人。
Tesla Motors亚太区高级人才顾问TomZhang去年评价李一男这段经历时候指出：评价高级管理人才，一定要回归本源，不光要看他做过那些事，关键是考察他究竟做成过哪些事。从这个角度来看，李一男并不是一个出色的高级管理人才，更不用谈是职业经理人了。
曾有网友评论他是IT界的吕布，抛开创业部分的经历，看他的功力和辗转的悲情还是比较相似。
世界向东，他们向西
小米、乐视、小牛都在走着相同的与众不同的路线，尽管三者的成绩差异很大。李一男和雷军、贾跃亭相比，缺少资金、人脉和机遇，但有他们相同的创业经历，相同的争议，以及选择创业和创业路上的不屈。一段两段的经历有成败之分，但是内在的不屈会推动人走向成功之路。
有人会说，一切都晚了，涉嫌内幕交易案也许会让他身陷囹圄，他的职业生涯已经结束了。
美国军事家巴顿有这么一句话：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。王石曾经用这句话来评价走出牢房继续创业的褚时健。我用这句话作为文章的结尾吧。