挖挖华为任正非邮件背后的秘密 | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

华为发布《任任正非在持股员工代表大会的发言摘要》（2013年3月30日），文章不长，加上最近各位高管的相关表态，也透露了信息不少。(邮件全文见钛媒体相关报道《华为的“接班人”宿命与中年危机》链接：http://www.tmtpost.com/33923.html)

一、董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。

解读：这其实是矛盾的，至少证明，华为董事会对近期不上市取得了共识，将维持现在的资本运作模式。背后两个原因：（1）华为资本健康，不缺钱；（2）整体上市对现有的资本模式有破坏性，华为没信心。

二、徐直军：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。“

解读：这段其实很好地验证了第一条。（1）不熟悉资本游戏的玩法，（2）与3com、赛门铁克的合资结果，成华为的伤疤，否则不会用“资本陷阱”这样的词。

三、徐直军：未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。

解读：这是华为明确后改革的方向，建立现代企业制度，适应现代需求。这应该已与咨询公司达成共识。

四、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

解读：这说明华为接班人的素质要求已经有了明确的认识，任总的家人不完全具备这些能力，不会进入接班人序列。同时也说明，华为目前还没有一个候选人明显胜出，或者是还需要相互制约，以维持公司稳定。

五、今天的轮值ceo运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。

解读：今后数年仍将维持轮值董事会主席制度，这一已证明有效的“发展平衡”方案。

六、三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。

解读：这是今后三五年的重点工作，推动治理结构及运作方式改革，不求快，求稳。

七、对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。

解读：再次阐明媒体态度，关注媒体、积极与媒体沟通，但不采用直接沟通的方式。

总评：任总坦诚地说明了员工（股东）、外界关系的上市、接班、传播问题，间接回答了今后三五年改革方向、接班人遴选制度等问题。潜忧是被寄予厚望的三~五年的行政改革能否跟上华为日益复杂的业务结果。产品、服务差异，b2b直销，b2b分销，b2c模式之间有明显差异，现代管理制度能否有效保障各分支的健康发展？