上海报业高层讲话，来看“澎湃”等三大新媒体项目半年成绩单

【钛媒编辑综合】从裘新首次详解上海报业重组“施政纲领”至今，上海报业集团改革已经接近半年，被寄予厚望的报业改革试点，上海报业会交出什么样的期中答卷？近日，上海报业集团党委副书记、总经理、副社长高韵斐在集团内部经济工作会议上发布讲话，其中透露了很多有价值的信息，文章原载于微信公众号“记者论坛”，内容经钛媒体编辑：

 

一、从上海报业集团上半年成绩单，报业形势依然很严峻：

1，只有11家媒体完成利润预算，包括新闻晨报、东方早报在内的的其他媒体利润都没有完成预算进度。上半年，集团15份主要报刊杂志累计发行总量3.60亿份，与去年同期相比减少0.36亿份。其中，申江服务导报、房地产时报、I时代报、外滩画报下滑幅度较大。

2，媒体趋势性下滑厉害。把集团的历史经营数据与今年集团预算对比后发现，今年的预算广告收入仅为2005年的56.25%，新闻纸的耗纸量预计仅为2008年的一半左右，发行收入预计为2009年的75%。

3，报业相关产业同步陷入困境。包括印刷、发行投递等行业的经营情况急转直下。

4，集团历史负担重。三个数字可以详细的概括上海报业集团解决历史问题的压力：每年承担集团本部退休员工费用3500万元；每年对物业公司的补贴超过3000万元；每年承担的贷款利息将近1亿元。

 

二、转型重点在于盘活资产

上海报业集团通过长期经营和积累，拥有了数量十分可观的房产、股权等资产，盘活存量资产的空间很大。截至2013年12月31日，集团累计持有存量办公及厂房地产30.08万平方米，年租金收入约1.435亿元。集团在上报资产管理公司的基础上组建了地产平台，统一归集和运作房产资源。

集团还拥有大量的金融股权，包括上市公司海通证券、中国海诚，非上市金融企业东方证券、汇添富基金公司、广发银行等。其中上市公司海通证券、中国海诚的市值将近20亿元。

 

三、关于转型发展的未来规划，有几点信息值得注意：

1，在借力大平台方面，百度新闻上海频道由报业集团控制抓取源，内容经过专业编辑挑选，放大正面舆论导向的影响力；

同时，上海报业集团在自身资源的整合，目前已经推出的《上海观察》《澎湃》《界面》三大新媒体项目均有实质进展：7月22日，《澎湃》已经正式上线，取得了预期的反响，业内关注，影响力很大。《界面》的投资事宜已经敲定，除了海通、国泰君安两大证券公司，还有360、小米、弘毅资本、卓尔等的加入。产品预计将在今年9月上线。

2，着眼于利用好金融资本、社会资本，上海报业已经启动文化地产平台、文化与新媒体投资平台这两大平台建设，“文化地产平台”将通过对新的地产项目的开发，撬动社会资本，滚动开发，提高文化地产项目对集团收益的贡献度。

3，在新媒体产业投资方面，除了做好现有新媒体以外，集团将与其他投资人共同发起825新媒体产业投资基金，利用基金投资的模式，克服传统的体制、机制、人才、技术上的障碍和壁垒，及时发现、投资、培育新媒体，从而获取新媒体产业高速成长带来的收益。

 

附：高韵斐在集团2014年度经济工作会议上的讲话正文，原标题是《集团的经营现状和下一步的工作》：

同志们：

今天集团召开2014年度经济工作会议，不仅是对今年上半年集团的整体运营情况进行通报，也将对下半年以及今后一段时间里集团经济工作的主要方向和内容进行梳理和明确，以便大家能更好地了解集团的现状以及未来发展方向。

集团成立以来，三大报、各媒体报刊以及经营单位在集团党委的领导下，根据市委主要领导到集团和三大报调研时的讲话精神，以及集团年初确定的2014年工作思路和“真调整、真改革、真转型”的工作要求，坚定信心、沉着应对，凝心聚力进行产业转型和结构调整，采取各项措施降本增效，上半年度的经营工作总体平稳有序。

一、上半年预算执行情况

集团2014年全年整体预算目标为平衡预算。截止至2014年6月集团合并报表资产规模为228.58亿元，净资产98.99亿元，其中归属于母公司所有者权益75.17亿元。

今年上半年集团主营业务净利润完成情况基本与集团对上半年经营工作的预算目标一致。但是我们也要看到，下半年集团的总体经营形势仍然十分严峻。

1、媒体经营情况

（1）利润完成情况

上半年，集团主要媒体的利润增幅为2.40%，略好于预期。各主要媒体利润完成预算进度的有11家，分别为：解放日报、文汇报、新民晚报、I时代报、上海法治报、外滩画报、上海日报、晚报社区版、新民地铁、文汇读书周报和新闻记者，其他媒体利润都没有完成预算进度。

（2）广告收入完成情况

上半年，集团各报刊广告收入合计4.44亿元。广告收入同比有所增长的报纸为解放日报、新闻晨报、支部生活、报刊文摘等，其他媒体广告收入都有不同程度的下滑。按上半年与下半年4：6比例计算，解放日报、新闻晨报、东方体育日报、上海法治报、报刊文摘、外滩画报等报社完成了上半年的预算。

（3）发行完成情况

上半年，集团15份主要报刊杂志累计发行总量3.60亿份，与去年同期相比减少0.36亿份。其中，申江服务导报、房地产时报、I时代报、外滩画报下滑幅度较大。

2、集团下属经营公司情况

集团下属的新华发行、新华传媒、印刷集团这三家集团化公司上半年累计完成净利润3611.58万元，同比增加2420.37万元。其他集团下属经营公司上半年共完成净利润1488.91万元，其中四家物业公司、文新投资有限公司、解放新兴传媒有限公司等预算利润完成情况较好。

总体来说，在过去的半年里，困难比预料的多，结果比预想的好。各单位克服了困难，顶住了压力，在逆境中寻找突破点和创新点，通过自身努力争取扭转经营困难，其中部分单位的利润还实现了一定幅度的增长。

 

二、集团经营工作面临的主要困难

1、传统媒体趋势性下滑

集团面临的最大困难，是传统媒体趋势性下滑的问题，由于内容生产和传播方式的变化，传统媒体遭遇的经营困难是过去没有遇到过的。

我们把集团的历史经营数据与今年集团预算对比后发现，今年的预算广告收入仅为2005年的56.25%，新闻纸的耗纸量预计仅为2008年的一半左右，发行收入预计为2009年的75%。另一方面，自2009年以来，原解放和文新两大集团合计的投资收益维持在高位，还有逐年上升的趋势，这也从另外一个角度反映出报业经营困难的局面已经持续多年。

2、与媒体相关的产业遭遇困境

报业经营形势的下滑，导致与报业相关的产业同步陷入困境，包括印刷、发行投递等行业的经营情况急转直下。

以集团的印务中心为例。前些年，印务中心还是报业集团的赢利大户。但是随着报纸发行量的减少，内印报、外印报的业务量都出现了萎缩。印务中心的设备与人员仍是按2008年发行量最高点时配置的，现在印量下来了，机器折旧、人员成本短时间内下不来，负担很重。在这几个月里，印务中心对下属印厂进行搬迁、整合，同时压缩部分人员，工作非常不容易。

发行量下降还给投递环节带来困难。最近，市邮政公司单方面提高集团主要报纸的发行费率、增版费、起点费等收费水平，理由就是投递收入不能满足维持投递队伍的需要。我们还在与邮政公司谈判，争取把影响降到最低。还有承担集团部分报纸投递的全日送公司，由于投递量下降和成本上升，经营十分困难。

3、人力成本、资金成本等负担较重

集团的人力成本居高不下，除了在职员工的薪酬每年都有刚性增长外，每年还要承担集团本部退休员工费用3500万元。集团在维持主业稳定和开展对外投资中需要大量流动资金，目前集团每年承担的贷款利息将近1亿元。

集团还要承担对下属公司的巨额补贴。为了能对集团各单位提供高质量的服务保障，集团每年对物业公司的补贴超过3000万元。

4、新人理旧账

上海报业集团承继了大量原两大报业集团的资产，这些资产为我们事业的发展奠定了坚实的基础，这是我们的前辈给我们留下的宝贵财富。所以我们是在前人辛勤努力、勤恳工作、艰苦积累的基础上来开展报业集团的经营工作的，我们要怀有感恩之心。另一方面，我们也要花大力气应对和解决历史遗留问题，包括集团重组和报业改革中产生的冗员问题、某些单位激进的投资策略导致的投资风险问题、某些单位报表的真实性问题带来的利润减少等等。

 

三、上半年主要经营管理措施落实情况

半年来，集团坚持稳中求进的工作总基调，在调队伍、调利益、调文化的基础上，统筹经营，稳中有为，稳中提质，稳步开展了以下各项工作。

1、初步建立预算管控模式

2014年预算工作是集团成立以来的第一次全面预算编制工作，集团领导对此高度重视，与各媒体、各单位就预算数据反复讨论、仔细推敲。在此基础上，集团进一步强化预算的执行力，每月和每季度都会对各单位的预算执行情况作分析，形成分析报告，并根据分析结果适时制定相关措施，使不按预算支出、超预算支出现象得到有效管控。

集团日前下发了《集团委派财务汇报细则》，是对年初集团制定的财务委派制度的强化。通过委派财务负责人、财务主管进一步架起集团和各单位之间的财务沟通桥梁，及时了解各单位的情况，在达到监管职能的同时，及时有效地帮助各单位解决经营困难。

2、全面实施目标责任考核

根据媒体单位以考核影响力为核心、经营单位以考核竞争力为核心，集团在4月份与下属24家媒体和经营单位签署了年度《经营目标考核责任书》，之后又分别与各单位签署了《宣传导向管理目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《安全防范综合治理责任协议书》。

为规范和落实集团的目标责任考核和奖惩工作，集团制定了《目标责任考核与奖惩实施细则》，着重考核宣传导向、经营目标、党风廉政、综合治理等指标的完成情况，规范了考核与薪酬挂钩办法，使薪酬增长与经营业绩相匹配，使考核和奖罚相结合，希望以此进一步调动各单位做好工作的积极性和主动性。

3、积极开展资产运营和资本运作

从今年的经营情况来看，资产和资本运作的任务仍然很重。集团需要盘活存量资产，储备新的优质资产，扩大资产和资本运作带来的收益，为集团主业的可持续发展夯实基础。

集团通过长期经营和积累，拥有了数量十分可观的房产、股权等资产，盘活存量资产的空间很大。截至2013年12月31日，集团累计持有存量办公及厂房地产30.08万平方米，年租金收入约1.435亿元。集团在上报资产管理公司的基础上组建了地产平台，统一归集和运作房产资源。

一方面，我们将适时出让部分已经成熟的房产，兑现投资收益，另一方面，我们还将继续投资新的房产项目，集团持有可供开发的土地及房产资源10.77万平米。七宝地块的开发即将启动，后续还有谈家渡路项目、金桥项目、新民大酒店项目等一系列存量资产盘活的计划。在江桥、南桥我们还在积极争取拿地，储备新的房产项目。其中南桥地块已经成功摘牌。

集团还拥有大量的金融股权，包括上市公司海通证券、中国海诚，非上市金融企业东方证券、汇添富基金公司、广发银行等。其中上市公司海通证券、中国海诚的市值将近20亿元。这些金融资产是集团完成利润目标的重要保障。另外集团还在探索运用新的金融工具增加投资收益，降低资金成本，如开展转融通业务、发行中期票据等。

 

四、集团目前和今后一段时间的发展方向

面对报业严峻的经营形势，集团不仅在深化管理方面下了大功夫，同时也积极开展了战略布局。报业集团下一步的转型发展，就是要延伸产业链，培育新的产业板块，通过2-3年的时间，打造国内最具影响力和竞争力的报业集团，并基本形成以报业为主业的新型文化传媒集团的雏形。这是我们必须坚定的目标，必须形成上下一致的共识。

报业集团的根基在“报”。因此，集团必须探索适应新的传播格局、凸显报媒优势、推动报人转型的传统媒体与新媒体融合发展之路；必须抓住文化产业大发展的时代机遇，从“报”到“业”，从自身的核心能力出发，拓展新领域，探索新的商业模式。这是报业集团转型发展的两条现实路径，最终目的是为办好“报”提供更有力的支撑和保障。

当前，报业集团面临全行业的趋势性下滑和集团自身结构性矛盾“双碰头”的严峻形势，必须对原两大集团的产业结构和经营方式进行梳理。短期内我们需要结合原有金融、地产的资产基础，赚一些“快钱”来迅速提升自我造血的能力。从中长期来说，我们需要向文化传媒产业链的上下游拓展，发现、培育、集成与自身核心竞争力相契合的新的产业板块，整合资源、做强产业，这是确保报业主业可持续发展的战略选择。

 

实现集团的转型发展，我们计划三年分三步走：

第一步，着眼于利用好集团的自身资源，自我培育、搭建项目平台，目标是通过内容、受众向新媒体的迁移，发挥报业集团在互联网新媒体上的舆论引导作用，占领舆论制高点。

我们主要做了三方面的工作：一是借力大平台，百度新闻上海频道由报业集团控制抓取源，内容经过专业编辑挑选，放大正面舆论导向的影响力。二是从内容生产理念、方式、能力的转型出发，推出符合互联网传播特性的新项目平台，如《上海观察》、《澎湃》等，以有价值的观点和知识产品树立媒体品牌。三是选择有市场前景、成熟团队和商业模式的专业细分领域的项目进行投资，比如《界面》，为个人及机构投资者提供专业的金融信息服务。此外，我们还要加大对解放网、文汇网、新民网等一批自办网站的投入，加强权威解读，抢占舆论引导的第一落点。

以上工作目前已经布局完成，7月22日，《澎湃》已经正式上线，取得了预期的反响，业内关注，影响力很大。《界面》的投资事宜已经敲定，除了海通、国泰君安两大证券公司，还有360、小米、弘毅资本、卓尔等的加入。产品预计将在今年9月上线。

第二步，着眼于利用好金融资本、社会资本，与报业集团的产业资本充分对接，目标是实现资源、资产、资金、资本的整合，孵化新的产业板块。今年集团已经启动文化地产平台、文化与新媒体投资平台这两大平台建设。在地产领域，集团将与上实集团合作，对瑞力基金进行重组，构建文化地产平台，通过对新的地产项目如七宝、江桥、南桥地块的开发，撬动社会资本，滚动开发，提高文化地产项目对集团收益的贡献度。

在新媒体产业投资方面，除了做好现有新媒体以外，集团将与其他投资人共同发起825新媒体产业投资基金，利用基金投资的模式，克服传统的体制、机制、人才、技术上的障碍和壁垒，及时发现、投资、培育新媒体，从而获取新媒体产业高速成长带来的收益。

第三步，着眼于利用好上市公司新华传媒平台。报业集团的转型发展最终体现为上市公司平台的转型。“报业集团——上市公司”的良性协同，是集团战略全局的着力点。集团正在研究和制定新华传媒的新一轮发展战略，目标是发挥上市公司融资主体和并购通道的功能，使新华传媒的战略转型与集团的发展战略实现紧密结合。

 

五、下半年经营工作要求

一是继续做实预算执行管理工作，确保经营目标的实现。全面预算管理应该贯穿经营工作的始终，各单位要牢固树立成本管理理念，不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，必须把2014年的成本费用严格控制在预算内，确保完成预算利润。

二是千方百计做好广告经营及发行工作。下半年，媒体的发行工作即将展开。根据前一段时间的调研，各个媒体对于明年发行价格是否调整已进行了慎重的研究和决策。明年准备提价的媒体要提前做好宣传和引导工作，加强推广力度，争取把提价对发行量的负面影响降到最小。不提高发行价的媒体也要与发行单位进行沟通，努力控制好成本和有效发行量，尽可能地增加发行收入。

三是加强应收款的催收，确保应收款规模在合理范围内。集团应收款催收工作的形势是相当严峻的。各收款责任单位要采取有效措施，尽量减少应收款规模。

应收账款的规模越来越大，收款周期越来越长，就会导致集团的贷款规模扩大，资金成本增加。集团近期将下发应收款管理的有关规定，请各单位严格按规定执行，在下半年的工作中重点关注应收款催讨工作，尤其是历史应收款的催讨工作。

四是继续抓好质量、安全、降本增效工作，深化精细化管理。质量、安全、降本增效工作是生产经营的基础性工作，是实现可持续发展的重要保障。各经营单位要正确处理好履行经济责任和履行社会责任的关系，处理好质量、速度、效益的关系。质量工作要重点把控各工作环节，安全工作要长抓不懈，降本增效工作要落实在工作细节当中，在工作中挖掘潜力。

五是对集团下属公司进行全面清理，经营不善的要关停并转，同时进一步明确下属公司的管理架构和健全法人治理结构。集团的下属公司有100多家，经营情况良莠不齐。下一步，集团将对这些公司进行全面梳理，从明确管理架构和健全法人治理两个角度加强对公司的管理。

根据上级主管部门的要求，集团已经完成了对局级领导干部董监事兼职情况的梳理，接下来集团还会对更多企业进行全面梳理，根据实际情况调整派出董监事，使董监事更好履职。希望各单位在下半年根据集团有关文件及时完成董监事会人员的变更，确保新的董监事会正常运转。

对于经营不善、持续亏损、扭亏无望的公司，集团将采取关停并转的措施，及时止住“出血点”。市委宣传部领导近期来集团调研时，要求集团对下属公司进行全面清理。集团下半年将组建专门工作班子开展这项工作。总体原则是：与主业无关但长期亏损的公司原则上一律要退出；依附于主业但长期经营不善的，也要根据情况拿出处置方案，一公司一策，分门别类地实施关停并转。

【讲话全文原载于“记者论坛”  微信公众号：reporterbbs】

 

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