新浪门户改版也关系到杜红第二春 | 钛媒体tmtpost—把脉科技资本论

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&&&&熟悉新浪的人都注意到,门户大改也是杜红升任联席总裁后的首秀,既关系到受自家微博冲击,流量不断下滑的新浪门户重要重生机会,也同样关系到杜红事业第二春。 杜红上任三把火最终都烧向了提升流量及流量变现效率。

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今日门户新版上线,熟悉新浪的人也注意到,这更是杜红升任联席总裁后的首秀,既关系到受到自家微博冲击,流量不断下滑新浪门户的重要重生机会,也同样关系到杜红的第二春。

过去三个月,新浪进行了两次架构调整,进一步确定了杜红公司“二号人物”的身份。其实早在2008年,杜红就晋升为新浪coo,主要负责销售,最新一次调整后,仍任coo兼任联席总裁,全面负责新浪门户板块业务。这对于1999年就加入新浪的杜红来讲,可谓机会和挑战并存。

一直堪称互联网门户老大的新浪,过去两年所面临的最大难题,在于每个季度的广告收入的确在增长,但是增长幅度却在下降。根据财报,新浪2012年二季度广告收入同比增长12%,同年三季度广告收入虽然同比增长19%,但跟奥运的刺激不无关系;同年四季度,新浪广告收入同比增长仅为7%。新浪广告收入增长放缓,倒不是说新浪出现了问题,而是整个传统展示类互联网广告遇到了增长瓶颈,这意味着门户的发展必须要变革。

曾几何时,门户网站作为用户上网的“入口”,获得了广告客户的高度青睐,可是,随着移动互联网时代的到来,传统的门户巨头如何适应这种趋势和变化、保持自身竞争力,已经是迫在眉睫的事情。对于新浪来说,改变目前门户的现状显然更为迫切。

新浪架构调整将微博和门户分开,显示出曹国伟发展微博的决心,但在一定程度上会不会阻碍门户和微博深度联动的机会呢?身为新浪财神的杜红,此时全权掌管新浪门户,是机还是危?

在公开信中曹国伟称:“我相信新浪将有能力在中国网络广告、社交网络和移动互联网领域更为专注、更为敏锐地进行竞争。”这句话的背后,已经透露出新浪管理层对于门户变革的决心和迫切性。

都说新官上任三把火,现在我们看看杜红的“三把火”将烧向何处。

第一把火,烧向新浪门户首页,即改版。1.从原来“大而全”变得更加“小清新”,用户还可以享受个性化阅读,总之更加符合移动时代的审美和阅读需求。2.将微博的诸多功能模块引入到门户首页,试图打通门户与微博的互动。3.移动产品也有更多机会在首页得到展示,是曹国伟提出的移动为先战略在门户网站上的体现。4.更加突显地域差异,在首页呈现更多的本地新闻。

用杜红自己的话说就是,更加“个性化、产品化、移动化、本地化”。

更重要的一点是,据说,此次改版居然还增加了20%左右的广告位,而且采用了互动广告形式。

第二把火,烧向商业频道。新浪旅游频道率先打响第一枪,由此前的传统门户信息集合转型为综合服务平台,构建一个集旅游资讯、社交属性、智能化推荐为一体的一站式、跨终端的旅游服务平台,为用户提供更多个性化、定制化、社交化的出行服务,为客户提供全面的营销价值。

第三把火,无疑将在新浪门户更多的局部烧起。比如新闻、财经、科技等重点道,之前市场已经有关于调整的传言;再比如博客,虽然微博的崛起使博客变得有点式微,但新浪博客目前每天继续保持着超过1亿的pv,拥有稳定的核心用户群体,如果能与微博深度打通,其变现能力依然具备很大的想象空间。

综观以上三把火,最终都烧向了提升流量以及提升流量变现的效率,这正是杜红所擅长的领域。最终效果如何?还有待市场验证。若能成,这一定是新浪的第二春,也有利于进一步提升杜红在新浪的地位。

(本文独家首发钛媒体

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