这个曾被柳传志送进监狱的“叛徒”，如今反手把联想系41家公司收了

失控、告急，继一线城市高烧不退之后，二线重点城市诸如：武汉、合肥、济南等近期房价持续攀升，而合肥作为此轮上涨的龙头，今年已经上涨了50%。楼市的火爆，也使得房地产商销售额不断破记录，2016年上半年，融创录得销售金额560.5亿元，名列十大房企之首。

2016年下半年，融创计划新开盘28个项目。业内人士预测，其可售货值预计403亿元，加上现有项目二次开盘后，总货值可达1680亿元，分布在21个一二线城市。融创中国执行董事及行政总裁汪孟德表示，“2016全年销售金额可以达到1100亿元”。

如若此销售额兑现，融创也将成为即万科、恒大地产、碧桂园之后又一家销售额突破千亿大关的房企，而2016年的房产市场也注定将创下历史新高。

融创的掌门人是谁？ 就是当年铩羽联想早期创业的孙宏斌，这个曾经被柳传志“扫地出门”并亲手送入监狱的联想“叛将”。

9月18日晚间，融创中国与联想控股双双发布公告宣布，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。

交易完成后，融创中国将持有原来联想系的融科智地等41个目标公司的42个项目的权益，分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个中国城市，总建筑面积约1802万平方米，其中未售面积约730万平方米。

风头正劲的融创素来喜爱收购，虽有成有败，这也使得曾经屡次受伤的孙宏斌也被业内称为“白武士”。房地产市场的第二春貌似拖着蹒跚的脚步来到了跟前，“资本作手”孙宏斌岂会白白浪费这个吃小鱼的黄金时节，而此次的收购竟是与它有着千丝万缕的“老东家＋冤家”联想。

房地产业务，曾被柳传志看做拉动联想控股增长的火车头

融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年，公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年，融科智地进入住宅领域，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。

2015年6月29日，联想控股在香港上市。就在2015年的半年财报中，房地产业务的确在联想控股的整体业务中占到了很大的比重：

房地产业务为联想集团贡献了43.40亿的营收，比上年同期增加120%。而17.33亿元的净利润贡献除了比去年同期增加近20倍外，还占据战略投资板块总利润约51%的份额。

但是，随着时间的推移，联想却没有收获到预期的红利，反而是发展疲态、前景堪忧，据2016年的财报显示：

今年上半年联想控股总收入超过1300亿元，但IT和房地产表现疲弱，房地产板块销售收入44.87亿，占联想总业务收入的3.32%，最近几年逐年下降。今年上半年房地产业务的利润由去年同期的14.48亿下降75%至3.65亿，成为联想利润降幅最大的业务板块。

相比较，融创在房地产行业的优势则愈加的明显，截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%。

联想控股总裁朱立南在8月30日发布半年报时就曾表态称，部分业务考虑通过优化的方式进行调整，称将聚焦金融、医疗、农业、食品及创新消费等新经济增长引擎。

此次合作，联想控股方面表示，

“此次合作也是联想控股的一项重要战略举措。基于对中国经济发展趋势的洞察以及企业自身发展的需要，联想控股将战略投资业务聚焦于金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费等新经济增长引擎，并通过管控与服务，帮助旗下企业实现价值跃升。未来，联想控股将持续优化和调整自身投资组合，使得公司整体价值最大化，为投资人创造良好回报。”

两代人的联想情结

收购完成后，融科智地旗下北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将成为融创的联营公司，其他目标公司则将成为融创的附属公司。

“英雄”总是相惜，孙宏斌曾经称呼柳传志为“老爹”，是联想体系内最年轻的高层，一度被称为接班人人选之一。柳传志曾经一手将孙宏斌栽培起来，让其担任汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理，一时风光无量，但后来他因为经济问题，其实更多是“喧宾夺主”，过早“自立门户”、搞公司内小团体小王国的问题，被柳传志亲手以“挪用资金罪”送进监狱，并被判处有期徒刑 5 年，事后减刑至1年零2个月。

1994年3月27日，孙宏斌出狱。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使柳传志对其刮目相看。

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。

如今，联想控股的所有地产业务全部划归孙宏斌旗下，也许不单纯是什么商业命运使然，而是双方仍旧彼此根深蒂固的情结所至。

大冒进，破百争千亿，要跟万科抢全国第一

出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。

2000年左右，房地产行业发生了一个巨大的变化，就是土地招标、挂牌、拍卖制度在全国全面施行，此时的孙宏斌看到了这个机会，开始走出天津，在全国拼命拿地和扩张。当时的孙宏斌野心勃勃，他在业内的很多公开场合说过，要超越万科，这也引起了万科董事长王石的极大不满。

2003年12月8日，北京土地“第一拍”，起价高达4.3亿的大兴黄村地块，华润、富力等巨头均在决逐，最终，顺驰以9亿的“天价”夺标。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。此次报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。

2004年1月，苏州工业园地块拍卖。对此地做了一年多规划的万科原本志在必得，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。

2004年，顺驰销售额破百亿。2005年，孙宏斌提出了千亿销售目标。

然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。当时顺驰管理层非常年轻，也非常有冲劲，它的商业模式是通过拍卖高价拿地，然后快速开工、快速回款，有点类似于现在流行的互联网模式。不料赶上了全国范围的房地产调控，高速发展的顺驰资金链断裂，香港上市又遇阻，孙宏斌只得在2006年9月将顺驰的大部分股份卖给了香港路劲基建，这家被视为“地产黑马”的公司轰然崩塌。不再拥有顺驰的孙宏斌又一次陷入了人生低谷。

“局外人”柳传志始终不明白，孙宏斌为什么那么急，以至于败得那么惨？熟悉孙宏斌的人则说，他提出千亿目标时，心中要超越的已非万科，而是联想。当时，人仰马翻，一切又回到了原点。

有意思的是，早在03年顺驰搞得如日中天时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。孙宏斌为何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，给自己留后路；有人则认为，这是差异化竞争的需要。

到多年后，孙宏斌才吐露真相：顺驰准备上市时，保荐人揪着他坐过牢的事不放，要他退出顺驰管理层。他做融创，纯粹是为了让自己有活干。

靠融创， 孙宏斌重出江湖

顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩：除了延续顺驰时期的快节奏，总资产周转率、存货周转率、净资产周转率保持良好良好外，他还增添了两条新规定，第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键。

从2008年融创上市，碰到百年不遇的次贷危机，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产价格几乎折半。四年时间尽管跌跌撞撞，但孙宏斌还是成功将这家公司推向香港联交所。

在过去的两年时间中，闪电“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平写了一纸“检讨与反省”，一改之前“天下本一家，有德者掌之”的选贤举能态度，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议中止。孙宏斌败走绿城，随后中交集团入主。

一改之前的口无遮拦，孙宏斌从头到尾只是沉默，唯独发了一条微博说：不做双输的事，不做好人，不做坏人，做人。

2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。交易达成时，佳兆业掌门人郭英成正深陷涉腐传闻。不料此后郭英成成功脱身，抱怨融创收购价太低，孙宏斌对佳兆业亦意兴阑珊，早先付出的20多亿被加了一点利息退回。

尽管两次收购都是“趁人之危、雪中送炭”之举，但均以失败告终，但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。

如今，因为138亿的地产收购案，孙宏斌、柳传志，这两位曾经发生故事的故人续上了新剧情。

对于联想来说，剥离非主营业务，能为联想提供良好的现金流，让联想控股更聚焦在国内和国外金融服务、医疗服务、农业与食品与创新消费等领域的投资发展。而对于融创来说可以巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额，助力其销售额突破千亿大关。

其实，无论是融创还是联想如果能在此次交易中获利，皆是赢家。

（本文综合了网易房产、投资潮、腾讯科技等媒体公开报道信息）