PPT造车结束！蔚来汽车发布了一款电动超跑，造价近1000万

【钛媒体综合】北京时间11月21日晚上8点，如果你是一个生活在北方的电动汽车车主，可能刚刚紧了紧身上的军大衣，把车开到家，而此时在英国的伦敦，却有一个电动汽车团队的创始人帮你讲述了隐忍难言的环保理想。

“经常去爬山，看到气候变暖而造成雪线下移.……”蔚来汽车经过2年多的筹备，在伦敦发布了他们的首款量产超跑电动汽车EP9，蔚来汽车CEO李斌向英国国务大臣讲述了选择电动车项目的创业初衷。

蔚来汽车EP9是一款纯电动超跑，据发布会介绍，拥有1360匹马力、3秒内可从静止加速至100公里/小时。这款超跑电动汽车的研发团队在英国。 根据性能车型的权威评定标准——纽博格林北环赛道圈速的成绩来看，蔚来汽车EP9在2016年10月14日，以纽北圈速达到07：05.12的成绩打破电动汽车该项记录，在纽北赛道的测试当中，圈速时间低于8秒的汽车性能会得到世界车坛的认可；11月4日，EP9以1分52秒的成绩刷新了法国Paul Ricard赛道的最快电动汽车圈速。

李斌介绍，这款车的材料成本在120万美元。该车配备了四个独立的电动机和变速箱，也就是说每个车轮都有独立的动力和传动系统，0-100km/h加速表现为2.7秒，0-200km/h加速仅需7秒，极速可达313km/h，官方公布的续航模式下续航里程能够达到400公里。

此外，蔚来汽车EP9也在智能化方向做了布局，其整合应用了电控架构，同时对传感器系统做了布局。据李斌介绍，蔚来汽车已经取得了加州政府颁发的无人驾驶汽车测试牌照，并且已经在旧金山组建了无人驾驶技术的研发团队。

蔚来汽车之前，乐视汽车的大手笔布局和生态概念曾备受瞩目。而也有官方给出将在明年CES上展出量产车型的承诺，但是由于资金问题，乐视汽车在美国内华达州工厂传出停工消息，而位于浙江德清的国内工厂也尚未动工。如今，蔚来汽车的量产可以说是取代乐视，提前终结了自2014年以来的PPT造车阶段。

但是是否代表了国内企业制造电动汽车的实力，以及能否说明制造电动汽车的路径行得通，仅凭6款限量版的超跑轿车显然还不够。蔚来EP9的发布更像是一个炫技和推广之举，真正经得起考验的技术则在于民用车的量产。

而发布会结束后，蔚来汽车的创始成员、原汽车之家创始人李想在微博分享了蔚来EP9制造背后的故事，李想表示，蔚来汽车也计划走一条与特斯拉类似的路径，即从高端市场切入，向普通消费市场覆盖。

为了打造高端和专业品牌，蔚来汽车组建了Formula E车队，并在2015年拿下Formula E年度车手总冠军，取得中国至今为止在全球汽车赛事上最好的成绩。

李想表示，总之，无论多难，都必须：说到做到。

据公开信息显示，蔚来汽车成立于2014年11月 ，有超过2000名员工，蔚来汽车的造型设计团队在德国慕尼黑；科技和自动驾驶等团队在美国旧金山；车辆工程、生产制造、电驱动等团队，在中国上海的总部。蔚来汽车的投资者包括易车创始人李斌、京东创始人刘强东、汽车之家创始人李想、顺为资本、联想、GIC、TPG等近20家知名企业和企业家。

以下为李想微博发布会后的分享全文：

【关于纽博格林记录】

先说纽博格林的成绩，这个是蔚来NIO EP9作为一辆真正顶级的超跑，大家所必然关注的。

我们第一次跑纽博格林赛道是10月份，纽博格林也不是你想约就能约到的，要提前预约。我们在10月份预约到了两天，第一次尝试跑了一下，就拿到了7分05的好成绩，虽然把电动车的成绩提高到了一个新的高度，但是超跑的最佳纪录还在保时捷918Spyder那里（保时捷918Spyder第一次纽博格林的成绩是7分13秒，由AMS旗下SportAuto的专业车手测试）。

我们决定第二次做更充足的准备去跑，结果当天赶上了下雨，虽然还打破了纽博格林湿滑路面的官方记录，不过这远没有挑战保时捷918Spyder的记录更有意义。2016年再往后的天气和温度就不适合做纽博格林的成绩了，我们只能把这个悬念留在2017年春暖花开的时候了。

EP9绝对不是个样子货，而是文武双全、内涵十足的工业艺术品。除了纽博格林创造了电动车遥遥领先的记录，还在0-200公里/小时和0-300公里/小时的加速上达到了布嘉迪威航的水准，以及惊人的0-400米的终点时速，不再是大家印象中只会跑0-100公里/小时，但高速无力的电动车。除了惊人的性能，EP9还把换电、快充都变成了现实，日常行驶还有超过400公里的最大里程。

我们在电动车领域，实实在在做了很多前所未有的突破，而且就摆在每个人的面前。

【做超跑有个鸟用？】

你在EP9上看到的很多技术和理念，都会在2017年发布的量产车上体现出来。比如：超高性能的电驱动系统、飞船的设计语言、换电系统（不要怀疑你的眼睛，你没看错）等。

我和李斌在2014年下半年一拍即合，让我决定参与投资和创办蔚来汽车。我觉得汽车这样一个大的复杂的产品与服务企业，只有在技术（电驱动、车联网、自动驾驶等）和商业模式（直销、电商、金融等）同时发生变革的时候，新的企业才有机会进入，而这个时间点符合我说的这两点。

进入的方式很残酷（过去几十年，除了中国的汽车市场高速增长产生了很多新品牌，海外市场特斯拉是唯一存活下来的全新汽车品牌），只有两条路径。 一个是类似雷克萨斯、特斯拉那样，先从高端开始，不断往下探索，再配合商业模式的创新，才有机会。这是我最初想到的路径，也是我在2014年就提出来要做超跑的原因，特斯拉的第一辆车是跑车Roadster，雷克萨斯的第一辆车是旗舰LS。蔚来很明确就是这样的发展路径。

另一个路径，就是推出新物种，类似苹果给传统手机增加了电脑和数码相机的功能，变成了智能手机。我创办的车和家就是这条路径。

为什么我没有和李斌在一个企业共事？

你仔细想想，我们两个各自创业了接近20年，几乎没给任何人打过工的连续创业者，你说我们谁向谁汇报合适？ 所以，我们选择了在两条不同的路径上，相互投资、相互协作、共同进步，经验和能力共享。如果有一天蔚来汽车与车和家开始正面竞争了，那也证明我们两个企业都已经成功了。怕什么？迈腾和帕萨特还竞争呢。我们如果连这点远见都没有，怎么可能成功呢？

【蔚来汽车的路径】

我们都清楚，第一个大规模量产的产品，大概需要三年的时间才能交到消费者手里。这个前提还需要加班加点，决策速度也要跟上。

在这个过程中，我们还需要做些什么？ 我们的思考是，大规模量产车以外的前期产品，必须对于未来的用户、技术、产品、品牌都要有实质性的积累和帮助。

而且，无论是人才、技术还是产品，都必须全球化来运作。 我们的第一个产品是Formula E车队，这是我们打造高技术、高性能车的重要背书。很幸运，我们的NEXTEV Formula E车队，在车手小皮盖和全队的努力下，拿下来2015年Formula E年度车手总冠军。

这是中国至今为止在全球汽车赛事上最好的成绩。 我们的第二个产品是蔚来EP9超跑，这是由总裁马丁主导来完成的超跑，目标就是三大神车（拉法、P1、918），这个超跑承载了我们技术、产品、商业模式的理念。EP9是我们欧洲的设计团队和2017年发布的量产车同时设计的，保证家族语言的统一，绝不是做一个性能好的跑车就完事了。

其实电动车研发并不容易，电池的容量不仅仅与里程相关，与电压平台、输出功率都是相关的。这些复杂的因素综合在一起，对于整体的热管理就变得更加复杂。打造一辆几十千瓦功率的电动车很容易，打造一辆功率300千瓦以上的电动车，比传统的燃油车其实更难。

这也是为什么2012年特斯拉就推出了Model S，而传统汽车厂商要到2018年-2020年，才可以在里程和电驱动性能上做到特斯拉2012年产品的水准。所谓的分分钟超过特斯拉，都是自己打脸的。

我们只把做到的东西如实对外宣传，这是我和李斌共同的理念，也是团队的规矩。 蔚来汽车自己研发和生产电驱动系统，江苏投资30亿的XPT已经正式开工，电机、电池、电控都是我们自己生产，目前来看无论是性能指标还是生产规模，以及技术水准，在国内都是大幅领先的，在全球范围内也都是领先的。

为什么如此多的费用投入在技术上？原因很简单，我们认为智能电动车，绝对不能是那种把传统的汽车拆掉发动机变速箱，装上电池和电机，只是为了牌照、补贴而推出的产品。智能手机不能是一个凑合用的手机，应该是更好的手机，智能汽车也是。

电驱动应该是性能高好、更平顺的车，车联网应该让内容、线上、线下的服务和体验变得更好。 最后，感谢大家的支持，蔚来汽车与车和家（车和家是公司名，不是最终的品牌）都会在2017年发布自己的第一辆大规模量产车，完全不同的产品类型，完全不同的目标用户群，只有一点是相同的：都是全心全意的真正为消费者而打造的产品。 总之，无论多难，都必须：说到做到。