科技猎全职妈妈、央美画家、互联网大V,他们的职场难题
图片为《婚姻故事》剧照
文丨显微故事，作者丨张小白
人到中年，最大的梦想一定是岁月静好、平平淡淡才是真。
可生活往往给你一记重击。有行业数据曾统计，仅在2019年就有327家和创业公司倒闭，即便是不差钱的“大厂们”也曾频繁传出所见员工规模、调整现有员工KPI的状况。
今年年初的疫情，则让职场寒冬的冰冷又彻骨几分。记得知乎上有个热门话题，2020年失业是一种怎样的体验？短短几小时，浏览量就接近10万。
如果说职场生涯是一次漫长的马拉松，那么跑完半程的“中浪们”正处于最艰难和尴尬的中场阶段。
新人可以更无所畏惧的重头再来，但“中浪们”已然是职场老鸟，转行和跳槽所带来的成本不可同日而语。再加上，过往的陈旧经验也可能成为适应新工作环境的阻碍。
成功并非没有捷径，倾听他人的经验也是“捷径”之一。
以下是他们的真实职场故事：
老母亲杀回职场，想再多不如干再说
徐玲 前全职妈妈 现专职作者
我是一个悲催的35岁大龄宝妈。
我曾是一个国营出版社老编辑，后来辞职回家生娃。虽然我未雨绸缪，生娃期间还干着兼职：给财经公众号写专栏、做得到“每天听本书”的外协作者，三年期间为得到用户解读了将近40本书。
重回职场，我的首选就是延续兼职熟悉的领域，直接加入了得到成为了“每天听本书”的专职作者。
本以为这份工作应该做得轻车熟路，但马上被现实打脸：专职作者是一个更有纪律性的工作，每周就要上线一本书，而我此前干的外协作者更自由一些，每个月写几篇稿，deadline是多少，全部自己说了算。
这可要了我的命。老母亲本身就身兼多职，现在还需要我每周都需要有固定作品出来？
家里那位也没起到什么帮助，有次我带着哭过的肿眼泡回家，本以为会得到他几句安慰。结果他一听我是因为压力大而情绪波动，他一拍手，说“这就对了！这才是进了互联网公司的样子！”
看起来只能靠自己提高效率，加强时间管理，才能更好地切换到职场状态。但自己有意识还不够，自然还需要向高人讨教经验，才能事半功倍。
别想太多，先干再说，一定是提高效率的第一步。
比如我司有“水龙头作家”之称的贾行家，只要一坐下，似乎就能打开结节，把自己封入写作心留状态，整个办公室只听到他敲键盘的声音。两三个小时后，贾老师站起来，把笔记本一合，走人，那背影，总让我想起古龙笔下的西门吹雪。
我打算模仿一下贾老师的招式。先买了个机械键盘，这样打字有气势。然后，手放键盘上，除了打字啥也不干，哪怕没思路，也要把标题写上。
别看这办法土，可是得到了总编辑的理论支撑。只要有人问他，写作什么最重要？翔总就会回答，打开word。
此外，老板的“时刻关照”可以有效阻击一切拖延。有一次，我跟对面的同事陈章鱼闲聊，还没开始写字儿。就听背后有个熟悉的声音，“徐玲，又在摸鱼呢？”回头一看，罗老师正端着大号保温杯，对我发出“灵魂拷问”。
憋不出稿，还被来打开水的老板打个正着，这怎么不促进你随时保证高效率状态呢？
罗老师还教了我一招：棍子是工具，碗是容器，拿到一本书，先不要着急读，把它当成棍子，看看能解决世界什么问题。然后，再把这本书当成一个碗，看看里面有什么宝贝，稀奇的拿出来瞅瞅，不稀奇的就丢了。
坐我对面的陈章鱼老师，每天能看完一本书，还能给写篇书评，他帮我把罗老师的想法更细化了一下。他直接给我拉了个表格，指着说：先速览全书5%内容，把重要信息分门别类，填到表里。那么重点在哪里，一目了然，再拿着表去读书，事半功倍。
学习有捷径吗？还是有的，一个高人，一句话，一个行为示范，就是“开天眼”，就是捷径。
我也担心过，陪娃的时间少了，孩子会不会不开心。但有，他坐我旁边看书的时候，突然歪着小脑袋对我说：“妈妈，我喜欢陪你工作！”
我知道，那一刻，在孩子眼中也是大牛一般的存在了。
互联网大V卸下“偶像包袱”，成功阻击多年不治拖延症
陈章鱼 前互联网大V 现专职作者
我就是坐在徐玲对面，她嘴里的“大牛”陈章鱼，但她不知道，刚来得到我也有过强烈的不适应。
我的上一份工作是自由职业者，运营自己的公众号、微博、知乎等平台，在知乎上我已经有了接近90万的关注者，算得上是一个互联网大V。
一个大V来企业工作，最大的感受是什么？老实说，我觉得我变成了一个“苦力”，一个“血汗工厂”的“厂妹”。
我每个月要完成的工作是，要把《每周新书盘点》每周更新一次，每个月解读2-3本书，还要写书单。一个月下来，总字数大概在两万三字，还不包括前期讨论和后期修改。
当时我的感受就是，我莫不是从一个做内容的人变成了血汗工厂里“拧螺丝”的人了吗？一个“没有灵魂的写稿机器”？什么自我提升、创意和想法，能够完成字数就不错了！
我还陷入一个新的困境，当类似的内容写多了以后，你会对自己产生强烈的怀疑感，我写的东西到底对用户有价值吗？我写的东西真的有趣吗？结果就掉入了一个瓶颈期，持续地自我怀疑。
要知道，我在做自由职业时，有大半年时间是一个字儿都写不出来的。我跟人说，我就是个晚期拖延症，是个懒虫，但更重要的是，我有卸不下来的“偶像包袱”。
每当我敲键盘的时候，脑子里自己会跳出来一个声音否定自己：“你写的一点意义都没有，都是垃圾，算了吧”。这是因为，网络上真的有蛮多键盘侠喜欢随便在别人的文章上面做类似评论。各种声音交杂在一起，这种否面的声音越滚越大，它吓唬我，让我不敢往前走。
怎么解决？我用的方法就是“先写再说”和“学会裸奔”。
毕竟我现在不能拖稿了，我在“血汗工厂”了，我是个“厂妹”了，我没权利拖了。那么，就必须把自己的防御和遮挡卸下来，把自己的缺点暴露在别人看钱。
所有的作品，不管三七二十一，先写出来，写完让同事给我搞内测，先让他们看看哪里好玩，哪里没劲。
当然，突破这个心理障碍，卸下这个偶像包袱可不容易，还要感谢我第一次录音的经历。
我加入新公司第一周，就需要进行录音，但我的效果特别像Siri的大表哥，一点活人的感觉都没有。我心想，这完了，刚来一个礼拜，就因为这事儿给开了，我太没面子了。
于是我后来想了个办法，在录音棚里用自己想象中的东北话讲了一遍稿子。
我至今都记得当时和我一起在录音棚里的其他老师，他们眼里的惊恐和怀疑，估计潜台词是，我们公司招人的时候不看看心理状况吗？
但就是经历了这么羞耻的几分钟，我忽然发现，卸下了心里所有的包袱，真的“学会裸奔”了。
其实找到职场的新感觉，切换状态，做好事情真的不难，就是坚持自己擅长的，改掉自己不好的，就那么简单。
站在艺术和商业的十字路口，我如何让手艺创造价值
李雪莹 前央美画家 现知识付费平台课程班主任
我是一个非典型文艺女青年，“中央美术学院”毕业，还曾跟出版社签约，出了一本自编、自导、自演、自画的设计工具书。
但我现在干的工作，和设计、艺术都没有半毛钱关系。很多人对我跨界选择不理解，但我心里很明白，这个挑战对我来说非常重要。
我不想沉浸在自己的世界里自我陶醉，我更想要的，是通过我的“手艺”连接更大的世界。跨领域的自我精进可以让我收获看问题的新视角、也学会了换个角度看世界、看艺术、看自己。但即便我想的明白，刚来公司时还是遇到了很多“玩不转”的时候。
最让我头疼的任务，反而就是和我专业挂钩、应该我大显身手的任务：给我们公司的课程48节线上课画配图。
这不是画画吗？我就是吃这口饭的，当时我觉得就应该好好秀秀肌肉，怎么着液笔现在听书的脑图画好看多了吧。
但你们看，初稿和终稿已经完全不是两个画风了，最终版的配图，甚至根本就没有图！鬼知道我中间经历了什么。
看看这个初稿。刚接到任务的时候，我没像一般设计师那样网上找素材，而是选择了手绘，那可是可以体现一个人的绘画功底的！你看这线条、这流畅、这放松，还得灵活！
在看看这个线条、颜色、透视、疏密等等的，我就不赘述了。当时我想，我的画功怎么着也算是名列前茅吧。
结果，最后这个终稿，一切尽在不言中，总之相当符合我司“字要大”的气质。
后来我才明白，他们不是不认可我画画的功底，更重要的是，我们要搞清楚配图的作用是什么，究竟为什么服务？如果你只想着秀自己的肌肉，那肯定不能真的把这件事情做好。
“手艺”是为你做的事情服务的，这个道理放在纯粹的艺术领域，也一样行得通。好的艺术作品，不仅要能感动自己，还得和受众产生共鸣。通过这个历练，我不禁明确了自己的艺术态度到底是什么，我班主任的工作也更好胜任了。
你觉得我丢了自己的手艺吗？不仅没有，我还给自己的手艺赋能了新的认知。艺术之于我，之于社会，都不是画出一面隔绝世界的墙，而是画出更多连接他人的桥。
人到中年重回一线，极限环境我有“三招”
孙志岗 产品经理
我是在极限条件下接受挑战的：以公司最底层员工的身份，一线产品经理入职的。
中年人找工作也没有你们想的那么难，去年我找工作的时候，合伙人、副总裁的offer还是有几个的。当时罗振宇老师和刀哥给我秒回了一个很好的未来，匹配我的理想，但是在我心痒痒的时候，丢给我这么一个一线岗位。
就好比，一个渣男跟我求婚，但是他还有个大太太，他只能许诺我先给太太当个丫鬟，你进来以后自己建立自己的后宫。
我当然可以不答应，但是我确实对这家公司充满好奇，因为它做成了很多我想做但是没做成的事儿。我想知道为什么，所以就做了“丫鬟”。
人家跳槽越跳越高，我却直接往一线跳，成为了一个“老萌新”。
我总结了一线工作三年的心得：活儿要好、眼要广、手要长。
之前干指挥久了，很多人转一线的时候容易眼高手低，不愿意躬身入局、下地干活。但其实在一线，可以和一线同时达成更深厚的革命友谊和信任，这些都是做更大事情的基础。
把活儿干好以后还不行，你得主动去搜集更多信息，眼界广，不把自己限制在工作职责内，这样才会有“上位”的机会。
于是我尽可能混更多的群，在群里“偷听”消息，别人开会了我也过去蹭着旁听。我甚至看会议室的预定记录来找感兴趣的会，有一段时间，会议室的人常问我，“how old are you？”（怎么老是你）
为什么要这么贱兮兮的蹭会？我有自己的目的，为了了解这个公司怎么做判断、怎么做协同、是否遇到了什么困难。
通过蹭会，我是公司里面前十个知道要办“知识春晚”的人，于是主动加入，就这么成为了产品研发负责人。
不过春晚就一年一次，无法填充日常寂寞，要解决终极挑战，就必须做到“手要长”。这主要也是因为掌握了一线情况，看清了上下游，搞懂了来龙去脉，就知道自己能在那里发挥了。
我现在的指责就是在线教育教学教务系统的负责人。在这其中，我把“手要长”定义为做能帮助所有同事提升的事情，不仅包括平级的，也包括上级的，当然这里不包括下级，因为我没有下级…
现在我们有三个产品和技术团队，我是其中一个团队的一线产品经理，但在我的牵头下，三个团队的共同流程、规范和架构，以及整个产品研发的水平，正在稳步提升。
结语
要真说职场老鸟真有什么比新人厉害的地方，或许是他们的总结和调整会更加精准和高效。
正如《人生的算法课》上所总结的那样，一个人成功的最大秘诀是，先找到可大规模复制的、具有连续性的“大概率事件”作为内核，这样才能像一辆车一样跑起来，再放大内核，收获人生的复利。故事里的四位主角也正是如此找到了他们的“大概率事件”。
在快速变化的时代，不管你是新人还是老鸟，每个人在面临新挑战时，都是“萌新”。
永远在新的环境中能够最快找到自己的位置、快速试错和调整节奏，则是“萌新”们应对任何变化时唯一“不变”的成功准则。
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