两情相悦还是各取所需？细话阿里、新浪的陌路情缘 | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

细话阿里、新浪的陌路情缘

2013年4月29日晚，阿里巴巴战略投资新浪微博。阿里巴巴斥资5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的大约18%之多，作为回报，新浪方面则授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。至此，这一段在坊间盛传颇久的中国互联头巨头“恋情”暂时以“有情人终成眷属”告一段落。

&

【合作的基础】

因为山在那里

在评议此事之前，先让我们来复盘一下中国互联网的基本格局。

众所周知，互联网领域最基本的三项交互功能是内容、消费、社交，具体的说也就是流量、交易、用户。中国互联网界的现实格局是百度控制流量，阿里把持交易，腾讯拥有用户，夸张的讲，这三位似乎已经成为几乎所有中国互联网企业头顶上的三座大山，混迹于中国互联网江湖的各路侠客也都有这样一个体会——要想在这个江湖里出人头地，有所作为，无外乎三条路：1.跨过或推翻“三座大山”（就目前的情势而言，基本不可能）；2.选择“一座大山”，投靠之（似乎是目前比较主流和稳妥的选择）；3.在“三座大山”未反应或未关注前快速成功（所谓出名要趁早。其实这条路走到最后还是要从前面两条路中二选一）。

那么，这是不是意味着中国互联网的天空已经完全被这“三座大山”笼罩覆盖了呢？

灯下尚且有黑，所以，答案当然是否定的。中国互联网江湖，隐隐似能与上述三座大山相抗的典型代表便是360和新浪。

花开两朵，各表一枝，360暂且按下不表，今天就单说说新浪。一直以来，在互联网界，新浪只是以一个新闻门户的形式存在，原本也不足以与三座大山相提并论，但是在09年，新浪落子微博，于是在四年后的今天，新浪也是号称坐拥5亿用户的互联网巨头。虽然也是属于名动中国互联网江湖的巨头之一，但相较于其它巨头，新浪可谓是“年不少，金不多”——这几年来，凭借新浪微博，新浪看起来是风光无限，但是在创富吸金的能力上却颇为尴尬（主要还是新浪微博这个金钱“黑洞”）。同时，这一现实情况也决定了，新浪有求变的内在需求。

再说阿里巴巴，这位堪称中国互联网界的“地主老财”，长年立足于互联网交易领域，不断深耕，如今大业有成，“地主老财”也似乎有了更多的想法。

一个是“天生丽质难自弃”，一个是“欲求不满”，于是当这二位携手联袂，可就不止是网易科技此前所形容的《当北京遇上西雅图》了，而更像是“金风玉露一相逢”，想胜却网间无数。

&

【新浪的野望】

不会赚钱的ceo不是好会计

“‘曹谋杜渐’，从09年推出微博，曹国伟便开始谋划新浪新开篇，到13年杜红履新，新浪微博的一些列或明或暗的渐变，都昭示了新浪笃定社交营销平台的发展战略。”这是上次新浪首页改版时，钛哥儿的论断。

新浪是中国互联网领域除腾讯之外，拥有用户最多的互联网公司。但新浪在利用用户变现的能力上和腾讯相比，却远不止它们之间的用户数量之差。腾讯通过海量用户的粘连，构建了一个令互联网界人人垂涎的“金钱帝国”。统计数据显示新浪微博注册用户超过5亿，于是，新浪似乎也看到了那金灿灿的晃人眼睛的“帝国轮廓”。

再让我们来好好梳理下新浪的求变之路，远的不谈，就说说最近的——信息流、粉丝通、新浪首页改版、媒体版微博、推荐橱窗等等，这些动作的背后都存在着一个同样一个逻辑——变现。不管新浪微博多么的光彩夺目，新浪这几年在微博身上死命的烧钱，烧啊烧啊，烧到如今也烧不下去了，所以变现就成了新浪如今的当务之急。而且，我们可都不要忘了一个事实，新浪现在的掌门人曹国伟同学，可是会计出身。你让一个拨拉算盘的人只出不进！哦，天呐，你还不如直接去威尼斯商人身上割肉好了！

所以，你再看看曹国伟关于此事的发言“新浪微博和阿里巴巴的电子商务平台是天然的合作伙伴，与阿里巴巴的战略合作，将让微博在建立独特商业化模式的道路上，步伐更稳健，更富有想象力。微博目前是一个社会化的媒体平台，未来也可以同时成为一个社会化的商务平台，那才是一个真正的生态圈。”曹会计的算盘拨拉拨拉，拨响的是新浪的“野望”——好吧，让我们把它叫做“社会化商务平台”。

当然，我们必须相信会计对于金钱的敏感——受阿里、新浪战略合作这一消息影响，截止到北京时间4月29日21：35分，新浪股价上涨10.29美元，涨幅20.4%，报60.59美元。

&

【阿里的图谋】

云胡不喜

阿里作为前文提到的“三座大山”里把持交易的一方，野心甚大。

在一个没有人再愿意键入网站地址的年代里，在一个没有谷歌的互联网江湖里，你不得不承认，流量，确实是掌控在百度手里的。腾讯基于其qq面板强大的一站式粘连性，基本上可以无视百度的流量操控。阿里就不一样，它没有自己的浏览器，也没有自己的搜索引擎，旺旺更不像qq有那么强粘连性。所以你看到它推阿里云os、联合手机厂商推阿里手机、这些动作是抢占移动终端，抢用户；而并购uc则是在移动端抢流量。甚至它还推出了阿里旺信和微淘这些不知所谓的奇葩，这听起来是多么的令人“发指”——俗话说“乱拳打死老师傅”，而当一个高手他还偏要打乱拳的时候——你便可以看出来，阿里对 “他山”的觊觎。

其实，除了在控制流量这块上，阿里暂时存在短板之外，它并不缺用户，甚至毫不夸张的说，它的用户并不见得比qq用户少，只不过问题在于旺旺是一个纯功能型的im软件，不是在淘宝或天猫上购物的时候，也没有人会去用它（聊qq，刷微博之外，你可曾听过聊旺旺刷旺旺！）。而引入新浪微博，则可以同时强化它的流量和用户接入——微博日活跃用户数四千万，至于微博在流量引入方面的能力，可以随便找一家新媒体网站来问，它们深有体会。

阿里志不在小，它是想做全产业链的，但囿于用户和流量这两块目前的短板，所以看起来力有未逮。这次投资新浪微博可谓一举而两得。既已双收，云胡不喜、云胡不喜啊！

再看看，马云对此次合作的表态——“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康更活跃，传递的正能量更多。我们也相信，两大平台的结合，不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。”

&

【忧虑】

如同让新婚燕尔如胶似漆的小两口听《分手快乐》，太背人情，然而盛世有危言，有些话不得不说：新浪为变现、阿里为用户和流量，各取所需，只怕到头来，新浪沦为阿里的管道，就好像现在运营商们面对微信一样的尴尬——“苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。”

&

最后，引述钛哥儿上一篇文章的一段话作为结语：随着互联网、移动互联网产业的不断深入发展，未来必然是得大数据者得天下。构建基于海量用户的平台才是未来的决胜之道。新浪与阿里，是眉来眼去之后白首相携，还是相看两厌后的江湖再见？各位，静观其变。