商业模式的创新与设计 | 钛坦白第59期

图片来源：视觉中国

商业模式，简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。赚钱，对企业当然非常重要。商业模式左右着一个企业价值创造、财富获取的中枢神经，明确了一个公司在价值链中的位置。所以说，商业模式越来越受到创业者、投资人的重视。

但若仔细研究，就会发现商业模式是一个系统，由非常多要素——资金、原材料、员工、品牌、知识产权、企业所处的环境，等等，以及要素之间的关系——生产方式、运营方式、销售方式、内部架构、合作伙伴网络，等等构成。

随着其中的某些要素或者关系发生变化，比如企业所处的政治、经济、文化环境发生变化，商业模式就会发生变化，这时候就需要企业调整另外的一些要素或者关系，使得商业模式保持正常、高效。相比于被动的应对，企业也可以选择主动调整其中的要素或关系，主动变化，以求更快速、高效地创造价值。

企业应如何设计自己的商业模式？怎么判断一个企业的商业模式是否落后？应如何对商业模式进行调整？企业应如何打破传统思维束缚？企业发展中，又有哪些需要关注的事项？如果你对此有疑惑，我们邀请你学习这期课程——

钛坦白第59期：商业模式的创新与设计

在本期钛坦白，我们邀请到了超级蜂巢创新学院副院长、北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人淦南森、樱花卫厨资深经理齐磊以及瑞的书房董事长万瑞等三位钛客，深入探讨企业商业模式的设计和创新，解答你的疑惑。

第一课：

10月30日（周一）19点-21点

超级蜂巢创新学院副院长、北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人淦南森：新经济时代下的商业模式创新

他是谁？

淦南森是超级蜂巢创新学院副院长，北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人，中央财经大学金融学硕士， 有着超过二十年金融投资经验。同时他也是中国互联网金融联盟常务理事、美国领导管理发展中心LMI认证教练。他曾任IBM大中华区GEP（全球创业企业扶持计划）项目负责人，与团队一起，扶持了包括九一金融、钱方支付、盒子支付、云测、心医国际、图灵机器人等近300家企业。

讲什么？

1、无边界竞争

2、商业模式创新的四个方面

3、商业模式的七个元素

4、不同类型企业的创新策略

第二课：

10月31日（周二）19点-21点

樱花卫厨资深经理齐磊：如何用新零售思维进行商业模式创新？

他是谁？

齐磊是樱花卫厨资深的经理，有着近20年上市公司CIO及IT Manager任职经验，荣获过2011年中国连锁协会最佳CIO以及2011年ITValue 最有价值CIO等多项荣誉。

讲什么？

1、企业的本质  

2、传统的误区  

3、企业优势的提炼与商业模式创新

第三课：

11月1（周三）19点-21点

瑞的书房董事长万瑞：社群思维引爆商业模式变革

他是谁？

万瑞是瑞的书房创始人，未蓝网络科技有限公司董事长，韩国让慕服饰有限公司董事长。同时也担任清华大学总裁班高级导师和山东省青年创业导师。

讲什么？

1、传统商业模式的死穴

2、精神商业时代的到来

3、致胜未来的商业模式的11个属性

除此之外，参与本期钛坦白的优秀学员，有机会获赠硅谷创业教父Steven S. Hoffman所著《让大象飞》。这本书展现了创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。从创业团队的人员配备、创业融资的成败到团队的高效管理，从创业者的心理素质，到创业者的眼光，再到企业赖以生存的根本，呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的过程。

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听课方式： 

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