科技猎吴奇隆放弃独立上市，“嫁入”暴风，只因看中VR和游戏？
暴风科技早已不再是一家做“播放器”的公司，如今，他们正在大手笔进军内容领域。
昨天，暴风科技豪掷31.05亿买下了甘普科技、立动科技两家游戏公司，以及影视公司稻草熊影业60%股权。这其中，10.8亿买下吴奇隆的公司——稻草熊影业60%股权，叠加吴奇隆和刘诗诗的婚礼，一时间引爆舆论。
娱乐资本论获悉，早在与暴风科技合作之前，稻草熊影业总经理刘小枫及其团队一开始想独立上市，双方之间谈判过程很长，但最终，吴奇隆答应“卖身”，很大程度上是因为对暴风在游戏和VR领域的布局相当感兴趣。
在娱乐资本论看来，暴风科技成为一只“大牛股”（你也可以说是“大妖股”）之后，正在快速通过大量收购改变公司质地，如果说，曾经的股价存有泡沫，那么大量收购无疑是将泡沫夯实的过程。
这当中的逻辑线包括：1、收购秀场等能快速变现的公司，提升公司的ARPU值；2、收购稻草熊等能快速产生优质IP的公司，与暴风科技擅长的渠道业务相补充；3、拓展VR、游戏等新业务，将公司带向未来。
吴奇隆看中暴风科技游戏和VR优势
昨日，暴风科技的一份并购公告引发了媒体的广泛传播，其中一家公司稻草熊影业背后的艺人吴奇隆和刘诗诗夫妇因此获得2亿资本回报，叠加上最近结婚的消息，成为“头条”最好的素材。
但娱乐资本论记者从暴风科技CFO（首席财务官）兼本次投资负责人毕士钧处获悉，两位明星股东及艺人吴奇隆并没有过多参与此次交易，他们更关心的是公司业务层面的发展，即相互资源的协同问题。
这一业务层面恰是游戏和VR领域，因为暴风科技在VR及业务平台上的优势，一度谋求独立上市的稻草熊影业最终选择共同合作。
上周，在安徽卫视《蜀山战纪》一场媒体群访中，吴奇隆曾经透露，稻草熊未来确实是在VR上会有一些动作。“早在一两年前，公司在VR层面就有一些规划。现在整个VR市场还是不够成熟，VR的体验还是非常重要。有时候你可能有眼镜，但是没有内容，或者没有那么多让大家感兴趣的内容，那也不行，所以，需要技术和内容结合才能引爆市场。”
看起来，艺人出身的吴奇隆对于VR的发展趋势可谓相当关注。而现在想起来，这段话或许是为暴风科技收购稻草熊埋下伏笔。
在昨日的公告中，暴风科技以10.8作价购买稻草熊60%的股权。谈及收购的60%股份，毕士钧表示：“刘总对公司还是有感情的，不希望全卖，还是希望保持一些股份，将来能够发展的更好。”而暴风方面表示，未来将十分尊重稻草熊的独立发展。
“稻草熊跟暴风科技在资本层面的合作，不会影响它与爱奇艺等其他互联网公司的业务合作，稻草熊我们还是把他当成一个独立的公司，他们也还是一个独立的团队，毕竟他们还有40%的股权，他们对外的合作都是开放的。”毕士钧说。
暴风硬件+平台，独缺内容
长达五个月的谈判背后是暴风科技对于优质内容的渴求，目前暴风科技有暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、秀场、短视频等一系列硬件+平台，独缺优质内容。这也解释了为什么暴风给三家企业都超过30倍的增值收购。
如此高的价格在毕士钧看来是值得的，影视+游戏优质内容的加入是暴风科技DT大娱乐战略的真正落地。
这个早在半年前就提出的口号并不新鲜，主要指将暴风科技从一家网络视频企业全面转型成为DT （Data technology）时代的互联网娱乐平台。冯鑫认为，“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于，从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心，做场景连通。
自此以后可以很明显的看出暴风科技并购思维的转变，从硬件搭建转向内容生产，冯鑫甚至开始讲暴风“生态联邦”的故事。在他的规划中，“生态联邦”首先要独立，每个个体都要独立发展、独立上市，然后理性使用相互资源，做到同类唯一。
这个“生态联邦”比DT大娱乐战略更进一步，其实质是要把暴风科技旗下硬件与内容连接起来，这是一个圈，把目前暴风并购的产业链都圈住、融合。
在这个圈里，暴风魔镜、暴风TV以及暴风加油站都是硬件+平台入口，圈住用户和流量之后，最终要靠影视内容实现变现。
通过这次并购，注入了一些影视、游戏的内容，暴风离“DT大娱乐”更进一步，其文化拼图正在逐步完善。
暴风科技加速文化版权布局
冯鑫和暴风科技的这个文化拼图目前包含着VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外业务八块业务，实质是八家不同的公司。
而且，伴随着此次收购，暴风科技配套增发30亿元，其中12亿用于购买版权和扶持原创内容，支撑八大业务的内容建设。
值得一提的是，暴风科技刚成立了一家新公司暴风文化，加速整个其他八家公司的业务布局。
娱乐资本论注意到这八家公司除了暴风魔镜外，其他家在各自的细分领域均不算特别出众的公司，像暴风TV还处在酝酿阶段、暴风加油站也处在实验推广阶段，风秀科技的互联网视频据传正在测试阶段，暴风文化甚至没有推出产品。
一群年轻的产品在一家刚上市的年轻企业带领下，未来如何发展，还能否创造暴风科技“妖股”的奇迹呢？