上海报业集团满月之考：钱从哪来，人到哪里？

钛媒体注：一眨眼，上海报业集团挂牌成立也一个多月了，合并期间的痛点、难点是否都已一一暴露？在报业大势并不乐观的前提下，新合并的集团领导人将如何掌舵这一规模庞大的媒体集团？钛媒体推荐一位来自上海报业界的资深从业人士更深入的分析：

参考阅读钛媒体此前报道《行政合并，上海报业集团开始组建》，链接：http://www.tmtpost.com/70715.html；

以及《上海报业集团整合是“抱团取暖”，需更大胆的制度安排》，链接：http://www.tmtpost.com/73527.html

在报业大势并不乐观的前提下，上海两大报业集团合并后的新集团会往哪里走？如何走出报业改革新路径来？引发了行业内外（尤其是广东、天津等同时拥有两大正厅级报业集团的省市）的极大关注。

不过即使对于像新上海报业集团社长裘新那样，先后主政过文汇报、解放日报、SMG，可以称为中国新闻传媒界大鳄的人物来说，通过一个月的调研来完成一个符合上海市委改革报业初衷的顶层设计应该不是难事，但要在短期内拿出一套对上对下都满意、符合报业实际回应集团民意的改革措施，还是一件颇费周章的事。

面对这些热点问题，上海报业集团尚没有正式公开回应“满月之考”。笔者试着依托从内部获得的一些信息进行一些个人分析，仅供关注报业发展的同仁们参考。

战略发展：报+业

第一，谋定而动。这最符合裘新的性格，也解释了揭牌一月间“迟迟未动”的问题。其实，集团一成立便开展了包括优化报业结构调研、战略发展和资产调研、新媒体发展调研等三大调研活动，着实摸清集团家底、汇集改革民意。但只要调研还未结束，报业集团是不会出台实质性举措的。

第二，报业集团决不是报纸集团，业是事业、产业，纸仅仅是载体。这是报业集团高层一再强调的。报业如何改革？从近一个月来裘新的一系列讲话与举措中，还是可以理出一点头绪：

1.要发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动报业结构调整和资源优化配置。

2.用互联网的思维办“报”。实现从作品观念转向产品观念，从读者观念转向用户观念。据笔者了解，报业集团已开始加大投资，推动东方早报新媒体项目探索“通过有价值和价格的内容服务集聚用户”的赢利模式。

3.进行资本运作。促进文化资源与金融资本、社会资本相结合；支持社会资本进入报业和文化产业领域；拓展新的领域、市场份额和商业模式。特别是要与上海“四个中心”的整体建设形成有效对接，提升报业集团文化产业规模化、集约化和专业化水平。

4.搭建新型人才平台。参与扩大对外宣传和文化交流，推动重点媒体面向国内国际发展和搭建新型人才平台，形成具有活力的人力资源管理体制。

沉重包袱之下：钱从哪里来，新的人才又从哪里来？

来自内部的信息表明，截至10月底，上海报业集团资产达到227.06亿元，净资产为99.96亿元。的确，资产很多，盘子很大，但可流动资金却不如资产数看起来那么美。首先，为了让解放、文汇、新民三大报社变为独立法人单位，上海报业集团共计注资两亿多。更可怕的是，两大报业集团合并之后，员工有4000多，光一年的人头费就要10亿左右。

问题就此产生，钱哪里来？发展新媒体的人才又从哪里来？

一，钱可以来自上市公司融资平台，也可以来自资产置换、投资收益。照上海市委要求，上海报业集团将围绕“全媒体”战略，在“新技术、新媒体、新领域”有所作为。

但不论是投资新媒体、新领域，还是扶持传统媒体做强影响力，甚至是当前稳定队伍、满足员工提出的收入上稳中有升的期待，都需要钱，需要大量的钱。除了旗下拥有的上市公司（新华传媒）作为融资平台外，钱从哪里来？

用裘新在与中层干部集体谈心时的原话来回答：“财政的钱不可能给你发奖金，那么只有资产置换。置换的钱你怎么花？一种就是把钱发掉，一种就是作为资本去进行投资。但投资的风险很大，基本上要五到八年才能见到效果，这是必然的周期。包括解放莘庄大楼、文新的股票等，都是等到五六年后，才能有成规模的收益。”当然，还可以新设基金方式建设资金池。

二，人才借助外力。上海报业集团成立后毫无疑问需要发展新媒体，但传统媒体该怎么引入新媒体基因？据个人估计，上海报业集团在新媒体领域布局中一定会借助外力，以解决自身专业人才之短，解决通路和渠道的问题，取长补短。但前提是仍以报业集团为主，融合式发展。

产业布局：“一揽子”覆盖计划，终极也是做投资？

据悉，上海报业集团近期正加紧制订产业发展的战略路径。从相关信息来看，最有可能的是“一揽子”产业布局， 构建一个包括报业、地产、金融和新进入文化领域（搭建资本平台）四大版块的覆盖多领域的产业格局。

报业——以降本增效、整合瘦身为出发点，调整优化业务结构，从而明晰功能定位、增强广告吸附、提升产业影响。在报业新媒体化探索过程中，将不过于偏重新媒体业务的局部盈利性，而是致力于“锁定注意力”。

地产——重新配置并有效利用集团旗下房地产资源，提高专业化开发水平，提升市场赢利能力，积极发挥“地产功能+文化属性”的双重价值。

金融——注重发挥资本杠杆功能，以资产证券化为手段，增强筹资能力。

新基金进入文化领域投资——以新设基金方式迅速获取新资源、进入新领域，积极整合市场用户、技术等资源，通过与上市公司的资本互动，逐步培育打造有竞争力的新兴主力业务。（本文独家首发钛媒体）