万科毛大庆：3年内重新找到可复制的位于风口的商业模式

钛媒体注：房地产进入新常态，万达香港上市，绿城的反复变化，万科总裁郁亮在12月23日的内部信，都使得房地产业向何处去成为业界关注的焦点。在12月24日举行的五和万科长阳天地与雅诗阁集团旗下馨乐庭品牌服务公寓签约仪式上，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆，就未来万科走向进行了回应，他说房企的风口还有7年，要3年内重新找到可复制的位于风口的商业模式。以下是其发言全文，钛媒体略经编辑：

一年多来，我们开了无数研讨会，大概是两个大方向。第一是住宅业务要提高运营效率，这可能是未来房地产重要的目标。效率，不仅仅是速度，还有资本运转的能力，包括资产回报稳定、人均的效能、团队组织变化等。第二就是房地产行业向何处去。这是包括万科在内所有房地产企业都在思考的问题，无论是绿城的状态，还是万达的上市，都是房地产企业选择的一些新的突破。

对于万科，就是做城市配套服务商。城市配套服务商怎么做？要把什么样的用服务行业内容装进房地产这个瓶子里？需要考虑的是这个服务是否可持续，能不能带来新的成长，“需要什么样的增长方式”，是需要解答的。有的房地产企业去做农业了，但万科不会与本业脱离，不会去做农业等与房地产无关的事情。

3年内找到可复制的位于风口的商业模式

长阳天地与雅诗阁集团旗下馨乐庭品牌的牵手，不仅是提升“活力青年社区”长阳天地的服务功能，更是搭建了北京万科完善区域配套服务的重要一环，是万科转型城市配套服务商的一个故事，今后还会有故事。

北京区域具有强烈的地缘性特征，产业结构落后，地域发展极度不均衡，这也是目前国家经济转型遇到的问题。北京区域最重要的就是梳理城市，哪些城市承担突破性增长，哪些承担有限的增长，哪些城市集中干好。我们在做一个规划，三年之内找到可复制的位于风口的商业模式。

2015年，北京区域的工作重点，一是把基础夯实，我已经开始走访青岛公司，发现确实很多东西可以做，还有很多要改进。第二个是集中火力开始启动核心城市的重组，寻找风口型业务。2015年可能会在青岛、太原和其他城市，拿出两三家开始探索风口业务模式。

开几个商场，弄个食堂、服务公寓等，都不能算是风口型业务。社区商业只是万科城市配套服务的一部分。我们要做生态基础，这里面有大树，有灌木，有小树，有小草，社区商业只是小草业务。

用房地产眼光看房地产已经看不懂了

房地产行业更多的是感觉，大家各自感觉吧！用房地产眼光看房地产已经看不懂了，也没意义了。万科的商业管理部，正在建数据系统。其实商业管理是一个好大的概念，我们有20多个购物中心，还有写字楼、服务公寓、酒店和养老经济，把这些做精做透，都需要探索。关键是找到生意模式的问题，这是核心问题，可持续成长的问题。答这个题比较难。

房企还有7年时间

风口实际上可以隐隐约约大致可以看到。整个房地产转型，五到八年一定走完，所以三年的时间如果找到风口，未来的三五年去培养，大概五到八年之后基本上走向另外一个成熟的房地产市场。基本上，2001年到2007年、2008年到2014年，每7年是房地产整个周期。每7年，房地产行业就会被颠覆一次。下一个7年，2021年，正好是中国人口新生儿高峰进入60岁，真正进入老龄化社会。这之前的7年，是给房企答题的时间。

在这期间，万科要找到具有成长性的业务模式，能够适应老龄化社会的发展，就能够实现企业的持续发展。（本文由编辑潇棋根据万科高级副总裁毛大庆的回答整理）

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