创业者俞永福：对“非互联网”也要怀有敬畏之心

 钛媒体注：如果回顾整个过去的十年产业发展，我们会发现大部分人将自己定位成互联网的从业者，那么冷静下来想一想，我们究竟需要敬畏什么？这是阿里 UC 移动事业群总裁俞永福在GIF创新大会上提出的问题。

在演讲中，俞永福将自己称为“创业者”，并表示，如果明年再来，千万不要打阿里或者是UC俞永福，就打创业者俞永福。

俞永福认为，比互联网更值得让人心存敬畏的是“非互联网”，并举了阿里巴巴、UC和小米的三个例子来例证，在互联网时代，虽然一切都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破是在非互联网上。“所以今天我们面对着巨大的跨界机会，但是跨界时候要冷静的想一想互联网越来越是定语，不再是主语。”

同时他还提到了“市梦率”这个词，俞永福表示，把很多成功、被大家认可的业务，加一个互联网，叫互联网的手机、互联网的汽车，互联网的餐饮，互联网的什么，你的市值乘以10倍，这就是“市梦率”。而美团和阿里巴巴都是很好的市梦率。

对于创业者而言，俞永福认为，每一个创业者其实都在为两件事情奋斗，一是要让自己跑得快，第二，还是要让自己跑得远。所以创业者很重要的一点是跑得快和跑得远。在奔跑的同时，别让肉体跑丢了灵魂，对互联网要充满敬畏之心。

以下为演讲全文，内容略有删改：

大家好，我是永福。我每次分享都是最快乐的，在这个舞台上很单纯，就是快乐者俞永福。给组委会提一个要求，如果明年再来，千万不要打阿里或者是UC俞永福，就打创业者俞永福。

过去我思考了很多，这次分享之前我一定要做一些干货，能够对我们这些创业者、创新者有一些建议、思考和分享。可能我这次分享的话题比较，对”非互联网”的敬畏。

过去2014年整个产业是非常的热闹的一年，各种的情况，IPO、创业、投资，我们看到很热闹，包括特别热闹的领域是O2O，基本上想把所有的行业互联网化，大方向是对的，在这个时候作为互联网人，而且我们要想一个问题，如果把整个过去的十年产业发展，我们一刀切，会发现大部分人把自己定位成互联网的从业者，那也就反过来会说，有非互联网的从业者。从产业趋势来看，非常明显，互联网从一个行业正在变成一个产业，原来就是自己线上业务，现在互联网跟所有的行业都在产生交集，都在互联网化。

从这样一个时间点，我们反回来冷静想一想我们缺什么，我们要敬畏什么？过去2014年，这个词达到一个高峰，“市梦率”，所有传统业务，很多朋友分享说永福怎么看？我说能做一件事，把很多成功、被大家认可的业务，加一个互联网，叫互联网的手机、互联网的汽车，互联网的餐饮，互联网的什么，你的市值乘以10倍，这就是“市梦率”。今天现场很多人都要思考一个问题，我们怎么样把业务前面加上一个互联网的某某业务。

其实像美团，就是互联网的团购，已经团购已经很多年了，但王兴今天就是走的非常好，这是一个“市梦率”。而且在2014年其实融资市场，也就是说创业者市场也是非常好的光景，从融资角度来讲如果能够讲一个很好的故事，从融资角度也是“市梦率”。

我们看到互联网人拉开一扇大门，这个大门后面定义为非互联网，这边是互联网。当我们拉开这扇门的时候，我们看到了新蓝海一样，觉得机会巨大，因为大家在互联网行业里面竞争红海被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都要进去。

但是站在这个门外边，后面的人怎么看待互联网呢？说这帮人洪水猛兽，不守规矩，手机都不挣钱了，电视都不挣钱了，你们要干吗？所以这是可能在两个纬度看到的一些感受。但是如果你站在另外一个角度，而不是站在互联网或者是非互联网对立的角度，站在侧面去，冷静地看互联网和非互联网的时候，我想情况就是不一样的。

我首先想拿2014年在中国创造了记录的三家公司，跟大家分享，站在侧面去看互联网和非互联网。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造记录是中国市值最大的上市公司，这个是把“市梦率”发展到一定的极致。电子商务其实冷静想想就是电+商，到底电重要还是商重要，如果是电重要，腾讯、百度，它们电很弱吗？绝不弱，在互联网打拼很多年，没有突破。其实核心就是商的竞争。

第二个跟我有关，UC去年跟阿里的并购整合，创造中国目前为止最大的一个并购整合项目，在很长时间这个记录也很难突破。整个大家对于UC的看待和我内心是有区别的，大家看到移动互联网其实在我心里面是互联网和通讯的结果。过去很多年整个互联网产业竞争的时候，能够杀出来的人其实核心都是对于通讯的理解比对于竞争对手理解更深。

举一个例子，为什么UC今天非常坚持云计算架构做浏览器，我们看到很多竞争对手，竞争不是敌人，360PC做的很好，但是无线上可以忽略不计，原因很简单，就是我们对通讯的很重要一句话，无线永远是有限的，有线永远是无限的。今天依然在互联网创业的同志们，建议大家多思考这一段话。

第三个在过去一年创造记录是小米，小米创造了什么记录？是创造了中国互联网非上市公司的市值，超过了京东了。到底是互联网和手机，小米跟所有的竞争对手，BAT都做了互联网手机，它们的互联网难道比小米弱吗？但是小米杀了出来。我认为核心小米在对于手机的理解这项业务上比其他人要深刻。

所以2014年的这三项记录，我想跟大家分享的其实都是从互联网出发，但是最终核心竞争力的突破都是在非互联网上。所以今天我们面对着巨大的跨界机会，但是跨界时候要冷静的想一想互联网越来越是定语，不再是主语。就好像十多年前企业的IT打字还是一个职业，十年以后互联网还作为一个大家这么兴奋神秘的事情吗？不再了。它变得非常通用，所以十年以后竞争的是什么？还是回到业务，互联网是定语。

作为每一个创业者其实都在为两件事情奋斗，一件事情是什么？要让自己跑得快，一件事情是什么？还要让自己跑得远。跑得快最后不见得能够取得最后的成功，比如说历史上的像开心农场，那已经抓住了熟人关系真实的，成长非常快，但是我们也看到很多类似业务也跨了下去。

所以创业者很重要的一点是跑得快和跑得远。我自己理解就是互联网本身是思维，这是去年的一句话，我再想延伸一句话，互联网也是肉体。要想跑得快必须具备互联网思维、互联网肉体，但是要想跑得久，是要灵魂，这个灵魂其实是对于那些业务的专业能力的把握和理解，我觉得这在电商，在整个的互联网金融，互联网汽车等很多领域，包括去年雷总送了我一辆特斯拉，我开了以后觉得互联网都够，但是汽车不够。

今天的分享想一句话概括，别让肉体跑丢了灵魂，请保持对互联网的敬畏。当我们进入这些产业的时候，其实我们对于这些产业的掌握、理解、能力、执行是我们需要学习的。

当我从互联网视角看待非互联网的时候，我觉得我自己有很深的敬畏之心。所以我也愿意跟大家分享，当我们进入整个非互联网领域的时候，其实我们互联网人需要更多的敬畏之心。

最后，快到年关了，我还是想用我的名字跟大家说一个祝福，永福，永福，永远幸福，谢谢大家！

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