Oculus Rift 消费者版要来了，风光背后有一大波“受伤”的创业团队

Oculus VR终于推出了新品——Oculus Rift虚拟现实头盔消费者版，这款新升级的硬件将在2016年第一季度发货，日前火爆的VR行业也将随之迈出试炼真金的一步。

Oculus Rift消费者版本的发布曾一度是个迷。3月初的GDC大会上，Oculus VR CTO、3D游戏之父John Carmack称Oculus将在年底推出消费者版本，随后的“西南偏南”音乐节上，Oculus VR创始人Palmer Luckey又表示，如果有更好的改进点，今年或不会发售消费者版本，但是Facebook工程副总裁Mike Schroepfer不久后又秃噜了一句，暗示大家今年有可能会发售消费者版本。

Oculus Rift走向市场的过程一波三折，实际上正是在技术、内容、商业模式上遭遇了一系列困顿。在Oculus DK1中，困扰用户的是1280*800的分辨率带来的是颗粒感严重，以及眩晕、视觉残留等问题，而在DK2中，Oculus将分辨率提升到了1920*1080，有效减弱了纱门效应，而借助Valve的低余晖技术也使眩晕感大大降低，其对角110度的可视角度在现在依然具有压倒性优势。

相比于DK1，迭代版本显然有着质的提升，但是依然存在跟踪系统面对大幅度动作时的乏力，画面和刷新率也难以让人满意。而且相比于DK1，DK2的重量也提升到了440克，这对于戴上头上的设备来说，如果没有强势的交互内容拉拢用户，沉闷的佩戴体验也很难向市场交代。这也是Oculus消费者版一再推迟的原因之一。

后来者都带刀

Facebook斥资20亿美元收购Oculus VR时，很多人问为什么这个大学生的创业项目能够如此轻易获得资本垂青，Facebook掌门人扎克伯克则回答，其认为虚拟现实是下一个互联网交互平台。

在传统的交互环境中，我们作为用户永远是第三者，无法真正融入到交互环境中，有限的屏幕总是在提醒我们，要时时与机器对峙，而各种平台比如手机、平板、电视提供体验也逐渐让人感到乏味。虚拟现使用其幻境体验承担了创新和颠覆者的角色，Oculus VR又是这其中最精明的团队，其用一对凸透镜片将虚拟现实拉到大众面前。

在尤为注重体验的产业中，游戏和观影巨头们率先嗅到了这其中的商业味道。先是索尼在去年的GDC大会上推出了PS4延伸设备Project Morpheus，时值Oculus正在经历DK1和DK2的迭代，据体验过的用户说，Project Morpheus与Oculus DK2在体验旗鼓相当，而后者则更擅长捕捉能力，能够支持360度的转身动作识别。

当然，对于拥有强大的开发团队的索尼来说，硬件技术的突破并不是问题，其背后成熟的游戏产业链才是Oculus最大的威胁。不久后，HTC和半条命母公司合作推出的VIVE头盔带来的压力值，只高不低，据一位VR内容开发者称，VIVE可以说是目前集成头显设备中体验最好的一款。

而且索尼和HTC都宣布，将最快推出消费者版，Project Morpheus许下的日期的2016年，HTC Vive将直接跳过开发者版，走向消费者。这直接导致Oculus无暇再进行考究的技术探索，匆匆宣布了消费者版的推出日期。

Oculus的筹码

虽然索尼、微软和V社们已经坐拥了强大的游戏内容资源，但是这并不能一刻一键转化为现炒现卖的VR游戏。面向VR设备，需要的不仅仅是做适配的问题，而是针对特定的VR环境，从零开始开发。

比如说V社并不能把Half life直接搬到HTC VIVE上来聚拢用户，在这种FTS游戏中，开发者需要攻克视角、瞄准缓慢、平台适配等各种问题。Unity和虚幻两家引擎企业相继针对VR平台推出相应版本也是这方面的原因。

所以从起点上来说，Oculus与索尼们应该是旗鼓相当的。甚至，Oculus在众筹时期就开始默默积累的20几万开发者是其一大优势，现在在游戏论坛中下载的游戏小样，几乎都是围绕Oculus和其嫡系亲属Gear VR的，粉丝热情比起其他头显设备明显要高。

但这种优势是由于Oculus本身的号召力还是其他厂家尚未推出开发版本，不得而知。Oculus已经坐不住了，游戏小样首先是很难给这些开发者提供明朗的商业模式的，据最近开始服务于妖股暴风的一位VR内容开发者称，一款VR游戏的开发周期是普通手游的3-4倍，如果没有长期的面包保障，这些团队如何坚持下去，而且更重要的是这些轻度交互的Demo很快就会消耗掉粉丝们的热情。

不过乐观的情况是，HTC VIVE和Project Morpheus都是针对游戏设备开发的外设，而Oculus则广被游戏之外的虚拟仿真、心理治疗、探空探索等社会生产领域认知，定位差异是Oculus能够跑出来呼吸新鲜空气的地方。

Oculus消费版“伤害”了哪些人

Oculus消费版是在对手们的紧逼下做出的积极防御姿态，其挑起了敌人的捕猎兴趣，却洗刷掉了许多产品定位不明确，并且没有资金背景的团队。

“一个产品经过2-3次迭代，就能实现不错的体验，但是目前的大部分创业团队只拿到了百万级融资。”暴风的内容开发人员告诉地歌网。

Oculus主打定位是通过接近于人正常视野的可视角度提供沉浸感，迅速切入游戏和观影领域，其曾专门组建故事工作室来拍摄VR电影为影视内容供血。

但是就目前的产品现状来说，观影功能显然没有吸引力，视力伤害倒是小事，头上戴个半公斤重的塑料盒子几乎没有人坚持1小时。这条路目前已经走不通，索尼砍掉HMZ系列头盔业务就是一例，国内大部分团队做的眼镜架产品都在走这条路，而Oculus消费者版本推出后势必将拉动VR资源向游戏领域倾斜。

如果没有稳定的资金力量为产品优化提供一个缓冲的空间，这些小团队将受到很大冲击。这也是Oculus凭借早先在VR领域培植起来的号召力，催使VR产业联合资金和资源走向深度博弈的阶段。

虚拟现实被寄希望成长为下一个交互平台，但是需要从一个地方切入在商业模式上寻求落地，游戏作为Oculus作为先行者，幸运的是早早成为了资本的宠儿，但是后来插上的对手不光具备资金实力，在虚拟现实赖以生存的虚拟数字内容储备和生产上也占据着优势，Oculus的未来之路，道阻且长。