20年前，你不知道的百度创业往事

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20年前，你不知道的百度 创业往事

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这是一个技术价值再度闪耀的时代，而技术创新就是一次伟大的冒险，我们付出100倍的努力，取得 10倍的优势，方可领先1步。

20年前，你不知道的百度创业往事

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图片来源@视觉中国

“从2000年到2020年，您看到的是同一个搜索框，但在背后，我们却走了20年的路。”

近日，一部名为《二十度》的纪录片在创业者群体中成为热门话题，这部记录了百度20年历程的纪录片，个中场景和细节都让他们似曾相识，感同身受（比如误删网页库的那种痛，面对投资人的据理力争）。从百度的创业往事中，他们汲取到了以命相博，在主场完胜互联网巨头的勇气；坚定了对于已经少有人提起的“技术改变世界”的信念。

在《二十度》中我们能看到，从北大资源宾馆的三个北大人和四个实习生，到今天的近3万全球员工，从pc互联网、移动互联网再到人工智能时代，百度20年间创造了无数个创业传奇，对于“信息平等”“帮助用户发现更大的世界”的追求却始终如一，就像20年间数亿用户看到的同一个搜索框一样。

尤其是在当下，所有用户的视野都被算法局限于双指之间，成为等待投喂的小白鼠时，重申这种互联网理想主义的“初心”，回归“技术为人”的起点，显得格外必要。

如果要写一部中国互联网编年史，百度是绝对无法或缺的一个章节。然而，相比于因为讲述太多遍而被神话的阿里创业史，相比于闹得沸沸扬飞扬被视为腾讯转折点的3Q大战，百度的创业故事则鲜为人知，这不能不说是一种遗憾。

李彦宏贯穿始终娓娓道来，百度创业核心团队现身忆往昔峥嵘岁月的《二十度》则弥补了这个遗憾。如同水面之下的冰山一样，百度鲜为人知的一面逐渐浮现出来，让我们意识到百度对于中国互联网产业的意义，远比你想象的更为重要。

比如，李彦宏提出的“一秒之内必须要出搜索结果”，是国内互联网公司中最早意识到用户体验才是制胜的关键；百度是第一家使用“牛卡计划”赴美上市的中国公司，帮助后来者摆脱外资控制趟出了一条路；今天很多技术主导型互联网公司，都是出身百度的创业者，它已经成为互联网行业技术基因的一个输出者。

以及，一个更少人知道的“冷知识”——李彦宏是最早将“杀人游戏”这种桌游带回国内互联网届的人之一。《二十度》中也展现了一个让创业者、普通人倍感亲切、毫无距离的李彦宏，比如，他会在产品讨论会上鼓励创新试错——”我觉得不完美是没问题的”。

如果阿里是将中国传统的生意文化与互联网成功嫁接，腾讯是将中国的人情关系“数字化”，在此之上分别建立起自己的商业帝国。那么，百度则示范了基于搜索引擎和人工智能技术本身，可以多大程度上改变中国人的生活方式。

在百度20周年之际，通过这部纪录片，我们正好可以追溯百度的创业缘起、文化成型与关键节点，去揭示百度何以成为今日的百度，早期的抉择如何奠定了此后的发展轨迹。

《走进硅谷》，李彦宏提问杨致远

有意思的是，在李彦宏心埋下创业种子的，也是一部他参与制作的纪录片。

相比于马云的草根路线，马化腾的通讯背景，李彦宏是以搜索引擎业内前三的留美专家身份回到中关村的。在硅谷，李彦宏基于自己发明的超链分析技术，为INFOSEEK开发了第二代搜索引擎，在业界受到了广泛认可。

在硅谷五年的工作经历，让李彦宏深深浸润了硅谷文化，见证了2000年之前最疯狂的科技泡沫，同时也让他站在了技术创新的最前沿。

1997年，硅谷最耀眼的华裔创始人杨致远出现在大型纪录片《走进硅谷》的结尾，他用中文讲道，“我认为21世纪是中国人的世纪。”坐在杨致远对面的提问者正是李彦宏。

《走进硅谷》纪录片结尾杨致远采访画面，当时坐在他对面提问的正是李彦宏。

《走进硅谷》纪录片拍摄完成后，李彦宏对硅谷文化、创业文化、创新文化、风险投资、企业管理都有了比较深刻的理解。将硅谷文化根基总结为“以人为本”，它包括了尊重平等、包容歧见、容忍失败、开放连接、高效务实、追求卓越、分享成功等理念。

这些理念在百度创立的初期都有所体现，比如，百度早期的每个员工都有股票期权，虽然这些股票不一定可以让他们成为百万富翁，但是通过大家的努力把公司做成，每个人都能分得一份，这正是百度的股票精神。

从百度创立伊始，硅谷的创业文化和精神就已经深深注入了这家公司。

百度组织员工参加羽毛球比赛，赛后合影。

实际上，百度也是这样做的。在百度创立初期，大家经常一起去羽毛球馆打羽毛球，一起拎着饭盒到北大食堂吃饭。尽管那时工作强度比较大，但是体育活动一直没有停止。离北大资源宾馆不远的北大五四操场踢球，也是百度早期员工经常光顾的地方。此外，员工可以有理有据地批评李彦宏和徐勇哪里做得不对，这些都是注入百度的硅谷文化。

身处互联网革命的第一现场，李彦宏亲眼见证了搜索引擎技术改变美国社会的过程。他决心将自己掌握的搜索引擎技术带回中国，促进中国社会的改变。

1999年10月，李彦宏受邀回国参加50周年国庆观礼。当时的他敏锐地发现，中国互联网产业已积蓄了足够的爆发力，但背后的技术却很薄弱，缺乏具有全球性影响力的互联网公司。

正是这种家国情怀和使命感，促使百度以硅谷之术做出了中国人自己最好的中文搜索引擎，即使席卷全球各地的Google旋风也未能撼动。

虽然百度依靠着搜索技术优势及团队组合，在硅谷拿到了风险投资，但百度这个含蓄婉约颇有古风的名字，说明了在李彦宏心中，百度发源于硅谷，但是根在中国。

以“海归专家“身份创业的李彦宏，使百度一开始就将技术奉为安身立命之本。这也让百度得以不靠运营商关系，不依赖政府支持，仅凭领先的技术就闯出了一片天地。成立不到两年，百度就成为国内80%的门户网站搜索引擎技术提供商。

加入百度前谌振宇在深圳一家公司就职，参与了深圳地铁中票务管理的技术搭建。百度的成功让他意识到在互联网行业做技术有很好的机会和前途，“以前我们觉得中国商业都需要靠关系，有了百度这样的互联网企业，我们意识到可以靠自己的实力为用户提供价值，把公司做大做强。”

原百度副总裁梁冬认为，百度作为一家在技术上有优势的公司，某种程度上可以为IT企业带来一种信心。“很长一段时间里，人们认为中国的IT企业不配拥有核心技术，但百度有，而且核心技术迄今仍然是百度的优势之一。”

2000年左右，美国互联网泡沫的刺激之下，国内的互联网行业也随之一片虚浮躁动，许多刚创业的公司动不动就在国贸、嘉里中心等豪华写字楼租用大面积办公场所。而李彦宏在美国早已见过太多因为烧钱过度以至资金链断裂的公司，这让他比别人更能嗅到危机的味道。

所以李彦宏在公司选址上，避开了贵而不实的城市中心，选在了四周高校林立、人才储备丰富的颐和园1号北大资源宾馆。这样的选址直接决定了百度第一批员工的出身背景，也决定了百度简单纯粹的工程师文化。

百度从诞生伊始就带着李彦宏保守稳健的特质，120万美元的天使投资本来规划是半年花完，他却做了一年的预算，使百度能在接踵而至的互联网寒冬中生存下来，也让百度20年来始终处于中国互联网第一梯队。

3个北大人和4个实习生

阿里十八罗汉的故事早已广为流传，成为一代创业者心向往之的传说。百度七剑客的故事则少了传奇色彩，却塑造了百度低调务实、人人平等的文化，并影响至今。

鲜为人知的是，早在创立百度两年之前，李彦宏已经以作家的身份在国内“出道”。1998年，在一本名为《硅谷商战》的章回体纪实文学中，李彦宏犹如现场记者般，将硅谷科技巨头之间波橘云诡的角逐争斗发回国内，书中透露出一种抑制不住的兴奋与热爱。

对硅谷技术商业文化的热情，以及想要把它带回国内的迫切愿望，让李彦宏遇到了自己的创业伙伴，百度七剑客之一的徐勇。他们之所以走到一起，就是源于对硅谷文化的意气相投。《走进硅谷》就是两人激情碰撞的产物，杨致远的采访正是作为制片人的徐勇给杨致远秘书打了20个电话才争取到的。

徐勇曾就读于北大生物系，在美国德州A&M大学完成博士学位，任加州大学伯克利分校博士后，此后他在两家著名的跨国高新技术公司任高级销售经理。徐勇的热情外向与李彦宏的内敛沉稳恰好互补，保证了两人在创业过程中的高度默契。从《走进硅谷》到创立百度，两人终于一起把硅谷之火“盗”进了国内。说起盗火，《二十度》还披露了一件鲜为人知的事，正是百度在国内首先抢注了“普罗米修斯”的商标，“普罗米修斯”盗取火种，带到人间。百度的技术部门，也把自己想象成了一个想普罗米修斯这样的人物，把火种带到人间，用技术造福于人，可见创业伊始百度对自己使命的清晰认知。

李彦宏在《二十度》中谈到了当年和徐勇谋划创业时的一个细节，足见当时硅谷文化对他的浸润之深。“当时徐勇到我家，我比较正式，先拿出一个保密协议，跟他说‘你先签了这个，我再告诉你我想干嘛。”

图左为李彦宏，右为徐勇。

七剑客之一的刘建国是和李彦宏一样的搜索引擎专家，是中文搜索引擎技术的开拓者之一。那时，刘建国的邮箱经常会收到询问搜索引擎情况的邮件。1999年的一天，他收到了李彦宏发来的邮件，邀请他一起在中国研发一款搜索引擎。

在李彦宏伸出橄榄枝之前，刘建国已经见了不下20家国内的上市公司，让他感到遗憾的是，这些公司没有一家真正想把搜索引擎做好，只想炒个概念，让股价飞涨，所有人问的问题都是“你什么时候盈利、怎么盈利”。

刘建国明显感受到李彦宏与这些人的不同，他是真正想做搜索引擎，他们对搜索引擎有着共同的理念和愿景，都坚信搜索引擎有着巨大的社会价值和商业前景。

在和李彦宏多次邮件往来后，刘建国在北大南门外的一个餐厅见到了先行回国的徐勇，席间徐勇还拍了两个人的合影，传给李彦宏。两人共同的北大背景，让这次见面十分愉快。此后，刘建国毅然离开北大副教授的优渥环境，成为了百度的1号员工。

百度最初的三人都是北大毕业，同时又比较互补，李彦宏曾在美国从事做搜索，徐勇在市场商务有丰富的经验，刘建国在国内做搜索很长时间，更了解国内情况。

创立初期的七剑客，除了李彦宏、徐勇、刘建国是全职，其余都是实习生。百度早期招人的标准是：对计算机熟悉，技术扎实，动手能力强且愿意投入。这决定了百度七剑客中的其他几位也都是能打硬仗、能担大任的技术骨干。后来，他们都在百度成长为各自领域资深的技术大咖。

雷鸣是刘建国的学生，也是国家973重点科研项目“天网搜索引擎”的核心成员，担任索引和检索组组长。2000年，雷鸣放弃了美国七所大学的全额奖学金，加入了百度。

那时，百度招聘的三样法宝是：给期权，创业如果成功将收获颇丰；提高所有人在信息时代的检索能力，为社会创造价值；不出国门体验原汁原味的硅谷文化。

创业初期，百度的公司架构异常简单，只设了一个由刘建国领导的研发部，其他一切从简。这种单一结构可以使百度集中力量进行搜索引擎的研发，短时间内把产品成功推向市场，为投资者树立良好信心。

2000年，百度员工于北大资源宾馆前合影，左4为李彦宏。

百度七剑客之一的王啸对那时的工作状态仍记忆犹新，“团队编程简直到了忘我的境地，我经常一抬头发现天已经黑了，再一抬头，就到了清晨，真的忘却了时间。由于情绪亢奋、精神集中，忘记吃饭和喝水也是常事。甚至凌晨12点回到住处，电梯都关了，我们还觉得到家挺早。”

正是这样一批人在工作中形成了百度的创始文化，后来传导到了更多百度员工，形成了百度整体的文化特质——简单可依赖。没有高谈阔论，没有拉帮结派，创始团队之间关系平等而纯粹，所有人都全力以赴于同一个目标。

2000年5月，百度开发出自己的第一个中文搜索引擎，可以搜索到500万个网页。这款产品的实际开发周期只有四个月时间，比风险投资所要求的半年时间还短两个月。

百度最初的口号是：behind your success。在向新浪、搜狐、硅谷动力等公司展示时，百度不管是用户界面、相关性、速度、稳定性方面都是遥遥领先的。凭借着强大的技术优势，百度很快就占领了市场。

“企业重视技术，技术员有自由度去思考，我们有权利表达自己的的声音，我们有自由去探索自己认为正确的方向。”百度语音首席架构师贾磊曾经呆过七八家公司，但他只看到李彦宏会为任何一个技术革新，为任何一个技术改变而激动。

2012年，还在美国从事人工智能研发工作的余凯，经常会思考一个问题，中国能不能拥有全世界最好的人工智能技术，影响亿万用户。百度在这个时候进入了他的视野，“百度是当时中国最好的技术企业，还拥有中国最优秀的工程师们，到百度工作无疑是我最好的选择。”此后，他成为了百度深度学习研究院常务副院长。

事实上，百度不仅是国内技术人才的黄埔军校，也是为数不多的愿意真正为技术人才买单的公司。

余凯曾向李彦宏推荐了今年获得图灵奖的深度学习之父Geoff Hinton。百度打算和对方签三年合同，由于有另外两家公司也对Geoff Hinton感兴趣，因此需要在网上拍卖，由三家公司共同竞标。多年之后，另外两家争夺Geoff Hinton的公司浮出水面，一家是谷歌，一家是微软。当年，Geoffrey Hinton还没有今天这么知名，直到去年他获得了图灵奖，大家才知道了他的价值。

第一次关键决策，“我的命运我作主”

在BAT中，百度可以称得上是商业模式最为稳固持久的一家，十几年间从未改弦更张。然而，鲜为人知的是，这种模式并不是百度一开始就定下的，而是李彦宏冲冠一怒为百度争取到的，生动演绎了什么叫做“我的命运我作主”。

一直以来，李彦宏都以稳重内敛、风度翩翩的形象示人，甚至给人以“守成有余、进取不足”的印象。但实际上，李彦宏并不是只谨慎克制的一面，在关乎公司未来发展的紧要关头，他会毫不犹豫地展现果断拼命的另一面。

2001年，李彦宏在董事会上当众摔手机、甩狠话，以“撂挑子”为威胁顶住了股东们的一致反对，坚决推出独立的搜索引擎，这正是李彦宏关键时刻杀伐决断最广为人知的一次。只要他认准的东西，几乎没有人可以改变，尤其是在关乎百度未来的大方向、大问题上，他丝毫不会退让半步。

当时，董事会反对的理由最主要集中在，本来可以旱涝保收，但改做前台跟别人竞争，To B的收入肯定就没有了。

对于百度创业初期何以会选择To B的商业模式，行业内外有不少推测和讨论，其实，这是从技术角度出发的工程师思维与谨慎求稳、落袋为安的保守主义联合作用的结果。

从事后来看，如果百度仅有这一面，在拿下了国内80%的门户网站之后止步于此，将不会在中国的互联网历史上留下自己的名字。

其实，李彦宏当时早就领先其他人很多年地看到了这一点。在《二十度》中，李彦宏回顾了当年“舌战群儒”的名场面：“我当时就说：如果我们走这条路，我可以看到一年以后百度是什么样子，不会有大的变化。我们当初放弃了那么多优裕的条件，不是为了苟延残喘，是为了做一番惊天动地的事业。这条路走下去，一定不是惊天动地的事业。”